入职岂能变“鼠辈”？
转自：成都日报锦观
入职岂能变“鼠辈”？
□张帆
新晋入职，当你发现所有同事都起上了某种固定格式的花名，你会怎么做？
11月24日，针对有网友发帖称，入职后员工会将自己的名字改为“鼠某某”一事，三只松鼠股份有限公司工作人员回应，公司确实有以“鼠”字作为名字前缀的企业文化，目的是增加内部员工间的亲切可爱之感，突出品牌特色，并解释称“并不是强制规定”。
但没写进公司制度里的“强制”，就不算强制吗？通过目前网友发布的照片——分销会现场，随处可见“鼠”字座位名牌。当职场花名已经在一定程度上从自发行为变为某种群体符号时，这样的异化约束实属不妥。
花名文化最初进入大众视野，源于互联网企业对层级壁垒的突破。无论是阿里巴巴的武侠花名，还是字节跳动的扁平化称呼，其核心都是通过淡化职级标签，营造更平等、高效的协作氛围。这种尝试，确实为许多企业提供了有益借鉴。然而，从打破壁垒的沟通工具，到绑定品牌、表达忠诚的默认习惯，其初衷已然发生了偏离。
比如，此次新闻中，虽然大家都是以“鼠某某”来起名，但企业创始人“松鼠老爹”的代号，还是凸显甚至强调了身份之别；再比如，若起花名真是员工的“自愿选择”，那为什么又有人在员工入职时明确告知这一习惯，等他们自然发现不行吗？统一称呼的背后，并不是在鼓励个人要勇于表达、上下级要平等相待，反而更像是一场不成文要求的服从性测试。
从一般意义上来说，名字最重要的意义莫过于回答“我是谁”，而职场花名却模糊了这点。这也意味着，一旦发生劳务纠纷或权益受损，职场花名很可能增加员工维权的难度——
以代号进行上下班打卡，这样的考勤记录，要如何证明花名所指代的那个人就是“我”？还有工作交接时，对方若以花名接收相关材料，出现问题时，又如何证明这个花名就是“他”？……职场文化的核心本应是服务于人，这必须是真实准确的人。如果起花名之类的措施，既不利于保障员工基本权益，也没有营造更平等高效的工作氛围，这样徒有其表的企业文化，不要也罢。
真正的企业文化，从来不是通过养成某个习惯，或遵循老板某项要求而产生的。它基于企业对员工个体的充分尊重，对不同想法、见地的包容与吸纳，从而自然生长出来的。摒弃流于形式的文化包装，回归以人为本的核心，才能真正凝聚起上下认同的共识，由此出发，也才能实现企业与员工的共同成长。
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