（来源：中国市场监管报）

转自：中国市场监管报

　　山东省东营市市场监管局把改革创新作为工作主基调，建立主要领导主抓的大创新大宣传双向赋能工作机制，聚力在典型打造、示范创建等方面创新突破。今年以来，已研讨改革创新项目20个，特种设备全行业全领域全链条治理模式、“三精”服务矩阵打造服务型执法新模式等7项改革创新工作成果被国家级媒体宣传，在市级以上会议作典型发言 18次，81个工作创新点被上级肯定表扬。

机制架构及运行效果

　　立体化组织，跨界融合重实效。建立“7＋N”大创新大宣传双向赋能工作机制，“7”指由7人组成工作专班，分别为局主要领导、办公室分管和协管领导以及办公室3人、宣传科1人，“N”指机制会议根据议题召集涉及的分管领导或科室负责人及相关业务骨干。会议每周召集一次，由局主要领导担任主召集人，负责统筹协调重大创新事项决策。

　　精细化策划，瞄准一流寻标杆。精确设置议题。会前收集梳理省内外市场监管领域最新的改革创新典型经验、典型案例，组织相关人员进行学习研究。全面会商研讨，针对省内外市场监管领域的先进做法，深入细致分析如何在现有工作的基础上进行吸收借鉴，分析开展相关改革创新的可行性，现场讨论拟定创新突破点，对可复制、可推广的改革创新经验进行论证，打造具有东营特色的经验做法。共议创新事项，对有关科室、单位提报的改革创新线索、创新意向进行集体研究，指导有关科室、单位对改革创新做法进行总结提炼，在共同讨论基础上形成最终意见。

　　专业化会商，思想碰撞找共识。专班人员全面协同、各负其责，从不同角度、可操作性等方面对各项改革创新工作发表意见建议，提出方案对策。质量上突出“高”，多维度研讨。在重点听取以“N”为主的情况介绍后，经过集体研讨，实现创新与实际工作的紧密融合。效果上突出“实”，赋能提升。不为创新而创新，重点利用科技赋能、深耕细挖、融合提升等方式方法，综合运用立体思维、系统思维、创新思维等工作理念，以创新推动工作，以宣传驱动创新，通过双向赋能，守好底线，拉升高线，夯实工作基础，展示队伍形象。

　　项目化管理，强化督导抓落实。建立工作台账，对确定的创新项目进行任务分解，建立创新项目台账，责任部门制定具体工作方案，明确时间进度、责任部门、责任人、完成时限。实施跟踪督办，办公室每月跟进调度，通报项目进展情况。每季度进行一次创新宣传成果汇总，对全局创新宣传进行评估总结，主召集人通过机关科室工作例会等渠道进行通报点评。

启示

　　创新是“破局”的关键，一旦掌握了创新思维，就能打破条条框框，找到解决“老大难”问题的新方法、新路径，并通过学习借鉴，综合运用创新、融合等思维方式创造性开展工作，从而达到“赋能”“激励”的良好效果。

　　任何典型经验都不可能凭空而来，必须要有坚实的工作基础，并通过不断思想碰撞、雕琢打磨形成，即所谓“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”，日有所积，必有所获。

　　宣传是“获得认可”的桥梁纽带，可以让所干工作被看见、被理解、被重视。要充分利用短视频、政务信息、工作简报等形式多方位开展宣传，提升宣传效果，扩大部门影响力。

工作建议

　　改革创新需要持之以恒才能取得成效。今年是机制建立运行之年，明年改革创新工作要进一步深化提升。

　　制定方案，坚持系统创新。坚持体系化打造的思路，建立市场监管改革创新体系框架，避免改革创新碎片化、随意化。围绕项目完成，完善相关工作机制、激励措施和保障措施，将改革创新成果与干部奖励激励挂钩。

　　形成共识，坚持理论创新。工作缺乏理论指导就会偏离中心、失去方向。要倡导理论研究之风，依托双向赋能机制成立理论研究小组，鼓励引导大家学理论、写文章、搞研讨、多实践。

　　凝聚力量，坚持全员创新。要动员全体干部职工担负起职责，以改革创新的思维和勇于突破的实践，在具体工作中大胆尝试，形成集成力量。

　　聚焦方向，坚持典型创新。改革创新的最终成果要在工作实践中体现，在改革创新过程中，要把工作场景准备和先进典型打造作为一项重要工作内容，通过典型打造印证业务工作，提高工作效果。

　　用好手段，坚持科技创新。科技赋能市场监管是实现智慧监管的必由之路。要加强人工智能知识普及和培训，使“AI+市场监管”理念深入人心，帮助工作人员掌握应用人工智能知识，助力市场监管工作实现质的突破。

□山东省东营市市场监管局党组书记、局长 许建仁