（来源：中国国防报）

“年底只派一个检查组”

——四川省阿坝军分区精简整合工作组提升检查考评工作质效

11月中旬，海拔3000多米的川西北高原寒意渐浓。一个由四川省阿坝军分区机关派出的综合检查考评组，辗转13个县（市）人武部进行年底检查考评。

“真是‘小马也能拉大车’。”经过多日奋战，这个工作组不仅顺利完成任务，还赢得官兵一片称赞。检查考评属于年底大项工作，涉及上级对各单位年度抓建情况的整体评价。这个工作组为何能获得官兵点赞？又为何被评价为“小马也能拉大车”？带着疑问，记者进行了走访调查。

“在计划统筹上提质增效”——

原定“4个组”，减至“5个人”

“工作组只有5个人？当接到通知时，我很意外。”一位县人武部主官告诉记者，年底是上级工作组下基层考核、调研的密集时段。往年此时，工作组陆续到基层，有组织年终军事训练考核的、有进行安全保密检查的、还有开展民兵整组等专项业务“回头看”的，有时难免会出现“扎堆”现象。

“军分区所属单位点多面广、建设水平不一，确需派出工作组检查指导，可是，规模和频次能不能压减呢？”年底考评前，基层官兵向军分区机关反映工作组派出过多问题。为及时回应官兵关切，军分区领导召集机关处室负责人，就改进年底检查考评工作进行研讨。

“工作组代表机关形象，反映机关作风。我们不能为了加大督导力度，在工作组派出上一味做‘加法’，要结合基层实际和工作需要，在计划统筹上提质增效”“可以根据检查内容‘合并同类项’，减少各部门派出工作组数量”“挑选过硬业务骨干，一次性对多项工作进行检查考评”……

会上，大家集思广益并最终决定：“年底只派一个检查组，改变过去分部门、分条块的检查模式，遴选业务骨干组建综合检查考评组，通过‘一次派出、集中检查’方式展开年底检查考评工作。”

根据原工作计划安排，该军分区机关业务部门要派出4个、约13人次的工作组。精简整合后，该军分区只派出了一个5人综合检查考评组。

“把主要精力用在主责主业上”——

不进会议室，直奔训练场

工作组“瘦身”，并不意味着工作标准“缩水”。

到红原县检查，综合检查考评组在驱车前往的途中就发去通知：“不进会议室，直奔训练场。”零下10摄氏度的天气，呵气成霜。人员集结、请领物资、长途机动……一场民兵应急分队拉动骤然打响。现场，工作组认真记录演练流程、人员装备状态。

“工作组的精简整合不仅让组成人员更精干,也让任务更集中，倒逼我们必须把主要精力用在主责主业上。”综合检查考评组成员王建飞介绍，每到一处，他们都紧扣该单位担负的主要任务实地查看练兵备战实效。

在若尔盖草原深处，工作组清点战备库室器材，查验装备性能，抽检发电机、卫星电话等关键设备使用状态。在地质灾害多发的壤塘县，工作组现场组织民兵展开救援装备器材操作考核。

“这样直奔主题、不拖泥带水、不搞繁文缛节的检查，带来最大的改变就是：打出的分数更能反映实绩了。”壤塘县人武部领导深有感触地说。

“和基层官兵同坐一条板凳”——

既当“考官”，也当“辅导员”

“你们在智慧动员系统数据更新上进度偏慢，主要是操作流程不熟悉。这与你部负责人员刚入职，没有接受系统培训有关。”在茂县人武部，综合检查考评组发现问题后，并没有急于扣分、列入汇报清单，而是手把手指导工作人员掌握操作技巧，直到问题解决。

在马尔康市人武部战备物资库，工作组结合高原气候特点，在肯定库室物资配备齐全、摆放有序的同时，也客观指出：“高原雨季防潮措施还需加强，建议完善查漏防漏措施，加装湿度监测仪……”

一路风雪兼程，阿坝军分区综合检查考评组成员既当严格认真的“考官”，也当倾心服务的“辅导员”。尤其对于一些立足基层很难解决、需要上级协调的难题，他们会与干部、文职、职工围坐交流，了解问题根源，倾听大家心声，共商破解之策。

“不仅指出问题，还教方法，这才是机关下基层进行检查指导应有的样子。”汶川县人武部领导说，工作组“和基层官兵同坐一条板凳”，不仅能彰显机关务实作风，也能体现机关对基层官兵主体地位的尊重，这样的检查指导更受欢迎，也更能推动工作。

（本报特约记者  郑继林）

责任编辑：朱宏博