（来源：复星医药）

转自：复星医药

“不征四海，何创时代？”复星医药联席总裁、全球研发中心首席执行官王兴利博士近日在接受彭博行业研究（Bloomberg Intelligence）记者 Sam Fazeli 的采访时表示，“复星医药正积极推进创新转型，并致力于为全球领先的医疗创新整合者。如今复星医药 90% 的研发资源聚焦于肿瘤、免疫炎症和神经退行性疾病。”采访中，王兴利详细阐述了复星医药从一家中国本土的药企向具备真正重磅产品潜力的跨国药企迈进的雄心。

以下为采访节选：

复星医药2024年收入为410.67亿元人民币（约57亿美元），公司同时也在聚焦布局创新疗法，能否简单介绍一下公司的业务模式？

复星医药成立三十多年来，始终以制药业务为核心。公司从早期诊断业务起步，后通过并购多家具备药品生产能力的企业，正式进入制药领域，并逐步构建起制药（包括成熟药品、创新药品和疫苗），诊疗科技和医疗健康服务三大业务板块。

2009年，在中国仍以仿制药为主导的市场环境下，公司前瞻性地确立创新为长期发展方向，携手海外科学家团队共同创立复宏汉霖。过去十五年间，复宏汉霖在生物制药领域取得显著成就，尤其在抗体、ADC相关疗法方面表现突出。

近年来，公司进一步优化创新药品研发战略，将资源重点投向创新药品，持续深耕肿瘤领域，并加强自身免疫性疾病布局，并积极向慢病（心脑血管、肾脏与代谢）、中枢神经系统领域拓展布局。在夯实抗体、ADC、细胞治疗及小分子等核心技术平台的同时，布局核药、小核酸、多肽等前沿技术，捕捉全球创新机遇。

这一聚焦战略在复星医药各业务板块及子公司间形成协同发展的技术平台组合。我们正加速推进全球化布局。与此同时，我们亦密切关注中东与东南亚市场，持续拓展全球业务版图。

复星医药在中国及海外设有多个子公司，这样的业务运营方式非常有意思。您能否介绍一下您所成立的各个子公司及其目标？这样的架构面对复杂的政治局势，是否便于管理？能否谈谈您是如何考虑中国之外的业务结构的？

我们设立子公司的策略，源于企业创立初期在创新药研发方面经验与能力尚不足。因此，我们选择从小做起，通过设立专注于特定技术平台的子公司，逐步积累专业能力。

复宏汉霖的创建即是这一策略的体现。我们首先从风险相对较低的生物类似药入手，因其研发路径已有原研药验证，可有效规避创新靶点研发中的高度不确定性。尽管当时生物类似药在中国尚属新兴领域，但是在全球视野下则属于成熟赛道，经过10年的努力，我们于2019年成功上市了国内首款生物类似药汉利康。这契合了我们“从低风险起步、循序渐进提升能力”的整体策略。因此，这也是我们更大策略框架的一部分：从小做起、降低风险，并逐步积累能力。

其他业务板块同样沿用该模式：先以小型公司形式孵化，待发展成熟后再整合至总部体系。例如，2017年我们通过与吉利德旗下Kite Pharma成立合资企业，进入CAR-T细胞治疗领域，通过合作弥补自身短板，持续积累经验。2021年，我们上市了国内首款CAR-T细胞治疗产品奕凯达，开创中国细胞治疗的新纪元。去年，我们实现了对合资公司的100%控股，并继续与Kite Pharma在CAR-T细胞治疗领域推进既有产品的许可合作。

在全球业务拓展中，面对当前复杂的地缘政治环境，我们坚持“稳健为先”的原则，通过本地合作、对外授权或共同开发等方式，推动生物药品在本地生产与商业化，以降低潜在风险。我们强调“既要快步前行，也需小步稳走”，以最大限度避免失误。

在创新药方面，我们遵循同样的理念。不过，当产品具有足够竞争力时，策略会有所不同，例如我们的抗PD-1单抗斯鲁利单抗，该药在美国的桥接试验由复星医药自建的临床团队开展，并已完成全部受试者的入组，未来在美国的商业化推广计划通过美国子公司自主进行。所以，我们的战略并不是那种自上而下的宏大计划，而是一种渐进、稳健的发展路径，旨在持续前行而不失稳健。

展望未来，您希望复星医药在五年或十年后会是如何？

复星医药未来战略将持续聚焦制药业务，并将超过90%的资源投入创新药领域。我们明确自身能力边界，避免过度扩张，首要策略是推进“同类最优”（Best-in-Class）产品研发，即在已验证靶点基础上，通过差异化设计实现疗效提升，打造更具重磅潜力的精简产品线。

同时，我们积极布局原始创新与“同类首创”（First-in-Class）靶点探索，通过与中国高校及科研机构合作设立专项基金，整合学术界的科研深度与企业的转化能力，实现知识共享、收益共赢。

全球化是公司另一战略支柱。我们秉持“不出海，便出局”的理念，以美国为核心市场，同步拓展欧洲及其他地区，逐步建立国际影响力。初期将通过与国际生物科技公司或大型药企合作，开展共同开发与市场拓展，积累本地化能力并获取高质量资产，最终成长为全球市场的重要参与者。

说到对外合作，今年7月复星医药和纽科宣布了针对阿尔茨海默病创新药物的合作。我想了解一下这方面的情况。对此外界应有何期待？这些合作是如何达成的？

预计未来三至五年，这类合作将逐步常态化。这并非简单的模式复制或早期优质资产的对外授权，而更多是以共同开发为导向。

我们与一些全球知名的生物医药基金也在探讨源头创新合作，希望借助复星医药开放性的研发生态、小分子研发能力及效率，实现互补共赢。

该策略是当前阶段的重要举措，旨在实现三大目标：一是引入全球资本支持；二是吸纳国际创新药研发人才，提升整体研发能力；三是获取全球市场洞察。由于医疗健康行业具有显著的地域差异，各地临床实践的不同将直接影响国际多中心临床试验结果，因此深入理解区域市场至关重要。这些举措均是为了支撑我们实现全球化运营战略的具体实践。