湖北大力推动“六个创新”,落脚点都在解决问题上。可现实中,有的干部偏偏把“解决问题”变成了“转移问题”——遇到矛盾,一纸请示递上去,等上边拍板;碰到难题,一个文件转下去,让下边消化。上下一转手,自己倒成了“旁观者”。不禁要问一句:那你干啥?
怕问题,是担当的缺失、作风的病灶。工作中有问题不可怕,怕的是遇到问题不敢碰、不愿碰,瞻前顾后、久拖不决,说到底,这是私心在作怪——怕出错担责,怕得罪人,于是把“请示”当免责牌、用“转办”当脱身符,看似程序合规、层层负责,实则是层层不负责。新官不理旧账,伤的是政府信用;只讲问题不开药方,误的是发展时机。
解问题,才是干部的本分、事业的出路。看准了的事,就要拿出具体措施,招招可操作;群众“急难愁盼”的事,就要包片现场解决,不能把矛盾往后拖。省直部门负责同志每月下沉基层,重点项目服务队现场攻坚,专班推进、清单销号、督导问责……这一条条举措,指向的都是同一个要求:问题在哪里,干部就要出现在哪里。
干部的价值,不在“传”问题,而在“解”问题。支点建设呼唤的,正是那种遇事不躲、临难不惧、一抓到底的“解题型”干部。