煤层气公司丨三场“调度”仗 他们打得很扎实
（来源：兰花集团）
八月，这既是上产的黄金季，也是防汛的考验期。当压裂作业遇到困难、当修井队被积水拦住去路，有一群人选择把办公桌搬到现场，用脚步丈量问题，用协调打通堵点。
调度指挥中心的“冲锋队”们，这个月打了三场硬仗。
01
跨越两镇五村的“运水接力”
压裂用水能否按时送到，直接决定一口新井能否如期投产。8月初，LH7-P04井压裂作业在即，可水车运输路线要穿过2个乡镇、5个自然村。乡村道路窄、沿线情况复杂，任何一个环节卡壳，整个压裂计划都要往后推。
调度员们没有在办公室里通过电话了解情况，而是分了责任区，一个村一个村地跑。
“兵马未动，粮草先行”。在当地支持下，大家挨村做工作、讲情况、解顾虑，硬是用诚意打通了这条“生命线”。最终，水车一路畅行无阻，压裂用水准时足量送达，压裂作业提前启动，没有发生一起因协调问题导致的延误。
02
多科队联动的“拆复衔接战”
拆除地面设施、恢复土地原貌，看起来是“收尾工程”，干起来却最考验统筹能力：高风险作业、严格的复垦标准、电工焊工土建多工种交叉，哪个环节衔接不上都可能出问题。
调度指挥中心拿出“大调度”措施，把维修队、集输队、工程科等单位拉到一张桌上，一案一策、一地一方案，时间节点细化到天，责任压实到人。拆除一片、平整一片、复垦一片，各环节无缝衔接，整个拆除复垦工作安全规范、干净利落。
03
抢出来的两天产量
如果说前两场仗考验的是组织力，那第三场考验的则是应急速度。
连绵的阴雨把通往LH8-P07井的道路泡成了泥潭。修井设备和人员进不了场，气井就只能“趴窝”——早一天修井，就能早一天恢复产量。
调度指挥中心闻“汛”而动，两头同时使劲：一边组织力量对进场道路排水清淤，一边和修井队重新勘察地形，启用备用路线。疏堵结合，双线并进，最终修井设备比原计划提前两天进场。正是这两天，让这口井的日产量从9000立方米跃升至11000立方米，多产了4000立方米气。
看不见的统筹协调，最终转化为看得见的生产数字。八月的这场仗，打得很扎实。
供 稿：煤层气公司 闫 帅
校 对 : 张虹洁
审 核 : 杨泽煜
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