21世纪经济报道记者 邓浩

当大模型成为AI硬件的标准答案，王寿畅想做一道不同的题。

2026年Inclusion·外滩大会期间，镭萌科技宣布完成千万级天使轮融资，由时尚传媒集团与弘颐资管联合领投。与融资同时被推到台前的，是一台名为bibo的小型机器人：长着一双占据面部主要位置的眼睛，能够转头、发声、拍照，也会随着音乐做出动作，却不以聊天问答为核心卖点。

这在当前的AI玩具市场里显得有些“不合群”。过去两年，从毛绒玩具、桌面机器人到儿童故事机，大量产品采用了相似的技术路径：接入大语言模型，加上一套角色设定，再用语音对话包装成“陪伴”。产品形态不同，交互逻辑却高度趋同。

镭萌科技创始人兼CEO王寿畅对此有一个颇为反共识的判断：对话型AI玩具会迅速成为红海，而且消费者获得的体验未必足够好。

他押注的，是“非语言陪伴”。

陪伴不等于聊天

王寿畅并不否认大模型的价值。他反对的是一种更常见的产品惰性：把通用问答能力装进硬件，就认为自己完成了一款AI陪伴产品。

在他看来，当前许多AI玩具虽然使用了大模型，交互方式却仍然停留在物联网时代：用户先唤醒设备，再发出指令，设备做出回答。这套方式适合工具，却未必适合陪伴。人和人相处时，语言只是信息的一部分。眼神、表情、动作、语气，甚至什么时候不说话，都在传递关系。

“如果大家不说话，我就不知道这里坐了多少人、每个人是什么表情，也不知道应该和谁交流。”王寿畅以采访现场为例。纯语音设备像被蒙住了眼睛，只能沿着时间轴等待信息输入；视觉则能让机器在一瞬间获得环境、人物和情绪线索。

因此，bibo没有把“能回答多少问题”放在产品定义的中心，而是通过视觉、听觉、触觉和姿态感知外部环境，再以眼神、转头、动作、声音和节奏回应用户。它并非完全没有声音，而是不依赖持续的自然语言对话。

这条路线更像宠物，而不是助理。养猫养狗的人通常不会要求宠物回答问题，互动中的反馈本身就能形成陪伴感。时尚传媒集团董事长刘畅也是宠物主人。他认为，用户并不在意宠物能否与自己对话，只要它在互动时给出反馈，关系就可能成立。

这是镭萌所说的“非语言情感机器人”，也是王寿畅试图建立的差异：AI陪伴的核心，不一定是信息交换，也可能是被看见、被回应的感觉。

一次针对主流路线的反共识下注

王寿畅2003年加入阿里，拥有多年互联网与实体智能硬件产品经验，离开阿里后，先后做过面向消费者和企业的智能硬件业务。比如此前其推出的“糖波一号”将加湿器、IP形象和互动体验结合在一起。

据王寿畅介绍，该产品累计销售约30万台。它让团队意识到，消费者购买一件硬件，未必只为功能，也可能把它当作桌面摆件、减压玩具或个性表达的载体。

到生成式AI兴起，王寿畅看到的并不是“所有硬件都应接入聊天机器人”，而是感知、计算和表达能力开始重组消费产品的可能性。

对话型AI玩具的开发周期较短，接入成熟模型后，几个月就可能推出产品。镭萌却花费约一年半时间开发bibo，把摄像头、芯片、电池和有限的机械自由度塞进一个小型机身，并反复打磨散热、风道和动作表达。

这并不是一条更轻松的路线。恰恰相反，非语言交互需要把机器视觉、机器人控制、动画设计和角色表达组合起来。王寿畅提到，团队约40人，研发人员占比约70%。对于一家天使轮公司而言，这意味着更高的人力成本和更长的验证周期。

情绪价值能否变成一门规模生意

王寿畅的另一个判断是，消费正在从功能价值走向情绪价值。

但“情绪价值”也是一个“危险”的流行词。新鲜感可以带来购买，却未必带来长期使用；可爱的外形可以制造社交传播，却不一定构成技术壁垒。陪伴机器人要成为规模生意，至少需要回答几个问题：用户会不会持续互动，硬件成本能否下降，角色关系能否形成复购。

据了解，截至2026年9月1日，bibo活跃用户日均陪伴时长超过120分钟，日均多模态互动超过60次；今年7月1日至9月1日，用户与bibo共创照片超过4万张。公司称首批早鸟产品已经售罄。

成本问题则更为现实。王寿畅对包括21世纪经济报道在内的媒体表示，产品原本希望把价格控制在1000元左右，但存储和芯片成本上涨，令单台成本增加数百元，目前售价约1500元。此外，还有不少成本来自围绕视觉感知产生的算法、软件和研发投入。

与日本情感机器人LOVOT动辄数万元的价格相比，千元级产品显著降低了消费门槛，但它仍然高于普通潮玩。用户最终购买的，必须是一套足够完整且能持续生长的体验，而不只是一个带电的IP形象。

镭萌为此选择年轻人作为第一批核心用户。某种程度而言，年轻人不仅掌握消费决策权，也掌握社交平台上的话语权。他们会为机器人换装、拍照，把它带到办公室、咖啡馆、朋友聚会，或带去旅行。对镭萌而言，这些行为既是陪伴关系的证据，也是低成本传播的一部分。

时尚传媒为什么下注机器人

时尚传媒集团进入这轮融资，使故事多了一层意味。这家以杂志和内容起家的公司，正在探索下一代内容载体与消费连接方式。

刘畅认为，媒体的载体会不断变化，但审美能力、价值认同和优质内容生产仍是核心资产。当内容不再只被阅读、观看，而是能够通过具有感知与互动能力的产品进入日常生活，时尚产业就有机会探索新的内容表达、体验与服务方式。围绕bibo这样的载体，时尚传媒集团积累的内容与IP资源，也有望进一步转化为可互动、可参与、可持续体验的产品和服务。

据悉，双方首个合作项目已经确定：2026年9月25日，bibo将以“快乐星球专属导航员”身份亮相2026时尚芭莎之夜。此外，双方还将围绕服装、配饰、设计师合作、限定产品及内容体验等方向展开共创。

这也对应了镭萌设想的商业模式：它想卖的不仅是一台机器人，更是围绕角色关系形成的持续消费。

这套模式仍处于早期验证阶段。由于大语言模型及相关服务已经相对成熟，对话型AI机器人通常能够以更短周期推向市场。相比之下，非语言陪伴机器人的差异化更明显，却也需同时整合视觉感知、机器人控制、角色设计、内容运营和供应链等能力。

对陪伴机器人而言，回答得更准确未必等于关系更亲近；能说更多话，也未必意味着更懂得如何相处。当行业都在训练玩具开口，镭萌选择先训练它如何看人、如何动作，以及如何在不占满注意力的情况下留在人的身边。

这是一条更慢、更重，也更难被快速复制的路线。它究竟代表下一代AI硬件，还是只属于少数人的新奇消费，最终不会由融资金额或概念决定，而要由一个更朴素的事实验证：当新鲜感过去以后，人们是否仍愿意每天把它带在身边。