（来源：新华日报）

□ 本报记者 赵晓勇

通讯员 丁少华 黄昇

近日，泰兴市宣堡镇辖区一处原本杂草丛生、闲置沉寂的老旧厂区内，塔吊林立、机声隆隆，晨光索具有限公司投资1.005亿元的吊索吊具项目建设火热推进。据公司总经理高桂凤介绍，项目预计今年三季度末完成竣工封顶，四季度正式投入使用，全面达产达效后可新增年销售额1亿元。

晨光索具是宣堡镇重点企业，近年来产能规模持续扩大，原有生产空间难以满足需求。2025年下半年，宣堡镇党委政府通过“腾笼换鸟”模式盘活闲置地块。镇党委书记作为第一责任人，负责各项矛盾的牵头协调工作。新任党委书记周六军严格按照离任交接任务书要求，第一时间带队深入厂区实地踏勘，带着图纸现场摸清交通短板与高压线迁移路线，当场定下“逐项破题、全程代办”的攻坚思路。得益于完善的变动交接制度，企业很快逐项扫清项目建设壁垒，极大提振了增资扩产的信心。

泰兴市今年6月初专项制定《泰兴市市管领导班子正职变动交接办法》，以制度化、规范化、闭环式干部交接管理，破解干部换届调整、岗位变动中的工作断档难题，以制度性“硬约束”推动干部“一任接着一任干”。

过去干部交接缺乏统一刚性约束，存在“口头多、书面少”“成绩多、问题少”“形式多、实质少”现象，难免出现工作断档、责任悬空等问题。泰兴市创新构建会议集中交接、个别书面交接、现场察看交接三类模式，并以清单化形式明确六大交接板块。据泰兴市委组织部副部长刘爱华介绍，交接清单既是责任清单，也是问题清单，更是发展清单，需逐项列明未完成项目、改革任务、民生实事、招商引资及堵点难点，全面梳理公共资金、国有资产、政府债务、债权债务及涉法涉诉纠纷，风险隐患需覆盖安全生产、生态环保、信访维稳、意识形态、金融等领域及巡视巡察、审计整改事项等，由市委办、纪委监委、财政、农业农村、应急、审计、信访、生态环境等8个部门联合核查，确保内容真实完整，严防漏交、错交、虚交。

“风险隐患被有些人称为‘烫手山芋’，在《变动交接书》审核工作推进中，遭遇僵持难题。”据泰兴市应急管理局局长陈卫国介绍，泰兴市委组织部牵头协同该局逐一对接各相关单位，开展面对面会商沟通，详细解读交接工作责任追溯机制、追责问责要求，实现交接信息应报尽报、完整无误。

6月9日，泰兴市召开市管领导班子党政正职变动集中交接会议，组织19名正职干部开展离任交接。离任干部、接任干部及相关条线干部三方到场，当面交清“家底”、点明难点、说透风险，现场答疑、现场核验、现场签字归档。交接会上专门留出“难点问诊”环节，接任者可针对存疑事项现场提问，离任者逐一回应，组织部同步记录在案，真正做到“交接有记录、过程有监督、责任有追溯”。泰兴市发展改革委主任黄云峰表示，“交接单”把“家底”列得明明白白，接任后能直接聚焦重点抓落实，很快就能进入工作状态。

为避免“一交了之”“击鼓传花”，泰兴市构建全流程交接闭环管理体系。明确离任干部对交接内容的真实性、完整性、准确性全权负责；要求接任干部严格落实“新官必理旧账”要求，对于符合发展规律、顺应群众期盼、契合时代要求的未结事项，做到全盘承接、无缝接续、全程负责。设置1至3个月工作衔接过渡期，离任干部需主动配合接任干部熟悉情况、处置突发紧急事务、协同化解历史遗留问题，全力保障岗位交接平稳过渡；坚持权责终身追溯，交接前产生的违规违纪问题，由原任职干部承担相应责任，切实拧紧干部履职责任链条。

制度的生命力在于执行。“离任干部要交得清清楚楚，交家底、交旧账、交蓝图，做到应交尽交；接任干部要接得明明白白，主动沟通、做好请教，对交接事项做到心中有数；相关职能部门要把得严严实实，认真审核把关交接内容，力求真实全面、完整准确。”泰兴市委常委、组织部部长赵俊表示，一份“交接单”就是一张“责任状”，必须清清白白交出“家底”，勇于担当接过“旧账”，让离任和继任有序衔接。下一步，该市将持续完善干部岗位变动交接管理制度，常态化开展履职能力培训，健全干部全周期跟踪管理与监督问效机制，引导全市各级正职干部秉持“功成不必在我、功成必定有我”的担当，切实将交接“后半篇文章”做深做实。