（来源：诊锁界）

编辑：棂星

封面来源：小红书

近日，韩国最大美妆集团爱茉莉太平洋控股宣布，与皮肤美容医疗器械专业企业HIGHER Corporation签署战略投资协议，正式切入医美赛道。

HIGHER Corporation成立于2021年，是一家皮肤美容医疗器械专业企业。其核心产品HILO WAVE®是一款基于双重透明质酸（Dual-HA）的胶原蛋白增效剂，已进入韩国、日本、印尼、越南等市场。

根据韩国经济媒体The Bell报道，HIGHER Corporation近期完成了100亿韩元（约合人民币5300万元）的A轮融资，投后估值约1000亿韩元（约合人民币5.3亿元），爱茉莉太平洋控股作为战略投资者（SI）参与其中。

爱茉莉太平洋的医美野心

爱茉莉太平洋旗下拥有雪花秀、兰芝、悦诗风吟、伊蒂之屋、COSRX等30多个品牌。这家70年历史的韩国美妆巨头，正在推进一场从“化妆品公司”向“皮肤健康管理平台”的战略转型。

此次投资并非爱茉莉太平洋第一次涉足医美。2026年3月，爱茉莉太平洋已对全球微针射频医疗器械企业ViOL Medical进行战略投资。从家用美容仪器到面向医院和诊所的能量型医疗设备，爱茉莉正在逐步构建医疗器械生态体系。

通过战略投资与合作，爱茉莉太平洋将HIGHER Corporation的医美医疗器械开发能力、医疗专业人士网络和全球关键意见领袖网络，与自身积累70年的皮肤科学研究和护肤技术相结合。双方计划在产品策划、研发、流通和营销等各环节开展深度合作。合作覆盖皮肤增强剂、药妆品、医疗器械的开发和商业化，以及术后护理产品的开发和分销。

跨界医美正在成为全球趋势

2025至2026年上半年，已有22家美妆企业或品牌入局或加码医美赛道。

欧莱雅通过修丽可和Skinbetter Science深度绑定皮肤科医生渠道；雅诗兰黛借Dr. Jart+和DECIEM切入功效护肤与诊所渠道；资生堂中国通过旗下子品牌RQ PYOLOGY律曜开展医美业务，并与美丽田园达成战略合作。

这些动作背后有一个共同的逻辑：消费者对皮肤管理的需求正在从单一的产品或项目，转向覆盖日常护理、项目辅助以及长期抗老的一体化方案。

美妆巨头做医美，与药企进入医美的逻辑不同。药企靠的是分子和临床试验，美妆巨头靠的是品牌信任前置，消费者面对“某药企研发的胶原蛋白注射剂”和“雪花秀母公司推出的皮肤再生方案”，决策成本完全不同。爱茉莉太平洋旗下30多个品牌、覆盖从日霜到水光针的完整产品线，构建的不是简单的产品矩阵，而是一套覆盖诊断、治疗到日常维护的全程管理方案。

医美赛道的竞争逻辑正在被改写

爱茉莉太平洋此次跨界医美，与其中国市场战略调整同步推进。爱茉莉太平洋正加快调整中国市场战略，从过去以雪花秀为代表的高端美妆路线，转向以医学美容和功能性护肤为核心的新增长模式。

对于中国民营医疗和医美从业者而言，有几个信号值得留意：

1. 医美竞争正在从产品竞争转向体系竞争。美妆巨头的入局，意味着医美行业的竞争维度正在发生变化。单靠某一款产品打天下的时代正在过去，能够覆盖诊断—治疗—术后维护全链路的服务能力，正在成为新的竞争壁垒。

2. 品牌信任正在重塑医美消费决策。 消费者对美妆品牌推出的医美方案的接受度，可能远高于对一个陌生医美品牌的接受度。这对于缺乏品牌积累的医美机构来说，意味着获客成本的进一步上升。

3. 美妆与医美的融合正在加速。 从欧莱雅、雅诗兰黛、资生堂到爱茉莉太平洋，国际美妆巨头几乎全部入场。这种趋势带来的直接影响是：医美机构的服务模式可能被重新定义：术后护理、日常维护与专业治疗之间的边界越来越模糊，能够提供产品+服务一体化方案的机构，将在竞争中占据更有利的位置。

4. AI与数据能力正在成为医美行业的新基础设施。 爱茉莉太平洋已将1954年以来积累的70年研发数据，原料信息、处方数据、专利、论文，全部标准化，搭载到自研AI平台。这种数据驱动的能力正在从美妆领域向医美领域延伸，成为美妆巨头跨界医美的底层竞争力之一。

爱茉莉太平洋的入局，不只是韩国美妆巨头的一次投资动作，更是消费医疗赛道正在被重新定义的又一个信号。品牌、渠道、研发和医疗技术正在加速融合，行业竞争从“产品对产品”走向“体系对体系”。