8月28日，在深圳鸿蒙生态大会2026现场，一组数字被反复提及：开源鸿蒙生态设备突破13.5亿台，搭载HarmonyOS 6的终端用户超8000万户，社区汇聚1.3万名贡献者与650余家伙伴，代码规模逾1.4亿行，勾勒出一个操作系统从“生根”到“枝繁叶茂”的六年历程。

　　但真正引发行业关注的不是存量数字，而是即将到来的质变节点——1亿用户。华为轮值董事长徐直军在会上表示，鸿蒙生态今年将突破1亿用户的规模临界点，从导入期正式进入成长期。这一突破发生在全面搭载国产芯片和鸿蒙系统的背景下，意味着中国基础软件产业诞生了“飞机空中换发动机”的成功案例。

　　1亿用户

　　生态从“烧钱”到“造血”的分水岭

　　生态经济学常引用核物理的“临界质量”概念：核裂变需要足够材料才能持续反应，飞机需要达到“离地速度”才能升空。操作系统生态同样如此：100万用户可验证底层能力，1000万用户可及时发现体验问题，1亿用户则意味着开发者能实现商业闭环，生态进入自我驱动的正循环。

　　“鸿蒙正在走向正循环”的判断并非虚言。截至2026年8月20日，装载HarmonyOS 6的终端设备已突破8000万台，鸿蒙原生应用突破10万个，手机上可获取的应用超40万个，丰富性比肩成熟生态。更关键的是，头部应用用户满意度已超越HarmonyOS 5.0之前的水平——生态在“量”之外完成了“质”的验证。

　　鸿蒙虽“在飞行过程中更换发动机”，但“飞行高度和速度都没有下降”。

　　深水区攻坚

　　产业链协同是必须跨越的门槛

　　生态发展从来不是坦途。工业和信息化部原副部长王江平在大会上直指挑战：生态建设仍处于深水区攻坚阶段，在应用供给、行业商业闭环和专业开发者梯队建设等方面仍需持续突破。

　　这一判断点出了核心痛点——产业链上下游协同难。操作系统不是孤立的技术产品，而是需要芯片、模组、OSV、设备厂商、应用开发者、行业客户等多方共振的价值网络。过去各环节缺乏有效的协同机制和利益分配模式，导致“技术强但落地慢”“有用户但缺场景”“有产品但难规模复制”。对中小开发者和设备厂商而言，适配成本高、测评流程繁、商用路径不明，是深度参与生态的主要门槛。

　　另一个现实是，生态建设不能永远“为爱发电”：开源社区贡献者需要商业回报，产业链伙伴需要清晰的市场预期，行业客户需要稳定可靠的方案保障。生态从“可用”到“好用”再到“人人愿用”，必须跨越从“技术驱动”到“商业驱动”的鸿沟。

　　鸿图计划

　　三重激励打通产业链闭环

　　“鸿图计划”正是在此背景下应运而生的。该计划由全球智慧物联网联盟（GIIC）发起、华为全力支持，核心逻辑是：用降低门槛的实际激励换取生态繁荣的长期回报。计划面向开源鸿蒙产业链的芯片、模组、OSV、设备伙伴投入专项资金，通过开发激励、测评激励、商用激励多措并举，做强生态底座，做大设备规模。

　　开发环节是共建的起点。面向适配OpenHarmony的小型系统、标准系统模组及开发板伙伴，计划提供十万级乃至百万级研发投入，直接降低芯片和模组厂商“上车”的成本门槛。

　　测评环节是长期困扰伙伴的痛点。当前，产品进入鸿蒙生态往往需分别完成OpenHarmony兼容性测评、GIIC统一互联测评、鸿蒙智联测评等多重认证。“鸿图计划”推动统一测评机制，伙伴一次送样即可完成三类测评，实现“一次测试、三个证书”，测试周期预计缩短30％，测评花费降低30％。

　　商用环节是商业闭环的“最后一公里”。对轻量、小型、标准系统的模组或开发板，出货量达到门槛值后按实际数量给予激励，单个伙伴指定期限内激励上限达百万级，牵引OpenHarmony设备规模上量。

　　“鸿图计划”同步明确六大重点招募场景：短距、蜂窝、轻智能、IPC、媒体、行业应用，招募具备产品开发能力和明确商用意愿的头部伙伴。目前已有60余家伙伴签约加入，报名通过GIIC联盟官网进行，截止时间为2026年10月31日。

　　从共建到共享

　　生态繁荣的底层逻辑

　　“鸿图计划”的意义不止于资金激励，它标志着鸿蒙生态建设正从技术驱动的“单点突破”走向产业协同的“体系作战”。

　　这一转变也体现在组织架构演进中。GIIC联盟作为民政部注册的国际产业与标准化组织，已汇聚480多家会员单位，覆盖芯片、设备制造、系统集成、应用开发、运营商、互联网平台、智库和高校，贯穿“物联网+鸿蒙”全产业链，已完成20余项团体标准编制，搭建起面向开源鸿蒙产品的联合测试平台。

　　此次大会上，作为全国首个鸿蒙生态创新中心落地城市，深圳宣布已累计向产业界开放超600个真实应用场景，开源鸿蒙发行版企业及生态伙伴约占全国三分之一。GIIC联盟与中国城市燃气协会、中国房地产业协会、中国汽车工业协会签署战略合作协议，标志着鸿蒙生态正从“企业主导”走向“行业共治”。

　　马拉松新程

　　方向对了就不怕路远

　　徐直军在演讲结尾比喻：鸿蒙生态建设是一场没有终点的马拉松，比拼的不仅是速度，更是耐力和对初心的坚守。1亿用户是里程碑，而非终点线，鸿蒙还需面对AI与操作系统深度融合、全球化市场拓展、专业开发者梯队壮大等新挑战。

　　但方向已经清晰。从技术贡献者到全域使能者，华为的角色转变与“鸿图计划”的产业共治理念形成呼应，勾勒出从“共建”走向“共享”的生态图景。这条路注定漫长，但万千伙伴结伴同行，山花烂漫的时刻终会到来。