长春净月高新区、南关区召开动员大会,部署推进“区政合一”体制改革工作。
无锡高新区(新吴区)以“区政合一”改革,推动“科产城”深度融合发展。
“区政合一”究竟是怎样的治理模式?它何以催生出治理乘数效应,又将为高新区高质量发展带来哪些深层价值?
近期,多地围绕开发区管理体制推进新一轮改革,其中“区政合一”受到高新区治理领域的广泛关注。
何为“区政合一”?
“区政合一”是指开发区与行政区在领导体制、机构设置、职权配置、资源统筹等方面进行一体化安排。其典型形态通常表现为“一个机构、两块牌子、一体化管理”。
理解这一模式,须先读懂开发区的“成长烦恼”。开发区设立之初,主要以经济建设为中心,在起步阶段有助于集中资源、提升效率。然而,随着城市扩张、产业集聚与人口导入,不少开发区逐渐承接街道管理、教育、医疗、社会治理等公共事务,部分园区甚至形成较为完整的行政管理体系。管理范围持续扩大后,主业偏移、资源分散、人手不足、权责不清等问题随之显现。
对高新区而言,发展到一定阶段,产业功能与城市功能高度交织。一方面,高新区需要更大空间承载产业项目、创新平台与专业载体;另一方面,企业员工、科研人才、创业团队离不开教育、医疗、住房、交通、商业、文化等城市配套。
因此,“区政合一”模式本质上是产城融合背景下的治理再造,它试图破解开发区与行政区之间“各管一摊”“多头协调”“资源分散”的问题,通过权责重构、资源整合和流程再造,让产业发展、城市建设、公共服务、社会治理形成更强合力。
目前已实行“区政合一”的国家高新区包括苏州高新区(虎丘区)、无锡高新区(新吴区)、常州高新区(新北区)、泰州医药高新区(高港区)、连云港高新区(海州区)、广州高新区(黄埔区)、长沙高新区(岳麓区)、株洲高新区(天元区)、杭州高新区(滨江区)、杭州钱塘高新区(钱塘区)、芜湖高新区(弋江区)、乌鲁木齐高新区(新市区)等。
需要强调的是,“区政合一”并非开发区改革的“万能模板”,也不是所有园区都可照搬套用。这一模式更适用于发展较为成熟、产城高度融合、承担重要战略使命的核心增长极区域,其目的在于统筹经济发展、城市建设与社会治理,实现“1+1>2”的聚合效应。
换言之,改革的关键不在“合”,而在于“合后能不能顺”——权责是否清晰、流程是否优化、服务是否高效、产业是否聚焦、公共服务是否接得住,才是检验改革成色的真正标准。
乘数效应从哪里来?
“区政合一”之所以能激发乘数效应,不在于机构简单相加,而在于要素系统重组。它把原本分散在不同体系中的空间、资源、流程、功能重新连接起来,使治理效能有机会从“线性提升”走向“倍增释放”。这种乘数效应,主要源自三个层面。
乘数效应来自资源统筹。高新区发展所需,不仅是土地、厂房、资金,更是要素组合能力。一个优质项目的落地,往往同时牵动审批、能耗、人才、住房、交通、学校、医疗、应用场景等多重支撑。借助“区政合一”,产业布局、城市建设、公共服务与空间开发得以协同推进,重复投入减少,资源统筹效率提升。
苏州高新区与虎丘区的改革颇具代表性。随着开发建设推进,高新区对产业承载空间、城市配套和行政协同的需求不断增加。通过高新区与周边行政区合并重组,实行“一套班子、两块牌子”的管理体制,苏州高新区获得了“二次创业”的空间,虎丘区也借助高新区产业动能提升了发展能级。中心区提升、北部崛起、南部融合、西部挺进,推动了产业空间与城市空间的一体化重塑。
乘数效应来自流程再造。企业选择区域,看重的不只是政策力度,更是办事速度、服务精度与政府响应能力。改革之后,若审批链、服务链、责任链进一步拉直,项目从签约到开工、从投产到扩产的制度性交易成本便随之下降。
无锡高新区与新吴区的“区政合一”则体现了功能区从单一经济管理向综合治理升级的路径。伴随新区面积拓展和职能扩大,高新区既需要保持开发区开放创新、产业服务的效率优势,也需要补齐公共服务和社会治理能力。新吴区设立后,与无锡高新区实行“区政合一”,有助于发挥产业发展功能区的创新优势和行政区社会综合管理优势。通过理顺职责关系、整合治理资源、减少不必要的协调成本,进一步提高行政效能。
乘数效应来自功能互补。高新区的高质量发展,不能只看产业规模,更要看城市承载能力。产业集聚带来人才流入,人才流入催生更高层次的教育、医疗、居住、文化与社区需求;城市功能提升,又反过来增强企业招才留才能力。这一循环,正是从“产城融合”迈向“产城共兴”的关键。“融合”强调产业与城市不脱节,“共兴”则更进一步,强调产业、城市、人三者相互成就。
广州开发区的探索,则更突出创新导向和综合配套。开发区、高新区、保税区等功能平台合署运行后,形成多功能园区协同发展的体制基础;同时,通过加强居住、商业服务、社区服务、文化休闲等城市配套,进一步支撑产业集约发展。其启示在于,“区政合一”不仅是机构合并,更是产业功能、城市功能和公共服务功能的再平衡。
从更深层次看,“区政合一”是开发区进入成熟阶段后的治理创新。探索功能区与行政区合署办公,实行“两块牌子、一套班子”,既能满足功能区发展需要,又能保证统一有效的行政管理,并有助于降低协调难度、提升治理效能。
“区政合一”,合的是资源,顺的是机制,强的是功能,兴的是产城。合是起点,顺是关键,共兴才是目标。 (闫岩)
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