（来源：建筑业说）

建筑工程行业调整到现在，不管是开发企业，还是设计院，日子都没有以前那么轻松。

新项目越来越少，开发企业手里的存量资产需要想办法盘活，设计院能够接到的新活也在减少。原来各干各的还能维持，现在想继续往前走，多少都需要补上自己缺少的能力。

所以，这两年建筑行业里的整合重组也慢慢多了起来。

6月26日，经北京市委、市政府批准，首开集团与北京市建筑设计研究院正式实施重组。

原来由北京国管持有的北京建院67.5%股权，无偿划转到了首开集团。简单理解，就是这家北京老牌设计院，以后正式进入首开集团的体系。

这两家企业走到了一起，表面上看，这是系统内部的一次股权调整，放到整个建筑行业现在的变化里看，多少还有更深一层的意思。

大规模开发的项目越来越少，原来各干一段就能把日子过好的时候，确实正在过去。

一、首开有千亿级的资产规模，北京建院又有七十多年的设计底子，两家都不是普通企业

北京建院成立于1949年，七十多年来，北京建院做过不少大型公共建筑和民用住宅。

现在公司有四千多名员工，在建筑设计行业里的名气，也不用过多介绍。

北京很多大型居住区、保障房和城市更新项目，都有首开的身影，经过多次整合以后，企业形成了千亿级的资产规模。

以前房地产快速扩张，开发企业拿地建房，设计院拿项目出图，各自把自己的事情干好就行。

二、大拆大建的时代慢慢过去以后，开发企业和设计院原来的增长办法都碰到了难处

这几年，房地产和建筑行业进入调整期，新开工项目少了，设计院能够接到的新活自然也会跟着减少。

北京建院有技术，也有品牌，设计行业说到底还是跟着项目走，没有足够的新项目，再好的设计能力也很难一直保持原来的增长速度。

设计费这些年也被压得比较低。有的项目方案改了很多遍，前期投入了不少人，最后能不能顺利落地，估计还要看后面的资金和建设安排。

首开面对的是另外一头的压力。

房地产转向存量经营以后，只靠拿地、建设和销售，已经很难像以前那样快速周转。原有资产怎么继续经营，反而越来越重要。

两家企业并不是突然不会干活了，更多的是原来熟悉的市场正在变化。这个时候还各干各的，路大概都会越走越窄。

三、一个手里有项目和存量资源，一个有设计技术，重组以后正好能够把前后连起来

首开手里有不少项目，也有大量已经建成的社区和经营性资产。北京建院擅长的，正是规划设计、城市更新和建筑改造。

以前一个项目从开发到设计，需要双方反复对接。

进入同一个集团以后，设计人员能够更早参与项目，老旧小区怎么改，存量资产怎样重新利用，也能提前放到一起考虑。

北京建院也不必只等外面的设计项目。首开推进的城市更新、保障房和存量资产改造，多少能够带来一些相对稳定的活。

首开得到的也不只是一支出图团队。北京建院做过不少复杂项目，这些技术能力放到更新改造里，应该会更加顺手。

四、现在甲方要的已经不只是一套图纸，能够把设计建设和运营接起来才更容易拿到项目

以前设计归设计，施工归施工，建完以后再交给别人运营。

现在EPC、全过程咨询和投建营一体化的项目越来越多，业主更希望一家单位能够从前期一直负责到后期。

设计如果只停在出图这一步，能够留下的利润估计不会太多。开发企业如果只会建房卖房，碰到城市更新和长期运营项目，也不一定能够干得顺手。

首开与北京建院重组，正好把两边原来分开的能力往一起放。设计不再只负责前面几个月，开发也不只是等图纸出来以后开工。

项目少了，单项业务越来越难做，大型国企自然会把原来分开的设计、建设和运营能力重新接起来。

五、结语，写在最后

两家企业都有自己的长处，也都有行业调整以后需要面对的难处。

独木难成林，放在现在的建筑行业里，大概就是不能再只守着自己原来的一段业务。

这次股权无偿划转，改变的不只是北京建院的股东，也让首开补上了设计和技术这一块能力。

以后从城市更新的方案到项目建设，再到建成以后的运营，首开能够参与的环节会更多，北京建院的设计能力，也能更早进入项目。

建筑行业的活少了以后，企业之间比的已经不只是规模和资质。谁能把前后的事情接起来，谁才更有机会把项目真正做下去。

所以说这场重组并不是简单地把两家国企放在一起，房地产和建筑行业走到现在，设计、开发和运营慢慢连成一条线，估计才是这次重组最值得看的地方。