一年科技成果转化合同金额增长近70倍，华东师范大学是怎么做到的？

2024年，该校科技成果转化合同金额达4.76亿元，较2023年增长近70倍，较“十三五”末的2020年增长了115倍。截至2025年12月，华东师大已签订转化项目合同金额达10.3亿元。

数字背后，我们更应该关注到的是：华东师范大学所设计的成果转化全链条。

天时

科技成果转化的第一道门槛，往往不是技术，而是制度。

科研人员有成果，却未必敢拿出去转化。选择创业意味着巨大的收益，但成果定价、国资管理、责任认定等一系列问题，也让科研人员有所顾虑。如何让他们愿意迈出这一步？

上海正在进行的科技成果转化创新改革，提供了一个重要的制度窗口。

2023年8月，上海市七部门联合印发《上海市科技成果转化创新改革试点实施方案》，围绕职务科技成果全部赋权路径、国有资产管理、科研人员创业等科技成果转化中的关键堵点进行改革，多个方案属于全国首次。

上海市高校科技发展中心总工程师刘群彦表示，“从试点内容来看，这无疑是一份具有突破意义的重磅改革措施。”

赋予科研人员职务科技成果所有权是此次上海改革试点的重头戏之一。

《实施方案》明确：试点单位可结合本单位实际，将单位所持有的职务科技成果所有权部分赋予成果完成人，试点单位与成果完成人成为共同所有权人；也可将留存的所有权份额，以技术转让的方式让渡给成果完成人，科研人员获得全部所有权后，自主转化。

2020年，科技部等九部委联合印发的《赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权试点实施方案》提出部分赋予科研人员所有权的试点，允许成果完成人与所属单位共同享有成果所有权，即“部分赋权”。

上海的改革试点，则是进一步把“部分赋权”拓展到“全部赋权”。在“部分赋权”的方案下，高校教师利用职务科技成果创办企业，往往要经历多次产权流转，而“全部赋权”试点实施后，科研人员取得完整所有权，可以更直接地自主实施成果转化。

政策的东风来了，华东师范大学顺势而为。

2024年，学校出台《关于开展科技成果转化创新改革 进一步激发创新创业活力的实施意见》等系列改革文件，探索职务科技成果100%赋权给科研人员，并形成了具有自身特色的“先赋权、后付钱”模式。

按照这一模式，学校可以将职务科技成果100%赋予成果完成人。科研人员获得完整的成果所有权后，可以将成果作价入股成立企业，科技成果作价形成的股份全部归科研人员持有，后续创业企业发展良好情况下向学校支付赋权成果总价的30%，最长可以延迟至10年内完成支付。

这一制度设计，实际上改变了科技成果转化中科研人员与成果之间的关系：科研人员成为“成果的产权人”和“转化主体”，真正拥有自主权。

任何创业都是有风险的，如果科研人员拿着高校的职务科技成果创业失败了怎么办？

华东师范大学对此也探索建立了专利转回抵销债务机制。如果创业企业出现破产清算、企业注销、经营不善等情况，在符合相关条件的情况下，学校可以与科研人员、创业企业签订协议，将赋权科技成果经第三方专业机构评估后转回学校，并以该科技成果抵销科研人员因赋权形成的相应债务，为科研人员提供风险缓冲。

地利

解决了科研人员不敢转的问题，下一步是怎么转？科研成果从实验室走向市场，需要一个能够承接成果、连接产业的转化载体和基础设施。

华东师范大学近年来持续布局普陀、闵行、临港等区域的科技成果孵化载体，并推动孵化器、国家大学科技园、技术转移中心、地方研究院等平台协同。

其中，大零号湾是学校重点布局的成果转化场景之一。依托上海推进“大零号湾”科技创新策源功能区建设，华东师范大学与闵行区共同建立“大零号湾华东师大孵化器”，为学校科研成果提供产业化落地的平台。

华东师范大学极化材料与器件教育部重点实验室副主任、上海国际首席技术官学院学术导师杨长教授领衔的“光伏关键基础薄膜：透明导电薄膜”项目，就是其中一个案例。

该项目实现了从0到1的原创突破，为光电和光伏产业解决了高成本和P型导电无材料可用的难题，其直接面向消费者的应用有智能家居、智能汽车、智能可穿戴设备等。

对于这样的科研项目而言，实验室完成技术突破，只是第一步。真正进入产业，还需要解决一系列现实问题，而孵化平台正好能补上这些环节。

据杨长介绍，华东师大孵化器规划面积约3000平方米，每年计划孵育20个具有创新性和市场潜力的华东师大系科技成果，为入驻项目提供办公空间和实验室空间，并对优秀项目给予概念验证资金支持。与此同时，平台还提供公司注册、政策法规、经营管理、资本对接等服务。

这意味着，科研人员拿到成果之后，不需要从零开始搭建产业化基础设施，而是由学校主动搭建一条产业化通道。

人和

如果说赋权改革解决了“愿不愿意转”，孵化平台解决了“有没有地方转”，那么最后一个问题就是：谁来帮科研人员把成果真正转出去？

科技成果转化是一项专业工作。科研人员懂技术，但未必熟悉市场、知识产权运营和商业化。华东师大正在做的，是把“科研人员单打独斗”变成“专业团队协同作战”。

学校为每个转化项目和孵化企业配备牵头科技成果转化专员和专业化服务团队。学校采用专职、兼职、顾问等灵活方式，从技术转移中心、孵化平台、院系科研秘书、科研团队成员以及第三方专业化机构吸纳人才。目前形成的47人成果转化专员队伍，已覆盖所有理工科院系，硕士及以上学历占比超90%。为调动成果转化专员的积极性，学校从“华东师范大学知识产权管理与运营专项资金”提取一定比例作为成果转化专员绩效，建立收益与业绩直接挂钩机制。

在建立专业的常态化转化队伍之外，华东师范大学也邀请外部专家提供专业建议。

今年7月10日，学校举行第19期科技成果“转化门诊”。来自全校11个院系的27个项目团队依次进行路演，中科优势、长三角国创中心、国家技术转移东部中心、武创云（上海）科学技术有限公司、恒砥资本、小苗基金等产业、投资及管理领域专家，为项目提供一对一辅导。

概念验证怎么做？商业模式怎么优化？核心团队怎么组建？融资从哪里来？如何真正找到市场？这些问题被一一拆开，逐一把脉。

转化门诊自2024年9月开诊以来，已经吸引全校31个院系、约330余个项目积极参与。

回看华东师范大学科技成果转化所取得的成绩，不是只靠一项政策、一个平台完成。真正发生变化的，是学校对科技成果转化这件事的理解。

把自主权交给科研人员，把平台、专业服务、资金等基础设施建起来，让科研成果不止于完成一次交易，而是有机会持续创业、走向市场、服务社会。