（来源：你好北方稀土）

今年以来，瑞鑫公司坚持“建强技术队伍、完善人才梯队”的人才发展目标，立足企业一线技能人员结构实际，精准施策、靶向发力，通过师带徒、岗位练兵、单点课等多元化培养模式，为每一位技能人才搭建起成长舞台。

为快速帮助员工夯实基础、熟练岗位技能，瑞鑫公司全面搭建师徒结对体系，形成“老带新、传帮带、共成长”的浓厚育人氛围。健全分层分级“师带徒”培养机制，构建阶梯式传帮带体系。拥有技术绝活的技术职工定向培育资深老师傅，安排资深老师傅结对帮带新职工，层层传导技能经验，持续夯实人才梯队根基。“以我们车间为例，公司在师带徒培养过程中，摒弃单一教学模式，实行理论教学+实操实训双向结合的培养方式，师傅们围绕岗位安全知识、标准操作流程和设备实操技巧开展系统培训，对岗位共性难题集中授课、统一答疑，同时针对每位徒弟的技能短板进行一对一精准化教学，这种‘大课统一学、小课单独补’的模式，让新员工上手更快、底子更扎实。”瑞鑫公司电解一部业务员殷林海向记者介绍道。该公司建立闭环教学考核机制，每月初制定教学计划，明确学习目标与培训重点，月末围绕教学内容、教学水平、教学模式等维度，由师傅与徒弟双向进行综合评价，切实保障师徒培养不走过场、落地见效。

瑞鑫公司每月常态化开展岗位练兵活动，结合生产实际确定训练主题，梳理关键控制要点，以实景实操为基础，让职工沉浸式开展岗位操作演练。工作人员根据职工现场表现进行综合打分评级，针对考核不合格的员工，第一时间开展复盘，精准剖析技能短板与问题根源，定制专项补强训练计划，真正实现以练促学、以练促改，全面夯实一线技能人才队伍整体实操水平。

此外，该公司标准化推广“单点课”。每月公司筛选出20个知识点提供至员工学习，月底对学习成果进行测试，并对答题优秀员工奖励。选拔经验丰富、技术精湛的高级工担任授课讲师，围绕生产工艺、现场安全等知识点，精心撰写教案，细化操作流程，提炼工作经验，截至目前共讲授单点课420余次。授课过程开放透明，邀请各工段职工旁听学习、交流探讨，对讲师授课水平进行客观公正评价，持续优化授课质量。通过一次次“单点课”，不同职工的操作手法得到统一，操作更规范、流程更标准、产品质量更稳定。

该公司深化技能工坊机制，常态化收集产线高频故障或工艺瓶颈，形成动态“问题清单”。技术骨干和高技能人才攻关小组，研究形成标准化解决方案与实操训练模块；同时，设立固定、流动“技能工坊”站点，开展“即研即训”专题授课，完成典型生产问题的“研训闭环”转化。

“通过这一系列技能人才培养‘组合拳’，现在车间里学习氛围明显浓厚起来，大家比学赶超的劲头更足了，主动钻研技术的热情也不断提升，整个队伍更有凝聚力、更有干劲了！”瑞鑫公司电解一部区域技术主办李中正感慨道。下一步，瑞鑫公司将持续深耕技能人才培育体系，不断优化培养模式、创新育人载体、完善激励机制，持续搭建多元化成长平台，全力锻造一支素质过硬、技术精湛、作风优良的高技能人才队伍，为企业高质量发展注入人才动能。

出   品：北方稀土

文   字：张   颖   任志宇

审   核：党委工作部