思想政治工作是国有企业的传家宝,党建与业务深度融合则是让这个传家宝在新时代焕发生命力的关键路径。2025年,山东港口日照港海港装卸公司综合党支部围绕“基于积分制的党建业务融合模式创新与实践”这一课题,从基层实际出发,以积分制为切入点,探索构建了一套党建与业务同向发力、互促共进的运行机制,让党建工作从“软指标”变为“硬刻度”,让业务攻坚从“个人干”变为“团队冲”,初步形成了党建引领有方向、业务攻坚有载体、融合成效可量化的生动局面。

一、缘起:直面“两张皮”的老问题

　　长期以来,基层党建与业务工作容易陷入各唱各调的困境。支部在前期调研中发现,部分党员对组织生活的参与热情不够持续,理论学习与岗位实践之间的转化通道不够顺畅,党建对业务工作的引领价值缺少直观可感的呈现方式。更现实的是,在业务攻坚、创新创效等环节,党员的身份意识和先锋意识有时不够凸显,“干多干少一个样、干好干坏差不多”的心态在一定程度上影响了队伍的积极性。

　　这些问题并非个例,而是基层党建工作中带有共性的“老大难”。支部经过反复讨论后认识到,破解这一困局,既需要从思想层面持续发力,也需要在操作层面找到一种精准、透明、可持续的工具。积分制正是在这样的背景下被提了出来。

二、破题:搭建积分体系,让融合有标尺

　　方向明确之后,关键在于如何落地。支部没有急于推出制度,而是先沉到一线去听声音。通过面对面谈心、班组座谈、线上问卷等方式,广泛收集党员的真实想法。有人提到,理论学习有时流于形式,如果和实践结合会更有效；有人建议,业务上的技术创新应该被看见、被鼓励；也有人坦言,以往干多干少差别不大,时间长了难免有惰性。这些来自码头前沿、班组一线的真实反馈,为制度设计提供了最接地气的依据。

　　在此基础上,支部着手搭建积分管理体系。体系设计坚持三个原则:一是全面覆盖,既包含组织生活、理论学习等党建基础维度,也涵盖岗位业绩、创新攻坚、服务群众等业务贡献维度；二是标准清晰,每一项积分都有明确的行为描述和赋分依据,避免模糊和随意；三是操作简便,尽量减少额外的事务性负担,让党员把精力集中在干实事上。

　　在具体指标设置上,支部特别注重党建与业务的“交叉赋分”。比如,在业务攻坚项目中担任负责人的党员,可以获得专项积分；将党建学习中的方法论转化为解决实际工作难题的案例,同样纳入加分范畴。这样的设计,意在让党员真切感受到:党建不是脱离业务的“另一张皮”,而是推动业务的思想库和动力源。

三、深耕:让制度转起来,让积分活起来

　　制度建起来只是第一步,真正考验功夫的是日常运行。支部建立了“党员实时申报、支部每周初审、党委每月复核”的工作流程,所有积分数据定期在公示栏和线上平台同步公开。这种透明化的安排,既保证了积分的公信力,也让每位党员随时能看到自己的位置和差距,形成了比学赶超的良性氛围。

　　但积分制最核心的价值不在于“排名”,而在于“反馈”和“帮扶”。支部将积分结果与评先树优、培训培养、岗位推荐等直接挂钩,让实实在在的贡献得到实实在在的认可。同时,对于积分暂时靠后的党员,支部不是简单地批评或晾晒,而是逐一分析原因、精准施策。有的同志近期工作任务重、精力分散,支部就帮助协调工作安排；有的同志对积分规则理解有偏差,支部就安排专人讲解沟通；有的同志缺少参与创新项目的渠道,支部就主动创造条件、搭建平台。这种有温度的差异化帮扶,比任何空泛的说教都更能触动人心。

　　在积分制的带动下,支部内部悄然发生了变化。组织生活的参与率明显提升,党员在业务难题面前主动请缨的多了,日常工作中主动思考、主动建议的氛围浓了。更重要的是,党员之间形成了相互学习、相互带动的良好风气——谁在技术创新上有了突破,谁在服务客户上出了亮点,都会成为支部内部的“热话题”和“风向标”。

四、融合:党建赋能业务,业务检验党建

　　积分制只是手段,真正的目标是实现党建与业务的双向奔赴。2025年,支部围绕公司劳务业务中的痛点难点,组建了多个党员攻坚组。党员带头沉到作业一线,跟班观察、逐环节排查,梳理出业务流程中多个长期被忽视的效率堵点,并逐一提出改进方案。在这一过程中,党建的组织优势转化为攻坚克难的行动力,党员的先锋模范作用体现在一个个具体问题的解决上。

　　在抑尘剂产品研发和市场推广中,党员骨干始终冲在最前面。从配方实验到现场应用,从客户对接到售后服务,每个关键环节都有党员的身影。经过反复实验和持续优化,团队成功推出新型抑尘剂产品,并顺利开拓了新的市场空间。在业务流程优化方面,党员带头梳理完善了九十余项作业流程,现场作业效率大幅提升。在安全管理方面,党员带头排查风险隐患、完善应急预案,让现场作业环境更加规范有序。

　　这些成果的背后,是党建对业务的实实在在的引领。党员们深有感触地说,以前觉得党建工作是“开会”“学文件”,现在发现党建就是破解工作难题的“金钥匙”。通过积分制这个看得见的纽带,党建与业务不再是“两张皮”,而是“一股绳”。

五、深化:持续优化,久久为功

　　一年的探索实践让支部深刻认识到,党建与业务的融合没有终点,积分制也需要在实践中不断迭代完善。下一步,支部将重点从三个方面持续发力:

　　一是建立积分指标的动态调整机制。结合公司业务重点和党建工作新要求,定期优化积分项目与分值设置,确保指标体系始终贴近实际、服务中心。

　　二是深化党建学习与业务实践的转化通道。通过案例复盘、经验分享、专题研讨等方式,帮助党员更好地将理论学习成果转化为破解工作难题的实际能力,让党建引领作用在业务一线更加具体、更加可感。

　　三是持续升级积分管理的信息化水平。增加数据分析、趋势研判等功能,让积分的反馈更加及时精准,为支部科学决策和党员成长规划提供更有力的支撑。

　　党建与业务的深度融合,从来不是一蹴而就的事。它需要在一件件具体的工作中积累,在一个个实际问题的解决中深化。积分制这条路,支部才刚刚起步,但只要方向对了,每一步都算数。未来,支部将继续以积分为牵引,以融合为目标,以实效为标尺,让党建这个“传家宝”在推动港口高质量发展的实践中,焕发出更加蓬勃的生机与活力

　　山东港口日照港集团有限公司　张敬帅