本报记者 王菲菲

盛夏的柴达木盆地，热浪翻涌，狂风裹着砂砾砸在钢梁上，噼啪作响。焊花在钢架缝隙间明明灭灭，机械的轰鸣从清晨持续到深夜。抬眼望去，华电格尔木一期2×660MW煤电项目的两座间冷塔刺破云天，11个标段同步推进，3000余名建设者昼夜轮转，向着“双机投产”的目标全力冲刺——这是一幅刻在戈壁深处的能源建设图景。

这也是目前全国海拔最高、容量最大的超超临界燃煤发电项目，青海省“十四五”能源规划的重点工程。含氧量只有平原的七成，一场风沙能让刚搭好的脚手架蒙上半尺尘，一个冬季能硬生生吃掉三个月的有效工期。可就是在这样环境条件困难的土地上，工程进度表却被一页页往前推：1号、2号机组汽轮机扣缸、发电机转子穿装就位、锅炉水压试验等关键节点全部按期完成，里程碑任务达成率已超84%。

支撑这一切的，不仅是过硬的施工技术，更是一套扎根戈壁的“红色引擎”，华电格尔木公司党委坚持把党旗插在项目一线，把责任刻在攻坚前沿，组织建在工序衔接处，党员守在最吃劲的关口。

土建收尾与安装调试交叉，11个标段并行作业，设备到货、施工次序、安全管控环环相扣，任何一个环节脱节，整个链条都会卡壳。面对这样的复杂局面，华电格尔木公司党委把“指挥所”从办公楼搬到工地现场。党委班子成员长期驻守一线，协调会开在锅炉钢架下、汽机平台旁——设备滞后就地协调，交叉冲突当场裁决，技术卡壳现场拍板。

更关键的是，他们主动破解多单位协同的“老大难”。业主、监理、设计、施工……十余家单位各有各的节奏，沟通一滞后，进度就得等。华电格尔木公司党委委员、副总经理顾海啸牵头搭建参建单位党组织联建共建机制，让工程例会与党建联席会合并召开，技术交底与联合主题党日同步开展。各方围着一张桌子，把问题摊开说，把责任领回去。沟通不再绕弯子，决策不再等通知，“党建+项目”从纸面落到了焊花飞溅的现场。

组织优势一旦嵌入工程链条，就变成了实实在在的攻坚效能——工序衔接更顺了，推诿扯皮少了，多支队伍在同一片戈壁上，心往一处想，劲往一处使。

“我是党员我先上。”在这片含氧稀薄的戈壁上，这句话不是口号，而是清晨五点响起的闹钟，是深夜十一点归途的脚印，是每一组数据里抠出来的精度。

工程管理部副主任侯向克，自开工便扎在现场。从土建收尾到安装调试，从设备催交到质量验收，每个关键节点都有他奔波的身影。“在高原干项目，每一道焊口、每一次吊装，都是跟恶劣环境较劲，差一丝都不行。”他胸前党员徽章被戈壁日光晒得发亮，领口汗渍干了又湿，叠出层层盐霜。

燃料专工许江波，则把两年多的心血铺在了铁路专用线上。他跑遍沿线每一寸土地，反复优化设计方案，对接青藏铁路公司、设计院、施工单位等多方主体，硬是啃下十余项攻坚硬骨头，推动专用线按期通过竣工验收、取得开通电报。“每一米钢轨下都压着责任，只有把脚步扎在戈壁里，才能交出经得起检验的答卷。”他说得平淡，可在风沙肆虐的高原上，“跑遍”二字的分量，谁都知道。

党员冲在前，青年也不掉队。1号机组锅炉水压试验攻坚期，团员青年马洪寿全程驻场，开启数十小时不间断值守模式。四千多道焊口核查、全程压力监测、隐患排查……项目组分工严抠细节，硬是啃下了这块“硬骨头”。这是青年一代的成长答卷，也是华电格尔木公司党委“党建带团建”结出的实战果实。

高原能源建设，终究要靠人。华电格尔木公司团委把青年团员投入的每一次设备调试、每一轮系统联调都变成现场教学，让技术骨干与新员工结成“师带徒”对子，手把手教、点对点带。常态化岗位练兵、技能比武，让年轻人从“跟着干”到“领着干”，从“守着设备”到“吃透原理”。

维护部热控专业的张强，就是这场实战育才中的典型代表。面对高原气候复杂、热控精密设备易故障、低温工况信号波动频繁等难题，他主动结对青年团员马玉林，全程跟班带教。从设备原理、线路排查、仪器校准，到特殊工况下的故障预判和应急处置，张强倾囊相授，带着徒弟扎根现场打磨技能。马玉林最终在华电青海公司第五届安全应急技能大赛中拿下个人二等奖。“高原热控无小事，每一组逻辑、每一处测点都容不得半点马虎，实打实练，才能让年轻人站稳岗位。”张强的话朴素，却道出了匠心传承的真谛。

一批批扎根一线的能源建设者成为项目攻坚的顶梁柱，也为高原能源事业扎下了更深的人才根基。从第一根钢架吊装到如今机组全面调试，“四力四推”高质量党建工程始终贯穿项目建设全周期，与华电奋进理念同频共振。

用“缺氧不缺精神、艰苦不怕吃苦”的坚守，回应着高原的每一场风沙。待到项目建成投产，所有日夜兼程的坚守，都将化作能源事业高质量发展的厚重注脚，为青海打造国家清洁能源产业高地、推动华电“十五五”高质量发展注入强劲动力。