一线职工有了“创新合伙人”
（来源：工人日报）
近日，已是凌晨两点，中国铁路上海局集团有限公司（以下简称“上铁集团”）上海动车段高级修1号库内灯火通明，大国工匠张华蹲在动车组底部，指尖轻轻拂过布满线路的控制电路板，身旁七八名年轻技师手中的记录本密密麻麻记满了数据。
10年前，这里只有一张办公桌、几把扳手；如今，上千平方米的“国家级技能大师工作室”里，各类功能区一应俱全，16名成员各司其职。
从“单打独斗”到“团队攻坚”，张华蜕变的背后，离不开企业的托举，让一线职工有了最贴心的“创新合伙人”。
“过去遇到难题只能凭笨劲硬啃，缺设备少帮手。”张华感慨。如今，依托上铁集团“六有”标准化建设，有劳模领衔、有固定团队、有攻关项目、有创新成果、有品牌效应、有场地经费，工作室实现质的飞跃。
依托“合理化建议和技术改进‘金点子’征集活动”，上铁集团建立了常态化的征集机制。职工在本单位的办公平台上即可随时提交建议。2025年，仅南京东车辆段就征集到了314条“金点子”。
为了让“金点子”真正变成“真金白银”，该公司建立了一套严密的“征集、评审、落地、反馈”闭环机制。2025年，全集团公司评选出的60余项获奖成果，均通过这一闭环实现了从“想法”到“应用”的跨越。
为了让技高者多得、实干者受益、贡献者获奖，上海动车段实行的技能与薪酬深度挂钩的薪酬分配机制受到职工普遍认可，做到了让高技能人才“名利双收”。
除了物质激励，该公司还构建起“六位一体”劳模服务体系：建立动态档案、组织疗休养、节日走访慰问、创造培训机会……“以前总觉得干技术就是闷头干活，现在不仅有了专属的劳模创新工作室，荣誉疗休养还能带着家属去，心里感到热乎乎的！”全国劳模、上海机辆段职工冯剑坚感慨道。
依托工匠学院和劳模创新工作室，该集团公司为职工搭建了施展才华的广阔舞台。张华劳模创新工作室牵头攻关，累计降本增效超亿元；“名师带徒”机制更是结出硕果，200余名技术能手脱颖而出。
“干得好就要有面子、有待遇！”秉持这一理念，该公司精心打造“榜样的力量”颁奖晚会，开展“劳模（工匠）来了”主题宣讲活动，让劳模精神闪耀在日常。
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