◎受访人：周秉昆 ◎采访者：王文轶、江红春

◎录音整理：刘晓菲、成煜、冯绍华、张容睿 ◎录音校对：王文轶

◎受访人简介：周秉昆，男，1962年毕业于长春地质学院，先后担任金州石棉矿技术员、副科长、科长、副总工、副矿长、矿长和总工，1994年正式退休。

金州石棉矿的历史可以追溯到1912年，当时这个矿爆破、打眼、搬运都是靠人力，选矿靠碾子把矿石碾碎，再由人工用筛子筛。工人住的是工棚，吃的是橡子面，也没有任何劳保用品。

我1962年毕业分配来到金州石棉矿。当时企业还是小规模生产，周边都比较荒凉。我报到时下了汽车几经打听，才终于找到那几间利用旧房改成的临时办公室。

当时，矿区（北矿）资源已经枯竭，新的资源（南矿）刚刚被发现。经地质队勘探，新发现的矿储量达46万吨，属于大型石棉矿，国家随即批准投资建设。

作为矿里分配的首批大学生，来了就得“挑大梁”。我被分配到技术科的地质组，当时技术科分为测量、地质、采矿和选矿四个专业小组。我一边钻研矿产地质工作，一边指导生产，很快便掌握了矿山地质工作的全流程业务，并在1980年以后相继走上科室和企业领导岗位。

为了提高劳动生产率和保障工人的身体健康，我们对采矿现场不断改造。一是生产车间基本实现半自动化，每一层都是电控的，通过电钮控制机器设备运转；二是针对选矿粉尘大的问题，专门建立了一个用于除尘的大楼。凡有粉尘的车间，都安装有用于吸尘的吸风机，工人在生产过程中要求佩戴48层的防尘专用口罩；三是对于井下的防尘，在打井、爆破等容易产生粉尘的作业时，及时喷洒地下水降尘。因为这一整套流程的保障，金州石棉矿工人得矽肺病的比例相对是比较低的。

我1985年开始担任矿长。当时正逢国家改革开放，我上任后首先抓企业管理，建立企业标准化管理制度。一是理顺体制上的管理，建立党委领导下的矿长负责制；二是实施机构改革。明确领导层和中层干部岗位的具体职责及工人岗位的责任制，每个岗位都有职责、有权限、有考核、有奖惩。在生产方面，一线工人实行大计件包干制，以“多干多得、少干少得、不干不得”为原则，工人每天的工作量都有计量统计，到月底按照实际工作量发计件工资，上不封顶，下不保底，从原来的“吃大锅饭”向挣效益工资转变。经过改革，企业的生产效率和产量都明显提高，企业效益也上来了。

为了提高产品质量，矿里成立石棉产品质量效益创优小组，由矿领导、中层干部、一线技术骨干和工人代表共同组成。创优小组成立后，从采矿到选矿的整个石棉生产过程都设立有质量控制点，由专人进行检查、督促，产品质量逐渐提高。

由于我们生产的石棉质量好，所以应用非常广泛。其中一大项是用来生产水泥制品，例如石棉瓦、石棉管，还有就是用于传统制动制品，如汽车和飞机的刹车片。主要是我们的石棉耐高温、耐摩擦。别的地方所产的石棉纤维比较软，强度和我们有差距。此外，我们的石棉产品还被用于青霉素的生产，主要用作制药的过滤膜，能起到除菌的作用。

1985年，我们的石棉产品质量荣获部优称号，产品畅销全国32个省、市和自治区。1986、1987年，金州石棉矿的经济效益在全国建材行业是最好的，1988年被当时的国家建材局授予“红旗企业”称号。当时，全国建材系统获此称号的只有14家。我个人也因此荣获辽宁省、大连市劳动模范称号。

20世纪90年代中期以后，由于开采区离海岸越来越近，井下作业不时发生海水倒灌，不得不闭坑的金州石棉矿逐步退出历史舞台。