（来源：财闻）

当创始人逐渐退出具体经营之后，这套体系还能不能自己做出正确决策

8月17日，吉利汽车（00175.HK）发布一则人事公告，自8月18日起，李书福辞任公司董事会主席及执行董事，转任终身荣誉主席；安聪慧接任董事会主席，桂生悦由行政总裁转任董事会副主席，淦家阅接任行政总裁，负责公司日常运营。李书福仍将继续担任浙江吉利控股集团董事长。

如果只看职位变化，很容易将这次调整理解成一次“交棒”。

但放进过去两年吉利持续推进的组织变革中看，李书福辞任或许还有另一层意义：在品牌、资产逐步完成整合之后，吉利正在进一步重新划分权力与责任。

从“合并同类项”到重划权责

这轮变化的起点，可以追溯至2024年9月发布的《台州宣言》。

彼时，吉利提出战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健、战略人才五大战略举措，实际上开始修正过去多品牌扩张形成的复杂体系。

此后，“一个吉利”不断从口号变成具体动作：极氪与领克整合，极氪启动私有化并重新纳入吉利汽车体系，资源进一步向吉利汽车这一核心上市平台集中。

吉利官方也将这轮变化定义为从追求规模扩张转向强化协同。2025年，吉利汽车销量达到302.46万辆，同比增长39%；公司表示，在“一个吉利”框架下，品牌、资源与技术共享持续推进。

汽车行业高速扩张时期，多品牌“赛马”有其价值：决策快、试错快，也更容易抢占细分市场。但当价格竞争加剧、智能化研发投入越来越高，同一集团内部重复建设研发体系、供应链甚至销售渠道，成本也会越来越明显。

所以，过去两年的吉利其实一直在做“减法”。

只不过，此前减的是品牌之间的墙、资产之间的墙；此次调整，则开始触及管理层的权责边界。

调整之后，李书福继续负责吉利控股，安聪慧掌舵吉利汽车董事会，淦家阅负责上市公司的日常运营。这意味着创始人、董事会和经营层之间的角色更加清晰。相比“谁接李书福的班”，这或许才是此次调整更值得观察的部分。

吉利需要的

不再是一个人管更多

目前的吉利早已不是一家单一汽车公司。吉利控股旗下业务横跨吉利汽车、沃尔沃汽车、极星、路特斯、远程新能源商用车以及科技、出行等板块；2025年，吉利控股总销量已经突破411万辆。

规模越来越大，反而意味着创始人越来越难继续深入每一项具体经营决策。

尤其是在新能源汽车竞争从单一产品竞争转向平台、技术、供应链和全球化体系竞争后，大集团真正需要解决的问题，不再是让一个强势领导者“管得更多”，而是让不同层级的人“各自管好”。

这也被视为安聪慧和淦家阅此次走到台前的重要原因。

两人都不是突然出现的“接班人”。参考资料显示，两人均在吉利工作多年，并从内部体系逐步成长至核心管理岗位。 从这个角度看，此次变化与其说是一次突然的人事更替，不如说是吉利此前组织调整在人事层面的落地。

李书福此前也多次强调人才和代际传承。《台州宣言》的五大战略中，“战略人才”本身就是重要组成部分；在今年重庆论坛上，他又提出企业需要具备代际传承能力，要将核心价值观、管理制度和治理体系传递给下一代管理团队。

现在，这套逻辑开始真正进入上市公司的治理结构。

“一个吉利”进入更难的一程

对于一家公司来说，组织架构调整并不天然等于效率提升。

事实上，完成品牌和资产整合只是第一步。不同品牌如何保持各自定位，研发、供应链和渠道如何共享又不互相掣肘，董事会与经营层之间如何形成新的决策机制，才是“一个吉利”接下来真正要回答的问题。

这也是此次人事变化更值得关注的地方。

2025年以来，吉利已经在欧洲等海外市场调整管理架构，通过强化后台资源共享推进“一个吉利”；国内则持续整合极氪、领克以及上市公司相关资产。从品牌到资产，再到管理层，吉利的组织变革正在逐层深入。

某种程度上，李书福此次“退一步”，恰恰意味着这场调整又往前走了一步。

过去的吉利，很大程度上依赖李书福不断做出关键决策：进入汽车行业、并购沃尔沃、多品牌扩张，再到新能源转型。但一家年销量超过400万辆、业务横跨全球的大型汽车集团，下一阶段真正需要证明的，可能不再是创始人还能做出多少正确决策，而是当创始人逐渐退出具体经营之后，这套体系还能不能自己做出正确决策。

这或许才是李书福辞任吉利汽车董事长之后，市场真正需要观察的事情。