（来源：中国航空报）

杜丹 罗虹 王盼银 任梦莎

　　面对复杂严峻的形势考验，提质增效是企业实现高质量发展的关键抓手。航空工业三江党委聚焦“一利一增五率”目标，坚持开源节流双向发力，通过深化市场开拓、强化目标成本管控、厉行节约过“紧日子”等一系列措施，推动经营质量稳步提升。

　强化组织领导下好统筹规划“一盘棋”

为确保提质增效专项行动落地见效，三江党委坚持“思想先行、机制护航”。

　　强化政治引领，将提质增效专项工作纳入党委理论中心组学习研讨内容，将提质增效积分规则纳入党委委员学习培训内容。成立由党委书记为组长的领导小组，建立党委每月听取提质增效进展情况报告机制、提质增效工作措施行动项调整党委研究讨论机制、基层党支部开展提质增效党支部课题立项“双融双促”机制，以思想自觉引领行动自觉，筑牢坚强政治保障。

　　围绕提质增效工作的重点、难点与堵点，从十三个核心维度对109条具体举措逐项研讨论证，结合企业实际制定了《2026年提质增效专项工作方案》，明确“时间表”与“路线图”，多轮评审迭代，为行动落地提供系统性、可操作的实施指南。

　　建立健全责任传导机制，将工作任务分解量化到分管领导—部门领导—业务人员，组织对经理层逐项解读各项提质增效指标，抓实履职。同时，把提质增效工作情况纳入部门月度核心KPI，实施“奖优罚劣”机制，以刚性考核压实主体责任。各部门按月对提质增效进展情况进行总结，并由办公室组织开展专项评审，形成“计划—执行—总结—改进”的管理闭环。

深耕技术营销稳住经营业绩“基本盘”

2026年，面对日益激烈的市场竞争，三江精准施策，加大市场营销力度，全力激发市场开拓动能。

　　以发布年度技术营销地图、搭建技术营销团队、建立片区项目经理目标责任制、完善《项目经理薪酬绩效考核办法》等为抓手，深度对接市场需求，增强对新项目、新市场、新客户开发及重点业务订单激励力度，拓展了中海油新业务领域，上半年订单实现持续增长。2026年兑现重点业务订单奖励、市场优秀开发奖励、里程碑节点奖及项目团队开发成果奖累计上百万元，激发市场开拓动能。

聚焦重点产品打好降本增效“组合拳”

三江坚持向管理要效益，通过典型产品降本与挖潜，重塑成本竞争力。

　　立足全价值链降本思维，以市场为牵引、目标价格为导向，推动目标成本管控。成立以总会计师、主管技术、生产副总经理任组长，各部门领导任组员的产品降本增效专项工作领导小组，并由型号总师牵头组建经济性团队，专攻典型产品降本难题。

　　以型号为牵引，发布《2026年度目标成本管理具体实施方案》，开展17项重点产品、88项常态化管控产品目标成本管控。以重点专业为抓手，对年收入占比较高的重点产品制定专项降本增效方案，规划三年降本目标，纳入年度重点行政工作、月份重点工作考核，持续深入推动典型系列产品降本。项目经济性团队通过对产品成本进行测算，识别降本关键点开展目标成本分解工作，量化产品成本指标。围绕设计、工艺、采购、管理改善薄弱环节，制定21项具体措施。通过团队例会、季度考核、年度总结、落实奖惩等措施，以产品为牵引，打破单点控本模式，强化部门协同，保障方案落地见效。

　　截至目前，典型产品降本初见成效，在竞标项目中以低于民企的成本价格优势，实现预期订单，稳固了专业位势和销售市场。

严控运营费用拧紧支出“节流阀”

三江持续推进成本文化建设，开展成本管控主题征文、成本知识竞赛、成本改善头脑风暴等多项成本文化建设活动。

　　2026年，三江持续开展费用管控工作，精打细算，根据生产经营目标和成本费用控制的需求，承接机载费用压降目标，业务牵头部门重新评估，科学下达费用管控指标，从源头上拧紧“水龙头”。强化过程监督，建立季度跟踪并通报与预警机制，对超指标的部门实施暂停费用报销等硬性约束，严防费用“跑冒漏滴”。2026年上半年差旅费、招待费、办公费、会议费四项费用较上年同期降低154万元，四项费用同比下降24%，成本费用管控效能显著提升。

　　2026年，三江持续开展成本改善11项，通过设计优化、统标统型、供应链整合、工艺改进等方式，预计实现降本473万元，持续挖掘成本改善潜力，助力公司提升盈利能力。