（来源：工人日报）

最近，在杭州光学精密机械研究所内，一支由技术经理人、科研人员、产业专家组成的团队正围着氧化镓单晶技术打磨落地路径。从专利价值评估到应用场景匹配，从天使投资对接到创业公司注册，全流程专业化服务让这项前沿技术走出实验室的周期缩短近1/3。

“让科研成果不被卡在半路”，这样的场景正成为浙江科创版图里的常态，其背后是浙江深耕多年的校地协同区域合作模式，以及教育科技人才一体化改革的持续发力。

近日，本报记者跟随“活力中国调研行”主题采访团来到浙江，从杭州的前沿孵化平台到嘉兴的校地研究院集群，再到德清县域的概念验证车间，一路感受浙江科创生态的澎湃活力。

“科技成果转化走的路，是条‘十万八千里’的路。我们要成为‘最懂’科学家创业的孵化器。”曾亲历科学家创业难点的杭州光机所所长齐红基说。针对早期硬科技创业门槛高、转化难的痛点，该所创新探索“选种—育苗—嫁接”全链条孵育体系，补齐科学家创业的“十八般武艺”。目前该所已累计孵育硬科技企业70余家，集聚国家级科技领军人才团队40余个，孵育企业总估值超500亿元，多项技术打破海外垄断。

沿着G60科创走廊向北，嘉兴集聚的多所高校研究院梯次衔接，形成覆盖创新全周期的转化闭环。“企业把‘真问题’摆在桌面上，研究院用‘硬技术’来作答。”浙江清华长三角研究院党委书记、院长黄开胜说。依托“政产学研金介用”北斗七星协同模式，该院与麒盛科技合作的智能床年销量从20万张跃升至200万张，带动传统家具企业转型为健康管理服务商。建院20余年来，该院累计引育科技企业2600余家，投资培育上市企业88家，2025年上市企业总产值突破7400亿元，联动G60科创走廊辐射长三角24市82区县。

创新资源持续向县域下沉，浙工大莫干山研究院扎根德清，聚焦概念验证前端环节，把高校技术资源精准对接到县域中小企业，走出了校地合作赋能县域经济的特色路径。

浙江把人才机制创新作为校地融合的核心突破口，从选人、用人、育人、评价全链条破局，让人才真正扎根产业一线。针对县域高端人才“引不来、留不住”的痛点，浙工大莫干山研究院创新推出“全员双聘、多元激励、自主流动”的人才缓冲池模式，高校科研人员可同时任职研究院与企业，3年弹性考核期满后自主选择去向，既保留了高校学术身份，又打通了向产业一线流动的通道。

“不用脱离高校身份，就能深度参与企业研发，这种机制让科研方向始终对准产业需求。”在北京理工大学长三角研究院，机器人智能感知与自主作业团队负责人于志强对此深有体会。该院12名科研人员以“科技副总”身份进驻企业，53名硕博研究生常驻生产一线攻关，把实验室建在了产业链上。即将落地的北理都灵理工学院，更将人才培养与浙江千亿级汽车产业链直接对接，实现招生即衔接产业、毕业即适配岗位，打通教育链与产业链的“最后一公里”。目前该院已会聚380余人的科研队伍，引育省部级以上高层次人才20余名，服务本地制造企业200余家。

评价导向的革新，让人才彻底轻装上阵：杭州光机所把孵化企业成效、技术落地进度纳入核心考核；清华长三院对产业转化类团队提高横向项目、市场收入的考核权重，让科研人员不用再“抱着论文找市场”。各地还同步配套解决住房保障、子女入学等“关键小事”，搭配全球离岸引智网络、青年人才托举工程，以柔性引才、项目引才等多种方式集聚全球科创人才。

从单点突破到系统支撑，从要素集聚到生态融合，浙江的校地合作走向制度型、体系化的深度融合。正是这套持续迭代的创新机制，构筑起浙江科创生态的软实力，让“最强大脑”引得进、留得住、用得好，为高能级创新策源地建设注入持久的内生动力。