（来源：河北日报）

转自：河北日报

难题在一线破解 人才在车间成长

□本报记者 陈华

自动化设备高效运转，一件件产品有序下线。日前，在河北金标建材科技股份有限公司生产基地，车间里物料定点摆放、作业动线流畅，精益管理已经融入日常生产。

就在一年前，这里还是另一番景象。新厂区投产初期管理粗放，区域划分模糊，物料堆放杂乱。

改变，源自一支扎根一线的科技特派团。聚焦千亿级丝网特色产业集群转型需求，河北经贸大学组建了安平丝网产业科技特派团，以“企业出题、特派团破题”模式，为企业提质增效提供精准服务，探索出一条高校助力县域特色产业发展的可行路径。

金标股份是国家级专精特新“小巨人”企业。新厂区投产后，现场管理滞后成了制约高效运转的突出瓶颈。与此同时，企业正在布局丝网智能体平台，面临一线数据缺乏、复合型管理人才短缺、管理体系迭代跟不上等现实难题。

“企业有难题，我们就有行动。”河北经贸大学安平丝网产业科技特派团团长、工商管理学院副院长石晓飞带着团队第一时间进驻企业。

该团队有专家10余人，来自公司治理、财务管理、科技创新、数字化转型等领域。去年8月以来，特派团走访一线管理人员和操作工，系统摸排生产、仓储、办公等各个区域的管理堵点与安全风险。

特派团没有照搬通用模板，而是结合实际，量身定制了精益管理实施方案、标准化作业流程和考核规范。团队多次派出骨干教师驻场指导，组织现场管理、安全生产、规范作业等专题培训十余场，手把手讲解实操标准，引导员工树立精益理念。

从区域重新划分、物料定点存放，到安全隐患闭环整改、作业流程优化，一年来厂区面貌明显改观。如今，车间运转效率稳步提高，员工规范作业素养显著提升。

“多亏了河北经贸大学的专家团队，不仅帮我们解决了现场管理的问题，还建立起长效管理机制，为扩产能、拓市场打下了根基。”该公司总经理禄千里说。

管理升级见了成效，合作向更高层次延伸。2025年，在特派团全力推动下，校企联合申报的河北省博士创新站成功立项，以博士创新站为核心平台，工商管理学院的专业教师与企业技术、管理骨干一起，围绕数字化转型、公司治理、产业标准研究等课题联合攻关，推动管理理论与产业实践深度融合，让科研成果落地转化。

人才是产业升级的关键支撑。校企双方构建起“双向互通、全链共育”的培养模式。禄千里受聘担任河北经贸大学研究生社会导师，常态化参与在校生职业规划和行业分享。学院常年选派青年博士教师、研究生、本科生到企业实习实践，开设厂区移动课堂，让青年学子在产业一线练就真本领。

从现场管理咨询、专题技能培训，到校外导师聘任、省级科创平台共建，河北经贸大学与安平县企业的合作层层递进，形成了企业出题、高校解题、平台聚力、人才续航的服务模式。

河北经贸大学工商管理学院院长李桂荣表示，下一步，安平丝网产业科技特派团将与更多当地企业合作，成立安平丝网产业商学院，常态化开展周末产业大课堂、系列管理培训班和定制化企业培训，持续输出管理方案与优质人才，把成熟模式向集群内更多企业推广。