8月12日10时50分，在兰州新区，甘肃海亮新能源材料有限公司110千伏专用变电站中控室内，电气负责人蔺彩军的眼睛，一直盯着控制屏上的电压指示。数字稳定跳动，没再回落。

“成了。”他说。

国网兰州供电公司为甘肃海亮新能源三期项目实施的增容送电，成功了。这座全球最大的高性能锂电铜箔单体生产基地的三期工程，正式通上了电。

时间回到前一天——8月11日下午，蔺彩军还在和国网兰州供电公司客户经理张栋雲拿着一张又一张图纸讨论。新增锂电铜箔生产线已经建成，生产线24小时不能停，电压波动也必须稳住。“这是我们三期项目能不能按期投产的关键。”蔺彩军说话语速很快，手里的笔在图纸上敲了两下。

张栋雲是这个项目的专属客户经理，负责从报装到送电的全流程协调。他没有急着答复，紧紧盯着配电柜的电流值，又翻了一下图纸：“这路负荷再往上走，今天就要组织设备特巡，加强通风散热。”

这是他连续第三天蹲守在配电室里。

接到甘肃海亮的增容用电需求后，国网兰州供电公司第一时间指定张栋雲为专属客户经理，实行“一对一”包保服务。电力调度、变电运维、变电检修、计量等五个专业的骨干组成专项保障专班，结合企业生产负荷特性、远期产能规划反复测算，统筹区域电网资源，花了将近两周时间敲定供电保障方案。

方案定了，难题才真正开始。

项目供电链路涉及的变电设备需要逐一排查隐患，线路保护定值要全部重新校核，电网运行方式要动态调整，计量装置、互感器、二次回路要逐项核查校验。

这些活，五个专业分开做不难，难的是同时做、不打架。

变电检修要停电作业，电力调度就得提前调整运行方式；计量校验需要设备断电，变电运维得配合安排窗口期。每个环节都卡着下一个环节的时间。张栋雲每天要开两次协调会，上午对进度、下午排计划，哪个专业卡住了马上补人补设备。

“整个八月，不是在现场就是在去现场的路上。”张栋雲说。

8月12日送电当天，张栋雲蹲在计量柜前，最后核对了一遍接线。“电压指示稳了。”他站起来，随后对蔺彩军说，“您再确认一下。”

蔺彩军看了两遍：“稳了。”

他没有多说感谢的话，但张栋雲注意到，他在控制屏前多站了好一会儿——盯着那个已经稳定跳动的数字。

为了这个数字，五个专业的十几个人在这个项目上忙了将近一个月。

如今，三期生产线的机器可以转起来了。从用电报装到送电投运，国网兰州供电公司用一套跨专业协同机制，把服务跑在了企业生产前面。

今后，国网兰州供电公司将持续聚焦兰州新区新材料、新能源重点产业项目，不断深化跨专业协同保障机制，护航区域战略性新兴产业稳步发展。

（史双绚 安天雪）