今年4月，共青团中央、中央网信办、国家发展改革委等15部门联合印发《关于深化青年发展型城市建设 助力建设现代化人民城市的意见》，将青年公寓纳入政策工具箱，明确提出在青年就业集中区域因地制宜建设宿舍型、小户型青年公寓，降低通勤成本、促进职住平衡。

从深圳的“青年驿站”到杭州的“人才专项租赁住房”，从成都的“青年人才安居工程”到武汉的“学子留汉”工程，地方政府正在用政策和资源回应年轻人的住房需求。

但随着政策不断完善，一个新的变化正在发生。今天讨论青年安居，已经不仅意味着解决“一间房”的问题，而是如何让青年能够安心居住、安心成长、安心发展。但仅靠公共供给，远无法覆盖海量需求。一个现实问题摆在面前：青年安居，谁来补上这片拼图？

答案正在变得清晰。青年发展型城市建设，正从主要依靠公共服务，走向政府、城市与企业共同参与。企业也从提供岗位走向全方位支持，逐步成为青年发展型城市建设的重要参与者。

7月4日，武汉小米青年公寓投入运营。这是继北京、南京之后，小米投入运营的第三座青年公寓，也是在前两座基础上持续迭代打造的第三款青年公寓产品。从青年公寓到内部人才培养，再到高校科技人才支持，小米持续完善覆盖住房保障、青年成长、科技人才培养的支持机制，正在形成一种服务青年长期发展的青年安居新范式。

科技企业，成为青年安居的重要力量

《2025中国城市长租市场发展蓝皮书》显示，四大一线城市中租房人口规模接近4000万人，占比接近50%。但核心城市的住房成本却始终居高不下，成为许多人难以回避的现实压力。

与此同时，青年需求不断发生变化。对于年轻人而言，真正决定能否留在一座城市、扎根一座城市的，不只是住房问题，更包括成长机会、职业发展和未来预期。

这意味着青年安居的内涵，正在从单一住房保障，逐步扩展为青年能够安心居住、安心成长、安心发展的系统性、全方位支持。也意味着支持青年发展不仅需要政府完善公共服务，更需要企业积极参与。

武汉小米青年公寓投入运营后，小米在北京、南京、武汉三地累计建成青年公寓12栋、提供超过4200套房源。这件事如果放在企业层面，它是一项员工保障。但放在青年发展型城市建设的大背景下，更体现了企业角色的一种变化。企业开始从提供岗位，延伸到支持青年长期发展。 青年安居，正从公共服务，逐步演变为城市、企业共同参与的人才生态建设。

小米集团副总裁张剑慧认为，科技创新最终竞争的是人才，比拼的是人才质量和人才梯队建设。对于小米来说，青年安居不是简单增加一项员工福利，而是人才战略的重要组成部分。

青年安居，不止于一间公寓

住房只是青年安居一个切面。真正决定一座城市对青年吸引力的，是整体生态，包括就业机会、职业成长、社会融入、文化认同等多重维度。

青年安居新范式不仅是建设青年公寓，而是围绕青年成长全过程，逐步建立覆盖安居保障、企业人才培养和科技人才培养的长期支持机制。

一些企业已经开始探索可供借鉴的实践样本。以小米为例，在青年公寓之外，还建立了覆盖青年员工成长和高校科技人才培养的人才支持体系，包括面向青年员工的“繁星计划”“青年工程师”培养机制，以及面向高校科技人才的奖助学金、青年学者、工程师训练营等项目。

张剑慧介绍，小米持续完善青年人才培养机制，过去五年累计选拔5000多名青年工程师，近30%已经成长为中层骨干；“小米奖助学金”已覆盖60所高校、累计支持16220名学生，“小米青年学者”已覆盖30所高校，累计资助1082名青年教师，为科技产业人才培养持续贡献力量。

从青年公寓到企业内部人才培养，再到高校科技人才支持，小米持续完善覆盖住房保障、青年成长、科技人才培养的长期支持机制，为科技企业探索青年安居新范式提供了一份实践案例。

张剑慧表示，未来，青年发展型城市不仅需要青年友好型政策，也需要更多青年友好型企业。企业不仅创造就业机会，更应该让年轻人愿意来、留得下、发展得好。这是一家有担当的民营科技企业，最应该做、也最值得做的事情。

从提供岗位到提供全方位支持，企业角色正在重构。青年安居，也正在从住房保障，延伸为青年长期发展的系统支持。当越来越多企业参与其中，青年安居新范式或许将成为青年发展型城市建设的重要组成部分。

作者：马萌

编辑：王潇仪