（来源：中国改革报）

转自：中国改革报

□ 本报记者 王晓涛

今年5月30日，是第十个“全国科技工作者日”。当天，由国务院国资委指导、国家能源集团牵头组建的中央企业科技成果产业化联合体在京正式成立。无独有偶，同日，国家能源集团第五届科技创新大会召开。一个联合体、一场大会，二者共同聚焦科技创新与产业创新融合发展。

国家能源集团正持续锻造能源领域国之重器，以科技创新赋能新型能源体系建设，向着世界一流新型能源供应商稳步迈进。立足能源安全与“双碳”目标双重使命，国家能源集团统筹战略担当、产业升级、体系建设、生态协同四大维度，走出了一条央企特色能源创新发展之路。

扛牢国家战略任务

彰显央企使命担当

中央企业是国家战略科技力量的核心载体，作为能源行业龙头央企，国家能源集团对标国务院国资委各项工作要求，把服务国家战略作为科技创新第一职责。集团公司建立起高效的“两总”“两办”管理体系，搭建我国煤炭产业有史以来最大科技攻关平台，高标准建设3个原创技术策源地，高质量建设2个全国重点实验室，牵头承担国家重点研发计划项目，体系化、清单化、项目化推进任务攻关和能力建设，压茬推进重大项目攻关，产出了一批具有标志性、引领性的重大科技成果，有力支撑了能源安全与绿色转型，抢占未来能源科技制高点。

在煤炭领域，国家能源集团攻坚重型新能源运输装备，胜利能源氢电混动无人驾驶重型矿卡实现了大功率氢堆、混动控制与无人驾驶技术的完美融合，填补了国内空白，展示了中国能源装备的硬核实力。

电力赛道多点突破，大渡河公司攻克西南山区水地灾害预警及大型梯级水电站安全运行成套技术。安徽公司投产全国最大“煤电+熔盐”储能项目。国华投资研发的“五兆瓦碱性—质子交换膜混联制氢系统”实现16%—160%超宽负荷稳定运行，核心性能指标国际领先，为破解大规模绿氢制备难题提供了“国能方案”。

在化工领域，宁夏煤业400万吨/年煤间接液化项目荣获国家科学技术进步奖一等奖。低碳院研发高碳效率煤基合成气线性α-烯烃合成技术，在《Nature》正刊发表，实现应用基础研究至工业应用的重大突破。

在运输领域，硬核科技助力交通强国建设。中国神华成功开行世界首列3.5万吨级重载群组列车；朔黄铁路开行世界首列重载铁路移动闭塞列车；港口公司建成国内首条煤炭港口全流程智能化作业线；航运公司建造投运国内首艘万吨级甲醇双燃料运输船舶。

在“卡脖子”技术攻坚战场上，被誉为能源装备“大脑和神经中枢”的全国产化iDCS控制系统已在182台火电机组、漳州核电等关键领域成功应用，彻底摆脱海外技术依赖；全球首创的等离子体点火及稳燃技术，全球工程应用1100余台锅炉，装机容量超5亿千瓦，市场占有率超九成。

随着科技成果持续输出，国家能源集团科技创新在行业的影响力持续攀升，发布国际标准14项、国家标准245项、行业标准300项，获授权发明专利5709件。

提升产业竞争力

赋能绿色转型升级

科技创新的最终落脚点在于产业实践。遵循国务院国资委推动科创成果加速转化、打通“科学—技术—工程—产业”全链条的工作导向，国家能源集团坚持需求牵引供给，推动科技成果从实验室走向生产线，以绿色化、智能化、数字化技术改造传统产业、培育新兴动能，持续激活能源领域新质生产力，驱动煤炭、火电、化工、运输产业全方位转型升级。

为破解成果转化堵点，国家能源集团搭建多层次科创金融支撑体系，建立百亿级“国能科创种子基金”“科技成果转化投资基金”“新质产业基金”等基金生态，通过技术许可、技术入股等多种方式，为成果转化注入“金融活水”。

国家能源集团科技成果转化核心平台科环集团成效突出，2025年科技转化收入达20.6亿元，较2022年实现翻倍增长，依托“研发—中试—产业化”全链条生态，打通科研与产业中间壁垒。

在煤炭、火电、化工、运输等传统领域，数字化、智能化、绿色化技术正带来脱胎换骨的改变。一项项先进适用技术的推广，正让传统产业“老树发新芽”，核心竞争力不断提升。科技创新已成为推动集团“三个转型”的关键一招。

传统产业开启智能化绿色化蝶变之路。雁宝能源极寒工况5G+无人驾驶卡车编组运行，加速煤矿智能化建设进程。全球首个千亿级发电行业大模型“擎源”落地应用，电力生产运营管理从传统经验依赖向“AI驱动”数智化跃迁。两万吨重载列车自动驾驶常态化开行，大幅提高列车可靠性。

持续完善科研体系

夯实创新发展基础

高效能创新离不开系统化科研体系支撑。对照国务院国资委深化国企科创体制改革、完善原创创新支撑机制的部署，国家能源集团破除体制机制壁垒，重塑内部创新组织架构、人才管理制度、科研运行模式，搭建协同高效、权责清晰的现代化科研“四梁八柱”，为长期稳定创新筑牢根基。

在组织架构层面，国家能源集团组建科研总院（低碳院），强化“科研管总”职能，以科研方向规划、科技资源统筹、重大科技项目管理为纽带，对各产业研究院以及其他科研主体的科研业务进行统筹管理，优化形成“战略智库+专业研究院+产业研究院”的研发主体布局，改变了以往科研力量分散作战、各自为战的局面。

人才是创新第一资源，国家能源集团全面推进“三支队伍”建设，累计评选出976名集团级科技人才，为50名首席专家“一人一策”制定支持方案。重大科技项目推行“双长制”，赋予领军人才项目决策权；针对高端紧缺人才实行协议薪酬，“市场化薪酬”“带土移植”等新举措，成为吸引顶尖人才的“强磁场”。

积极营造创新生态

深化开放协同创新

独行快，众行远。国务院国资委明确要求央企搭建融通创新平台，打造产学研用金多元协同生态，构建要素共投、收益共享、风险共担的联合创新体系。国家能源集团坚持“以我为主、开放协同”，内外双向发力，积极融入国家创新体系，开放生态加速形成。与高校、科研院所携手打造国家能源科技创新高地。

国家能源集团牵头组建、全体中央企业参与共建的中央企业科技成果产业化联合体，成为落实国务院国资委协同创新部署的标志性载体。该联合体吸纳科研院所、高校、产业链上下游骨干企业、创新型民营企业等多元主体，设定“十百千万”发展目标、构建“136”发展路径与十大重点工程，计划到2030年底建成世界一流创新联合体。

一个集国家级研发平台、高校院所、产业链企业于一体的创新生态圈正加速形成，融通创新链、产业链、资金链、人才链，为攻克能源领域“卡脖子”技术汇聚起磅礴力量。

征程万里风正劲，科创逐浪启新篇。面向未来，国家能源集团将持续对标国务院国资委科技创新工作部署，牢牢把握科技创新实现从跟跑、并跑向领跑跨越的黄金窗口期，以科技自立自强为底色，以绿色低碳转型为路径，以建设世界一流新型能源供应商为目标，持续扛牢国家战略使命，深耕产业转型升级，加速培育壮大能源领域新质生产力，以源源不断的科技创新动能，为保障国家能源安全、建设科技强国与能源强国书写更为昂扬壮阔的时代答卷。