（来源：经济参考报）

日前举行的2026上海世界移动通信大会（简称“2026 MWC上海”），透露了行业一个新趋势：当大模型调用成为像水电煤一样的基础设施需求，运营商与设备商正联手重构商业底层逻辑——网络不再只是传输管道，而是AI体验的保障者和智能经济的定价权争夺者。

打造可保障连接

“当前，人工智能正加速从大模型比拼，转向应用的规模化落地。”中国电信集团副总经理刘颖的这一判断，道出了产业变局的本质。

这一变局的驱动力来自数据端的爆炸式增长。根据中国信息通信研究院副院长敖立援引国家数据局的统计数据，我国日均Token调用量已突破140万亿次，较2024年初实现了1000倍的增长。华为ICT Marketing与解决方案销售部总裁刘康则给出了更为前瞻的预测：到2035年，全球AI智能体的总量预计将达到9000亿个，届时约15%的日常任务将由智能体自主完成。

智能体的规模化落地，同时带动了Byte（比特）流量和Token（词元）使用的高速增长。与传统流量消费不同，Token交互对网络提出了近乎“刚性”的体验要求——毫秒级时延、全链路高可靠性、上下行均衡的带宽保障。这意味着，运营商的网络服务模式需要向“可保障连接”的确定性体验转变。

“网络时延每增加50毫秒，丢包率增加0.01%，完成同一个任务的Token消耗量会上升20%。”华为ICT Marketing与解决方案销售部副总裁周小华披露的这组实验室数据，揭示了网络体验与Token成本之间的精密关联。网络质量差不仅损害用户体验，更直接造成Token浪费，影响智能体的输出成效。

中国电信的应对策略是深化“云改数转智惠”战略。刘颖介绍，中国电信已在上海率先建成全国首张5G-A大上行网络，实现泛在20Mbps上行连续覆盖；同时，通过FTTR+WiFi7智能组网，实现超千兆家庭无缝覆盖。更关键的是，中国电信联合智谱、MiniMax、硅基流动等头部AI企业，发起成立了“Token优质体验产业联盟”，以推动全行业共建统一的Token体验衡量准则。

“Token经营的本质是为用户提供AI服务。”天翼数字生活公司AI与大数据中心总经理刘文超的这句话，点破了商业模式迭代的核心逻辑——运营商不再只是流量的搬运工，而是AI体验的保障者和Token价值的经营者。

移动通信代际创新

在这场商业模式迭代中，设备商的角色同样在发生深刻变化。华为副董事长、轮值董事长汪涛表示，回望过去40年，移动通信的代际创新始终是产业成功的关键。每一代技术突破都在不断提升谱效和性能的极限，网络架构逐渐地走向扁平化，新的应用场景和业务层出不穷，持续扩展人类通信的边界，支撑网络能力转化为商业价值。

“移动通信产业正迎来全新的智能时代。”汪涛从六大核心方向，对移动通信未来十年的关键命题做了进一步解读：一是未来移动通信系统需要具备的新业务与新能力；二是推动AI与移动通信深度融合，实现“网元、网络、业务”三层智能；三是构建天地一体的通信网络架构体系；四是推进科学合理的频谱规划与全局布局；五是定义AI原生的核心网；六是电信运营商需探索移动服务的新模式与新场景，最终实现完整闭环。

在基础设施层面，华为发布了AI-Centric目标网，推动网络建设从传统的“流量建网”向“实时交互建网”转变。其中，基础通信网重点聚焦大上行、大下行和可保障技术；算力网强调从流量承载到算力全网调度和供给，实现“网络即计算，连接即入算”；AI算力基础设施则强调高性能、高算效与生态开源开放。

频谱资源的重新布局，支撑移动通信架构向下一代跃迁。汪涛特别强调，U6GHz已在2023年世界无线电通信大会上被确立为未来移动通信的核心频段，该频段覆盖能力与3.5GHz对齐且容量巨大的核心优势，使其成为兑现“5倍下行、10倍上行”新能力的关键。2026年是U6GHz商用元年，超过20个国家和地区已明确将U6GHz用于国际移动通信（IMT）。

商业闭环初现

Token经营能否从概念走向可持续的商业模式，关键在于是否形成商业闭环。从2026 MWC上海释放的信息来看，这一闭环正在加速成型。

在ToC领域，“体验分级”成为新的收费逻辑。华为与中国电信通过5G-A、大上行等技术支撑，解决了流量热点拥塞和弱覆盖场景下的体验瓶颈；在家用宽带领域，通过引入50G PON、FTTR、WiFi7等创新技术，支撑中国电信率先推出超千兆高速网络。上海电信市场部总经理孙麒蔚透露，上海至少200万家庭用户对宽带的品质保障有更高要求，涵盖电竞游戏、超高清视频、网红直播、在线办公等场景。

更具想象力的是AI焕新主营业务。华为与中国电信在广东、上海、河北等地，通过AI全面重构To C/To H主营业务，打造了智慧家庭助手、个人通信助理、CH融通业务等产（商）品。据刘文超透露，天翼智屏作为家庭AI核心入口，5月份单月语音用户活跃数突破100万；生成Token总量超过10000亿，环比1月份增加200%以上。

在To B领域，“可保障服务”打开了新的定价空间。华为提出，面向行业客户提供“可承诺、可计价、可调用”的网络能力，支撑行业客户按需获取可保障的联接服务。这意味着运营商可以将网络能力切片化、产品化，从“卖带宽”转向“卖SLA（服务等级协议）”。

在算网融合领域，“入算”成为新的商业入口。华为强调，通过全光低时延算力网，将全国智算资源互联，提升算力调度和供给的质量效率，实现“快速入算”。中国电信的算力、平台、数据、模型、应用“五位一体”智能云体系正是这一逻辑的具体落地。

“流量经济、体验经济以及Token经济，即将成为相互关联、相互协同的经营模式。”周小华的判断，勾勒出了运营商未来收入结构的演变图景。从FMC（固移融合）套餐走向FMT（固移Token）套餐，运营商的产品形态正在发生根本性变化。

当然，挑战依然存在。硅基流动联合创始人胡健坦言，当前70%的Token消耗集中在编程场景，对吞吐和网络稳定性要求极高；视频生成场景则对上下行带宽和边缘部署提出了挑战；实时对话场景更是对首次延迟和多模态对齐有严苛要求。乐奇数字文化事业部总经理伍彬也认为，AI眼镜等可穿戴设备对上行带宽、时延和抖动极为敏感，特定场景的网络覆盖和多场景切换仍是技术难点。

这些挑战恰恰说明，Token经济的商业闭环，需要网络侧、算力侧、应用侧的端到端协同。正如华为无线网络业务副总裁赵东所言：“过去基础设施的服务对象仅局限于人，如今已拓展到人与智能体，甚至覆盖了智能体之间的交互场景。这意味着我们要相应做出改变。”