（来源：中国航空报）

许晓乐

　　“没事”“你先这样”“有资源……”在航空工业陕飞公司表面处理生产一线，厂长助理、技术室主任张雨浪常常说着这样的口头禅。千头万绪的工作中，他始终保持清晰思路、稳定节奏和惊人效率，有条不紊地安排着各项工作，忙碌变得有序，琐碎变得高效，而他，也在日复一日的坚持中，找到了自己的时间节奏。

　　时间管理，“藏”在极致规划和要事优先的清醒中。“热表处理智能产线推进到哪了、精益改善项目是否按期落地、研发课题有没有瓶颈、开源节流的具体措施是什么……”多线并行、任务叠加、如同乱麻的日常工作中，张雨浪利用工作思维导图，将繁杂工作高效推进、将重复工作建立机制、将长期工作闭环管理。在他的规划里，没有无效忙碌，没有重复内耗，只有计划节点、任务目标、达成时效。在取舍之间守住重点，在统筹之中提升效率。在智能产线项目建设期间，他组建IPT团队，协同处理设备集中管控、智能排产系统开发、表面处理工艺优化同步推进等系列琐碎任务，对接方案、协调资源、紧盯现场、计划复盘、解决堵点、优化路径……在他的部署下，团队每一天都有成效、每一步都有成果、每一人都有进步。

　　时间管理，“显”在专注深耕与现场攻坚的执着中。“沉下心来把事做深、做透、做到位才是真正的高效。”作为分厂工艺技术和智能制造的负责人，张雨浪说自己的岗位就在一线。紧盯现场，他把时间用在了解决真问题、创造真效益上。针对热表处理核心关键工艺，张雨浪牵头智能升级工作，从数字孪生仿真、生产数据采集、精准温控闭环，到AI工艺设计及优化、设备集中管控系统搭建，一“盯”到底、步步压实。精益建设推进中，他带头梳理生产流程、消除浪费、优化布局。小到一个工序带动的改善，大到一条产线的效能优化，他逐一验证、亲自督导。面对技术瓶颈和特种工艺取证审核，他深入思考、系统研究，把业务时间和焦虑时间，统统变成了解决问题、突破瓶颈的黄金时间。他说：“技术工作没有捷径，智能制造没有虚功。”也许正是源自这份心无旁骛的专注，才让他在高强度、高压力的工作中，始终保持着高质量的输出。

　　时间管理，“贵”在以身作则与传递力量的坚守中。“张雨浪不是独行的孤勇者，而是带领团队奋斗、成长的引领者。”同事们眼中的他，有着绝对的影响力。

　　在他的带领下，技术室工作从“被动应付”向“主动规划、主动执行、主动改善”改进，建立了一套“全员参与、协同推进、闭环提升”的工作机制，工作开展从原先的“依赖经验、粗放作业”向“精准化、智能化、数字化”稳步推进。而管理变革和精益智能制造也早已脱离了“口号”模式，成功融入生产全流程，成为人人参与、人人尽责的日常行动。

　　时间不语，却终将默默见证并回应每一个航空人的执着坚守与躬身奋斗。找准属于自己的工作节拍，懂得取舍、坚守本心、保持专注，带领团队、持续深耕，以科学规划统筹时间，以高效利用赋能成长，让每一分每一秒都沉淀价值、成就成长，这，就是张雨浪身上最动人也最可贵的精神底色。