（来源：中国航空报）

王平

　　生产安全管理部是统筹全公司生产进度、保障产品交付的重要指挥中枢。杨一作为航空工业宏远生产安全管理室主任，面对重点客户专项急缺件生产点多、面广、多重复杂因素交织的实际情况，充分发挥组织管理的穿针引线作用，以年累计3600余项关键急缺产品均衡交付的突出业绩，荣膺宏远公司2025年度劳动模范称号。

保障节点　尽显担当

　　“计划是纲，执行是金”是杨一始终遵循的准则。

　　2025年，宏远承接一项重点任务时间紧、件号杂，且面临着部分原材资源紧缺等诸多困难与挑战。为确保首批交付计划有序高效完成，杨一细化梳理需求订单，编制专项生产计划，会同相关单位建立专项任务绿色通道，强化协同联动，优先保障资源，聚力推进专项保交任务向实处落。他穿梭于各生产现场，盯紧进度，协调纾解工序过程中存在的各类问题，全力提升产品周转质效，推进计划任务按节点交付；接续跟进了解各阶段原材到料情况，加强梯次到料监管，做好预测风险评估，制定应对纠偏措施，保证生产节拍运行有序，最终按计划圆满完成了各阶段专项攻坚任务。

迎难而上　打通堵点

　　杨一认真践行以客户需求为关注焦点的理念，敢于直面生产过程中的瓶颈难题，靶向发力打通生产运行堵点痛点。

　　重点长轴锻件因标准版次变更，现有条件无法满足水浸检测要求。客户需求就是行动号令。他迅速调动各方合作力量，协同检测中心筛选符合管控标准的外委资源，争时间、抢进度，高标准按节点完成了产品交付，得到了客户的好评。他主动转变固有思维定势，提早谋划预判各类风险，制定原材保供、热处理、机加、理化检测等工序突发状况的应对策略，前瞻把控生产预警处置主动权。通过一系列管控举措，有效解决了一重点项目原材面临延期交付的问题，携手破解了一关键产品影响工期的壁垒，最大限度减少了工序过程等待时间，有序推动了生产计划进度稳步向前，体现出过硬的综合保障能力。

上下联动　提高质效

　　注重发挥团队优势，强化跨部门协同联动，是杨一推进各项工作高效完成的法宝。

　　面对新老区水浸资源不匹配的问题，他坚持以生产为牵引，精准梳理任务清单，统筹分配要素资源，加强与市场营销、采购供应、理化检测等部门沟通协调，紧扣现有产能及阶段排产计划，编制《宏远十三周生产、采购、交付计划表》，为提升工作质效筑牢生产前置根基；他主动向生产前后端延伸，紧盯原材采购进度，落实生产计划闭环管理，常态化做好技术、质量、售后等方面工作衔接，通过细致工作、严格管理，确保了生产计划持续、稳定、高效推进，在平凡岗位上书写了履职尽责、勇于担当的敬业篇章。