中青报·中青网记者 王一迪

基础研究是科技创新的源头活水，但如何让实验室里的“从0到1”突破，真正转化为推动经济社会发展“从1到100”的产业动能，一直是困扰科技界和产业界的难题。6月17日，以“基础研究驱动未来产业发展”为主题的未来谷创新策源启航大会在上海杨浦区湾谷科技园未来谷C8创新源举行。在未来谷C8创新源的构想中，这个难题被具象化为一条清晰的转化路径。

源头创新如何穿越“死亡之谷”

“当我们谈论基础研究驱动产业时，我们谈论的不是论文发表后的束之高阁，而是如何让这些成果在真实的产业环境中接受检验、迭代升级。”上海祖泉创新转化研究院（以下简称“祖泉研究院”）院长、复旦科创董事长孙彭军表示。

事实上，未来谷C8创新源以垂直分布构建了一条从复旦大学学敏高等研究院的“0-1”基础研究，到祖泉研究院的“0.8-3”枢纽转化，再到楼上种子项目孵化落地的全链条创新闭环。

“我们把这个阶段形象地称为‘0.8-3’。”孙彭军解释道，“‘0.8’是指基础研究成果已初具雏形，但还带着浓厚的‘书卷气’，尚未完全成熟到可以被产业直接接手；而‘3’则意味着它已经通过了概念验证和小试中试，具备了走向市场的工业化潜力。这中间的‘死亡之谷’，是传统高校和纯市场资本都不愿碰的‘无人区’。祖泉研究院要做的，就是在这个阶段冲进去，通过匹配产业合伙人、前置合规服务和耐心资本的加持，帮科学家把‘0.8’的技术，稳稳地托举到‘3’的高度，真正跨越从实验室到产业的鸿沟。”

当天，五大未来创新中心与三大卓越创新中心正式挂牌。未来创新中心瞄准量子计算、脑机接口、可控核聚变、类脑智能、科学智能（AI4S）五个长周期前沿方向，采用“平台化运行+概念验证项目制孵化+孵投联动”模式；卓越创新中心则联合地方政府与行业龙头共建，聚焦智能医疗、超越摩尔、智能水凝胶等领域，推动产学研精准对接。

复旦大学科学技术研究院常务副院长、祖泉研究院理事长徐晓创表示，复旦大学近年来正通过系统性重组新工科板块，成立六大工科学院对接先导与未来产业需求，形成“5+15+100”三级战略牵引体系，将学科布局与国家重大需求、产业需求紧密咬合。在这一顶层设计之下，未来谷C8创新源应运而生。

“我们摆脱了原有以院系学科为主的导向。”徐晓创说，“我们希望从问题被定义的阶段，产业需求就参与进来。”

在产业一线淬炼“硬核”答案

“我们做的是全球首款，这意味着没有前人的路可以抄。”作为上海瑞凝生物科技有限公司的创始人，潘震带领团队死磕医用水凝胶技术。为了让宫颈癌放疗时的周边直肠组织不被“误伤”，他们研发的全球首款宫颈癌放疗隔离水凝胶，临床做了4年多，注册申报也花了1年半。

“那段时间我们跟监管部门老师们沟通非常紧密，因为涉及全球创新，我们其实是一起在摸着石头过河，一起在探索产品的中国注册标准。”潘震说，正是这份近乎偏执的坚持，换来了今年2月国家药监局三类医疗器械注册证的落地以及美国FDA“突破性医疗器械”的认证。当跨国巨头找上门谈合作时，对方第一句话不是问价格，而是追问：“你的源头在哪？请把你的Paper（论文）拿出来。”潘震意识到，基础研究不是挂在墙上的奖状，而是企业在国际市场谈判桌上最硬的底气，“复旦就是我们的后花园，根扎得深，树才能活得好。”

如果说潘震的突围是靠材料科学的深厚积淀，那么江苏隐功科技有限公司（以下简称“隐功科技”）联合创始人王飞的破局则源于对物理原理的极致洞察。作为复旦大学智能材料与未来能源创新学院教授，王飞认为，“我们跟大厂竞争，靠的不是人多，而是我们对这个体系最底层原理的理解。”

隐功科技选择的“无负极”技术路线，是在充电时才临时形成负极，放电时又溶解回电解液。这种看似“反常识”的设计，建立在王飞团队对钠离子与锂离子本质差异的深刻理解之上。

“钠离子去溶剂化更容易，在低温下跑得更快，这就是它的天赋。”王飞说，正是基于这种原理级的认知，隐功科技开发出的高功率电芯，在零下40摄氏度仍能保持87%的能量，并已与国内外部分龙头企业达成合作，产品已开始批量出货，获得多轮头部机构投资。

当面对“初创公司如何活下去”的尖锐提问，王飞说：“因为最开始是我们做的，对它的性质我们最清楚，所以它的迭代路径我们最清晰。这就是基础研究的力量，它能让你始终比别人快半步。”

在未来谷C8创新源，这些科技创业者不再是孤军奋战的个体户，而是被纳入一个由祖泉研究院做“链接器”“放大器”，复旦科创做“耐心资本”的双轮驱动体系。

构建孵化“硬科技”的生态体系

如果说潘震和王飞是破土而出的创新样本，那么复旦大学正在构建的则是一片能让更多“硬科技”树种茁壮成长的制度土壤。这套体系的核心，在于打破传统观念中对科学家创业的不切实际期待，转而构建一个“专业的人做专业的事”的生态。

“我们也不打算把科学家都变成企业家。”孙彭军的这句话，道出了未来谷C8创新源的核心理念之一。在这里，科学家负责把握技术方向，而产业合伙人则负责公司的运营管理。祖泉研究院与复旦科创通过运营F-LAB科学家合伙人等项目，为科学家们匹配具有实战经验的产业人才。这种模式，既发挥了科学家的技术优势，又弥补了他们在商业运营上的短板。

更重要的是，这套体系致力于让一切“开大门、走大路”。王飞回忆说，早期创业时，诸如代账不规范、研发加计扣除没理顺等非主干矛盾，都可能成为日后致命的暗礁。而祖泉研究院提供的不仅是资金支持，更是规范化、透明化的前置合规服务，让科学家们能够专注于技术研发，而不必为琐事困扰。

与此同时，复旦科创作为耐心资本，与祖泉形成了“一体两翼”的双轮驱动。复旦科创扮演着科学家“最早、最坚定的投资人”角色，而祖泉研究院则深耕生态培育与转化服务。这种协同机制，确保了从源头创新到产业发展的每一个环节都有专业力量支撑。

此外，复旦大学自身也在为这套生态“改底盘”。徐晓创介绍，新工科重组、交叉方向占比超80%、校级仪器平台统筹共享、允许理工科博士生同时修读AI硕士学位或技术转移（MTT）相关学位……这一系列改革举措，都在将“基础研究”和“产业能力”往同一批人、同一栋楼里压，为未来的源头创新积蓄力量。

随着未来谷C8创新源的正式启用，这套机制已开始全速运转。首批八大未来产业项目——东昇聚变、脑智算芯、不筹量子等已签约入驻；复旦科创策源基金同步启动，为“0到1”的原始创新注入源头活水。“我们希望5到10年后，复旦能够构建一个‘热带雨林式’科技成果产业化生态。”孙彭军说，“我们愿把这里称作复旦做科创的‘黄浦江码头’——让优秀的科学家、创业者、资本、企业以及各类创新要素，围绕复旦的科技成果在这里汇聚、碰撞、协同，形成完整的科创生态链。”

来源：中国青年报客户端