上午九点，浙江湖州新市镇的一家中医馆里，老板李静（化名）正忙着摆放设备、整理产品，为即将到来的新店开业做最后的准备。

　　这家面积200平方的新店，前后投入了20多万元，新店距离洲泉镇的老店只有十几公里，店面规模是原来的四倍，是李静重点打造的品牌店。因为新店规模更大，装修和房租压力不小，李静在分期乐普惠获得了十余万元的资金周转，新店筹备得以顺利推进，目前已进入最后的收尾阶段。

　　而这一切，还要从几年前的一次人生转折说起。

　　早餐店到中医馆：小镇女老板二次创业

　　李静此前经营着一家早餐店。每天早早起床备货、准备食材、开门营业，是她多年来习以为常的生活节奏。虽然辛苦，但生意还算平稳。

　　然而，一场突如其来的家庭变故，改变了她的人生轨迹。

　　当时，年仅49岁的父亲因脑梗导致偏瘫。看着曾经身体硬朗的父亲突然生活无法自理，李静第一次真切感受到健康是如此的脆弱。

　　“那时候我们兄妹都长大了，本想着父亲终于可以轻松一点，享受生活了，没想到却突然病倒了。”回忆起那段经历，李静仍然感触颇深，“那段时间一直陪他看病、康复，我突然意识到，很多事情都可以重来，但健康不行。”

　　与此同时，长期凌晨作息、高强度工作也让李静的身体亮起了红灯。一次体检中，她检查出有肺结节和甲状腺结节。

　　父亲的遭遇和自己身体的状况，让她开始重新思考未来的生活。

　　在李静看来，父亲的病主要是不良生活习惯导致的，吸取父亲的经验教训，与其继续透支身体，不如尽早纠正不良生活习惯。于是，她开始系统学习中医养生知识，学成之后，李静开了自己的中医馆，一头扎进了大健康行业。

　　门店扩张四倍，小镇女老板深耕大健康

　　李静的第一家中医馆开在湖州市洲泉镇，面积50多个平方，采取品牌加盟模式，由她和几位合作伙伴共同运营。中医馆主要通过中医药调理，配合仪器设备的辅助，为顾客提供湿寒调理等健康服务，帮助顾客改善亚健康状态，客群主要来自周边居民。

　　伴随生意逐步发展，李静开始考虑扩店经营。养生行业整体并非重资产行业，资金投入主要集中在前期环节。以李静的门店为例，新店装修是最大的一笔支出，而门店正式运营后，日常成本更多集中在房租、水电、物业费以及各类运营开销上。

　　在筹备新店过程中，李静前后投入了20多万元。对于一家处于成长阶段的门店来说，这无疑是一笔不小的开支。在了解到李静的资金需求后，分期乐普惠业务员主动上门服务，在完成提交资料后不久，十几万的资金就到账了，保障了门店装修的顺利进行。

　　“创业过程中，总会遇到需要集中用钱的时候。有了周转资金，心里会更踏实一些，也能把更多精力放在经营和服务上。”

　　如今，新店虽然尚未正式营业，但各项工作已基本准备就绪。对于即将到来的经营挑战，李静保持着平常心。“把专业做好，把服务做好，剩下的交给时间。”

　　除了即将开业的新店，李静还同时为四家合作店提供健康管理服务。

　　扎根县域，分期乐普惠助力小微企业稳健扩张

　　李静的故事，是众多县域小微经营者的缩影。

　　近年来，众多县域创业者从本地消费需求出发，围绕餐饮、零售、健康服务等开起一间间街头巷尾的小店，他们构成了县域经济最活跃的毛细血管，也创造着大量就业机会和消费活力。然而，相比大型企业，这些小微经营主体普遍面临资金规模小、抗风险能力弱、融资渠道有限等现实挑战。尤其是在创业初期、扩大经营规模或季节性备货等关键阶段，资金周转往往直接影响企业的发展节奏。

　　针对这一群体的实际需求，分期乐普惠持续深耕县域市场，通过线上线下相结合的服务模式，为小微企业和个体经营者提供普惠金融服务支持。线上，依托大数据风控体系与大模型工具，分期乐普惠不仅能从多维度评估客户信用风险，还通过引入线下本地化服务人员的非结构化数据完善风控模型，并与多源数据进行交叉验证，大大提升了风控水平与决策效率。在保障风险可控的前提下，让资金能够更快触达有真实资金需求的小微经营者。线下，分期乐普惠坚持提供一对一上门服务，通过“本地人服务本地人”模式，深入实际经营场景，以更贴近需求的金融支持，让金融服务更具温度。

　　对于李静来说，周转资金帮她解决了扩店资金短缺的问题，而对于更多县域创业者而言，背后可能是一批及时到位的货物、一次向客户证明自己的机会，或是探索新业务空间的可能。

　　县域经济的发展，离不开千千万万个小微经营者的奋斗与坚持。那些街头巷尾亮起的店铺灯光，那些不断成长的小生意，承载的不仅是经营者对美好生活的期待，也汇聚成推动县域经济发展的重要力量。而像李静这样的创业者，正在用自己的方式，书写属于县域经济的成长故事。