摘要:在“双碳”目标和能源安全战略的双重推动下,国有煤炭企业既要加快转型发展,也要做好职工思想引领。党务工作者是企业党建工作的具体落实者,他们的专业能力强弱,直接影响党组织政治功能、保障作用和凝聚力的发挥。当前,不少煤炭企业在党务队伍建设上仍存在能力不足、激励不够等问题,迫切需要一套更贴合实际、可操作的建设思路和激励办法。

一、队伍建设现状与突出问题

　　　(一)专业化能力存在明显短板。现实中,很多党务工作者由行政、技术岗位兼职,没有接受过系统党务培训,常常出现“懂生产、不懂党建”的情况。工作方式也比较传统,大多靠集中学习、念文件,很少结合煤矿井下倒班、人员分散等特点创新形式,导致党建和生产经营“各干各的”,融合不深。

(二)激励机制存在结构性缺陷。

　　激励方式比较单一,大多停留在发点奖金、评个先进,对个人职业发展、精神需求关注不够。考核评价也偏形式,看重台账齐不齐、材料全不全,对党建到底有没有促进安全、提升效益等实效考核偏少。加上党务岗位晋升通道窄、发展空间有限,出现“不想来、留不住”的现象,队伍内生动力明显不足。

二、专业化能力建设路径

　　(一)构建分层分类培训体系可以采用“责任清单+精准培训”的模式,明确党务工作该干什么、怎么干、学到什么程度。线下多办“党务大讲堂”,请有经验的同志讲实操、讲案例；线上搭建学习平台,方便倒班职工利用碎片时间学习。

　　(二)推动党建与业务深度融合围绕安全生产、技术攻关、智能化改造等重点工作,组建党员攻坚小组,让党建工作嵌入生产关键环节。同时优化考核导向,提高对创新创效、降本增效等实际成果的权重,让党建和业务真正拧成一股绳。

　　(一)健全多维激励体系。物质激励上,可以根据工作实效设置阶梯式奖励,搭配一些实用的劳保、办公用品,让奖励更接地气。精神激励上,设立“先锋榜”“示范岗”,公开宣传优秀典型,还可以通过“荣誉家书”等形式把成绩告知家属,增强荣誉感和认同感。

　　(二)完善考核与发展机制。严格落实“同职级同待遇”,保证党务工作者薪酬福利不低于同层级业务管理人员。把考核结果直接和评优、提拔、任用挂钩,实绩突出的优先纳入后备干部。同时打通跨岗位、跨部门交流渠道,打破党务岗位“上升天花板”。

四、结语

　　抓好党务工作者队伍建设,是国有煤炭企业强根固魂的重要抓手。通过系统化培训提升专业能力,通过多元化激励激发干事热情,既能补齐能力短板,又能破解动力不足难题。只有把能力建设和激励保障同步推进、一体落实,党建工作才能真正转化为企业的凝聚力、战斗力和竞争力。

　　新汶矿业集团有限责任公司洗煤分公司　王彬