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（来源：大象新闻）

杭州西溪湿地东侧，一间不甚起眼的办公室里，一套名为“智荐”的AI营销系统正在为云南白药、仁和制药、鲁南制药、谭木匠等中国品牌匹配次日的内容投放策略。从原始数据抓取到决策建议生成，整个过程不足十分钟。而在十年前，同样量级的工作需要一整个运营团队、一套成熟的经验体系以及数天的反复推敲。这套系统的主导者，是杭州视加文化有限公司创始人孙惊涛。在中国数字营销行业长达十余年的从业履历里，他亲历了这个产业从“人工经验驱动”向“AI智能驱动”的完整跃迁，也是这条跃迁路径上，为数不多同时具备一线操盘、课程体系与AI落地能力的复合型从业者。

一、从阿里生态出发

孙惊涛的职业起点与中国电商基础设施的成型高度同步。早年间，他曾任阿里巴巴集团“天下网商”销售团队的负责人，亲历了中国规模最大的B2B商家赋能体系从雏形走向成熟的全过程。那段经历让他对“商家需要什么”有了比大多数从业者更为底层的理解，也为他日后入选阿里巴巴集团淘宝教育事业部官方认证讲师埋下了伏笔。

淘宝教育官方认证讲师的评审体系极为严苛，需同时满足四项硬指标：真实的一线实战与成功操盘案例、可被体系化梳理的课程结构、面向企业与商家的高质量表达能力，以及淘宝教育官方评审委员会的正式审核。每年能够通过者在全行业中屈指可数。

2015年，孙惊涛从阿里体系独立，创办杭州视加文化有限公司。此前一年，他已与上海途歌电商创始人、中华人民共和国商务部直属中国国际电子商务中心(CIECC)特聘专家李健联合发起了一个面向中小企业的电商实训项目——在随后整整一年的时间里，两人共同完成了10期封闭式培训，累计服务超过300家中国中小企业的数字化转型。

二、传统品牌的线上重构

视加文化成立后，孙惊涛的工作重心逐步从“培训从业者”转向“重构传统品牌的线上经营体系”。香港联合交易所上市公司谭木匠(Carpenter Tan Holdings Limited，股票代码00837.HK)是其中最具代表性的案例。合作之前，这家“全球木梳第一股”的品牌主张仍然停留在“我善治木，以木为本”——面向三十五岁以上、以送礼为核心场景的传统受众。视加文化的切入点是对线上人群的彻底重构：将新的品牌主张提炼为“东方木梳，梳造东方美”，锚定年轻女性的自用消费，借助国潮文化与东方美学讲述品牌故事。

此后数年间，谭木匠在全媒体平台构建起70万量级的社交粉丝矩阵与累计5至10亿次的内容播放；其连续三年、每年五至六场的线下快闪项目“梳房研究院”——从成都汉服圈层现场到一线城市商圈——也成为传统工艺品牌数字化焕新的典型样本。类似的路径亦出现在鲁南制药舒尔佳、森森鱼缸等品牌的合作之中：前者在OTC减肥药线上赛道跃升为行业第一，后者在鱼缸品类中取得同样的位次。

三、从品牌服务到品牌出海

近年来，中国品牌“走出去”成为企业品牌升级的必然趋势。谭木匠的全球化布局——香港多家直营店、新加坡、日本、加拿大、马来西亚的加盟渠道、入驻美国和日本亚马逊平台，以及参展美国拉斯维加斯ASD Market Week与日本东京国际礼品展等国际贸易场景——即在视加文化的协助下逐步铺开。团队在海外KOL营销、搜索引擎关键词、YouTube视频投放等执行层面的积累，让一个中国木梳品牌真正具备了“跨境数字化经营”的系统能力。同时，视加文化也反向承接了国际品牌在中国本土的数字化转型任务——其中包括纽约证券交易所上市企业斯凯奇(Skechers，NYSE: SKX)的线上解决方案与KOL营销项目。一来一往之间，孙惊涛将自己的角色定位清晰地指向“跨境数字商业生态桥梁构建者”：一端连接中国品牌的文化积淀与供应链优势，另一端衔接海外用户、平台与内容生态。在他看来，中国品牌的全球化并非渠道的简单延伸，而是内容、人群与技术栈的一次整体跨境重构。

四、跃迁：从“人工经验驱动”到“AI智能驱动”

进入人工智能大模型时代后，视加文化自主研发并商业化落地了“智荐AI营销系统”。该系统面向品牌企业数字化经营场景，将过去依赖“老专家”个人经验的选题策划、内容生成、投放匹配、效果归因等环节，沉淀为可复用的智能化工作流。在云南白药、仁和制药、鲁南制药、优益思、谭木匠等一批中国头部品牌的实际运行中，这套系统让原本以“月”为迭代单位的营销节奏，缩短至以“天”乃至以“小时”为单位。业内将其视为中国品牌营销从“人工经验驱动”向“AI智能驱动”跃迁的代表性样本之一。

从一线销售、官方认证讲师，到连续创业者、AI营销系统的产品主导人，孙惊涛的个人路径折射出中国数字营销行业整体的成长曲线。当“中国品牌出海”与“AI重塑商业”两个议题在同一个时代坐标上相遇，像视加文化这样的机构，正在成为中国数字商业生态中一个并不张扬、却真实存在的“桥梁”。