2025年，全球经济格局深度调整，国内经济结构转型步入深水区。对于金融业而言，这既是“十四五”规划目标任务的收官决胜之年，也是直面行业挑战、探寻高质量增长路径的考验之年。

　　近日，华夏银行正式对外发布了2025年度报告。数据显示，截至2025年末，华夏银行资产总额达到47376亿元，比上年末增长8.3%；存款余额23817亿元，增长10.7%；贷款余额25667亿元，增长8.5%。值得关注的是，其存、贷款的增量与增速均创下近五年来的新高。在营收与利润表现承压的复杂经营环境下，这份成绩单不仅勾勒出华夏银行规模稳健增长的轮廓，更折射出其“经营回归本源、管理回归本质、定位回归本色”的战略定力。

　　正如华夏银行管理层在年报致辞中所言，2025年是承前启后、继往开来的关键一年。面对息差收窄、风险暴露等行业共性难题，华夏银行没有选择在旧有模式下徘徊，而是以坚如磐石的决心攻坚克难，通过主动清收历史包袱、深耕特色金融、立足首都主场、加速数字化蝶变，在“破”与“立”之间，为即将开启的“十五五”新征程积蓄动能。

　　主动出清历史包袱

　　数智风控筑牢基础

　　在2025年的经营逻辑中，华夏银行表现出一种极强的“风险自觉”。面对基本面压力，该行并未采取回避态度，而是将资产质量的改善视为生存与发展的生命线，勾勒出一条清晰的存量风险出清路线图。

　　过去一年，华夏银行秉承整体稳健的风险偏好，坚持“控新降旧，标本兼治”。最有力的数据支撑在于，2025年该行累计清收处置不良资产达到433.24亿元。其中，呆账核销规模高达329.63亿元，现金清收实现98.21亿元。这种高强度的处置力度，虽然在短期内对利润表现构成了一定压力，但其核心逻辑在于“加快出清历史包袱”。

　　资产质量稳中向好的态势，不仅得益于存量风险的有效压降，更源于新增资产配置的优化与重点领域风险防控的加强。围绕房地产贷款和地方政府融资平台业务，该行严格落实国家和监管政策要求，强化集中度风险管控；加强互联网贷款和信用卡业务风险监测与管控，建立对各类可能承担信用风险业务的统一管理体系。

　　通过对存量风险的深度挖掘与精准处置，华夏银行正在实现资产负债表的“深度净化”。这种“先破后立”的做法，有效释放了存量风险对信贷资源的占用，为后续向高质量领域投放资金腾挪了宝贵空间。截至2025年末，该行不良贷款率为1.55%，较年初下降0.05个百分点，实现了连续五年的持续下降，这一趋势验证了其资产全生命周期管理的成效。

　　如果说清收处置是“治标”，那么风控体系的数智化升级则是“治本”。2025年，华夏银行在风险管理体系上进行了全方位的迭代。该行建立了组织架构健全、职责边界清晰的风险管理体系，明确了董事会、关联交易控制委员会、风险合规与消费者权益保护委员会以及高级管理层在全面风险管理中的分工协作。

　　在技术支撑层面，华夏银行加快了风控数智化转型。通过有序推进“企业级信投数智平台”建设，迭代升级“企业大数据风险识别预警系统”，投产上线“特殊资产管理系统项目二期”，该行实现了从“被动防范”向“主动预警”的跨越。通过推动跨系统数据整合，基于“业务+风险”视角深挖预警数据价值，构建出运营风险监测全景视图。

　　此外，针对大模型应用等新兴领域，华夏银行还前瞻性地筑牢了大模型安全治理防线，开展内容安全防控项目。这种对金融科技与风险管理深度融合的探索，确保了在复杂经营环境下，全行各项业务能够平稳运行，真正筑牢了安全防线。

　　这种“控新降旧、标本兼治”的风控策略，为华夏银行在“十五五”时期轻装上阵、专注特色业务发展奠定了坚实的资产质量基础。

　　绿色金融与科技金融的

　　差异化突围

　　在规模增长的同时，华夏银行2025年年报展现出的另一个核心亮点是业务结构的持续优化。在国家强调新质生产力、绿色低碳发展的背景下，华夏银行精准捕捉战略机遇，在金融“五篇大文章”中写下了浓墨重彩的一笔。

　　华夏银行立足服务科技创新和产业升级主战场，通过“专”的方向和“精”的要求，探索出一条服务新质生产力的有效路径。

　　在专营体系上，华夏银行加快推进“9+16+N”科技金融专营体系建设，以“专门人干专门事”为导向，加强科技金融专业团队和科技特色支行布局。这一策略在数据上得到了直接体现：截至2025年末，该行科技型企业贷款客户达到8762户，比上年末增长47.38%；科技型企业贷款余额达2446.22亿元，比上年末大幅增长53.74%，增速远高于全行贷款平均水平。

　　通过推广研发贷款、投联贷、选择权贷款等特色产品，华夏银行实现了对科技型中小企业、高新技术企业、专精特新企业及制造业单项冠军等重点客群的精准覆盖。同时，成功参与全国首批银行间市场科技创新债券投资，科技投资余额同比增长超2倍。这种“投贷联动”和集团协同的模式，构建起一个多方协同的科技金融生态体系。

　　绿色金融方面，作为国内绿色金融的先行者，华夏银行在2025年继续扩大领先优势。截至报告期末，该行绿色贷款余额比上年末增长30.99%，展现出强劲的增长势头。

　　在产品与机制创新上，华夏银行与亚洲开发银行设立“促进产业园区绿色低碳发展项目”，专项支持园区绿色低碳转型；发行绿色金融债券200亿元。同时，该行还将数字化手段引入绿色金融管理，打造绿色金融管理系统，实现绿色认定、环境风险监控判定及客户ESG评价的自动化与智能化。

　　无论是科技金融的异军突起，还是绿色金融的持续深耕，都标志着华夏银行的资产结构正在发生深刻变化。这种变化不仅呼应了国家战略导向，更在客观上提升了银行服务的附加值与差异化竞争优势。

　　“京华行动”与京津冀协同：

　　将主场优势转化为战略纵深

　　作为北京市属金融机构，华夏银行深知其发展的根基在首都。2025年，该行充分发挥“主场优势”，将服务首都经济建设与自身高质量发展深度融合，交出了一份极具地方贡献力的答卷。

　　2025年，华夏银行启动实施了“京华行动”，成立北京地区业务推动工作专班，从总行层面给予差异化定价政策和“绿色通道”支持。

　　这一行动的成效是显著的：华夏银行实现了对37家市属国企服务全覆盖，与21家市属国企签署战略合作协议。全年在北京地区的存、贷款增速分别为17%和13%，排名均较年初提升1位。通过全面对接“3个100”等市区重点项目，累计为北京地区提供各类投融资服务超5000亿元。

　　在具体的项目落地层面，华夏银行重点支持了故宫周边腾退修建、M101数字港、“湾里”商业综合体、轨道交通及民生工程等标志性项目。这种对首都功能建设与重点产业的深度参与，不仅稳固了其负债业务的基本盘，更通过链式延伸金融服务，触达了大量的项目上下游客户。

　　在京津冀协同发展领域，华夏银行不仅是参与者，更是推动者。该行制定并实施了《2025年服务首都经济及京津冀协同发展工作方案》，2025年累计为京津冀协同发展重点项目及企业提供投融资超1130亿元，同比增长30%。

　　围绕“一核两翼”及“六链五群”产业布局，华夏银行的资金流向了津潍宿高速公路、河北太行冷链园等基础设施与产业项目。通过总分行联动体系，华夏银行以金融桥梁的作用，赋能区域内新质生产力的培育，为区域协调发展提供了源源不断的金融活水。

　　这种紧扣地域特色的发展模式，使得华夏银行在激烈的市场竞争中拥有了独特的行业辨识度和稳固的市场份额，体现了国有金融企业“讲政治、创价值、担责任”的本色。

　　数字化转型与组织变革：

　　为“十五五”开局注入内生动力

　　2026年是“十五五”开局之年，华夏银行深刻认识到，银行业竞争已进入“数智化”转型的深水区。面对这一关键节点，该行以“十大行动”为关键抓手，通过系统性组织架构优化与数字化底座建设，从内部治理层面重塑发展动能。

　　2025年，华夏银行圆满完成了数字科技转型五年规划。这是一个从底层架构到应用场景的全方位重构过程。

　　在投入上，信息科技投入达到39.43亿元，占营业收入的4.29%。在产出上，新一代核心系统主体开发基本完成，建成“一云双栈、一云多芯”企业级云平台，信息系统整体上云率超过97%。

　　这种数字化能力的提升已经渗透到经营的每一个毛细血管。一方面，在线上零售端，该行手机银行签约客户突破3131万户，月活跃用户（MAU）达626万户。焕新升级的手机银行APP和“我的家”特色场景，显著增强了数字化服务触达能力。

　　另一方面，在线下网点端，该行累计建成206家“简约+智能+场景”新型网点。通过机器人流程自动化（RPA）技术的深度应用，全行在线场景总数达2528个，全年累计节约等效人工工时61万小时。除此之外，该行还在运营端建立了ITBP（IT业务合作伙伴）机制，畅通了业务与技术的衔接，确保业务需求能快速投产。

　　面对“十五五”规划的蓄势筑基之年，华夏银行在组织机制和人事任命上也迎来了新气象。在致辞中，“管理回归本质”被反复提及，这预示着该行正致力于构建更加扁平、高效和市场化的组织架构。

　　具体来看，华夏银行开展提升经营管理“十大行动”，直面经营发展痛点，优化调整组织机构。该行精简5个一级部门，调优26个总行部门内部设置，推动机构精简、权责明晰、机制顺畅，落实“总行服务分行、分行服务支行、全行服务一线”的服务理念，全面释放组织效能。

　　新一届党委班子的带领，正为全行注入全新动力。这种新气象不仅体现在经营策略的调整上，更体现在对风险文化和高质量发展理念的深刻践行中。目前，该行构建覆盖总分支、子公司的合规官队伍，成为银行业首家系统性建立合规官队伍的金融机构。该行强化责任追究管理，推进合规数字化转型，全链条预防案件风险，优化洗钱风险评估体系，强化操作风险管控及法律风险防控。

　　回望2025年，虽然华夏银行在营收和净利润等短期财务指标上面临阶段性压力，且正经历历史包袱主动出清的阵痛，但外界看到的是一个正在逐步“脱胎换骨”的金融实体。

　　通过主动清收历史不良，它正变得更“轻盈”；通过加码科技与绿色金融，它正在构建盈利新“支点”；通过深耕首都与京津冀，它正变得更“稳健”；而通过全面数字化转型，它正变得更“敏捷”。

　　展望2026年，“十五五”规划正式拉开帷幕。全球经济格局虽然仍有迷雾，但国内重点产业的加速崛起与科技变革的蓄势突破，为华夏银行提供了新的战略锚点。在“稳中求进、以进促稳、以稳提质”的基调下，华夏银行正以更加坚定的步伐，向着中国式现代化金融实践的更高境界迈进。这一份凝聚着坚守与付出的答卷，不仅是过去五年的收官总结，更是未来五年高质量发展的壮阔序曲。（CIS）