来源：环球网

【环球网科技报道 记者 张阳】当前，厨电行业进入慢增长周期，竞争日趋激烈。华帝股份董事长兼总裁潘叶江在2026年华帝品牌发布会后接受专访，围绕用户洞察、产业升级与企业出海，分享了他的深度思考。

出海：百得远销120余国，海外收入增长超20%

在国内地产红利消退、市场趋于饱和的背景下，出海已成为家电企业的必选项。华帝的出海布局起步颇早。潘叶江介绍，旗下“百得”品牌多年来坚持“全球品质”这一核心定位，在产品研发、制造标准与品牌表达上持续优化。目前，百得产品已远销全球120多个国家和地区。

数据印证了方向的正确性。华帝股份的2024年财报显示，百得海外业务收入达7.6亿元，同比增长20.29%。潘叶江认为，这并非简单的产品出口，而是带着中国品牌的品质标准和服务能力走出去。“华帝的出海是‘品牌出海’与‘智造出海’并行。”

支撑这一战略的，是制造端的硬实力。华帝投资超10亿元打造的数字化智能化产业园已正式投产，该产业园对标世界级灯塔工厂，集智能制造、智慧物流、智慧园区于一体，带动上下游超过200家企业协同升级，推动产业链从“跟跑”转变为“领跑”。潘叶江强调，这种新质生产力正是华帝出海的底气所在。

未来，百得品牌将继续深耕现有市场，同时拓展新兴区域。潘叶江特别提到，华帝会坚持先进制造业与现代服务业“两业协同”，不仅输出产品，更输出厨房场景的整体解决方案，并把东方生活美学与中式烹饪文化带到国际舞台，此前，华帝已将丝路、风水、中式烹饪等元素带到伦敦、巴黎，这一步伐还会继续。

用户：从“卖产品”到“经营用户”，以匠心超越期待

在潘叶江看来，民营企业最大的机遇就是专注主业、顺应产业变革，把产品做好、主业做强。他多次强调的两个关键词是“用户”与“担当”。

2026年华帝品牌发布会上，“瓷话”套系的亮相令人印象深刻。华帝携手龙泉青瓷非遗传承人叶小春，将非遗文化融入现代厨电。潘叶江表示，民营企业应该肩负起弘扬传统文化的责任，厚植于传统文化，企业和产业都能汲取磅礴的发展动能。华帝锚定“好用、好看、好清洁”构建差异化路径，把厨房升级为秀场、游乐场和治愈场，满足用户对“国潮”和文化自信的诉求。

潘叶江认为，年轻群体有独特的审美自信，能感知潮流趋势，好的厨电品牌应该读懂大家对诗与远方的追求。美食文化和生活美学都是华帝研究的重心，目标是为用户提供新中式时尚健康生活方式。

产业升级：坚持“第三种思考”，AI赋能保持定力

潘叶江将华帝的战略路径概括为“两个转变”：从“卖产品”转向“经营用户”，从传统制造企业转向服务制造型企业。这一被业内称为“第三种思考”的理念，已经逐步落地。

在AI技术应用上，华帝保持了清醒的定力。作为业内首批启动智能化战略的企业，华帝对AI的导入始终站在用户角度。潘叶江将AI战略分为“显性”和“隐性”两个维度：“显性”是用AI赋能烟灶热等产品，实现主动感知和无感智控，为生活做减法；“隐性”是企业内部构建AI能力平台，推动全业务链智能化转型，按“三步走”战略推进。

高端化方面，潘叶江提出的“净洁厨房”构想是业内首个正面回应“好清洁”痛点的系统化解决方案。市场反馈积极：2025年，华帝在含蒸汽清洗和高温溶解功能的自清洁油烟机赛道上，全渠道累计销售额排名第一；不锈钢燃气热水器线下渠道销量第一；聚能燃气灶全渠道销售额第一。潘叶江总结道，厨电产品要重塑价值链，从功能满足跃升到情感价值满足，做品质生活的载体和加分项。

初心：专心做深、做精、做透

采访中，潘叶江多次强调“专心把厨电做深、做精、做透”。他认为，企业经营重在攻坚而非守成，长期停留在舒适区，企业很难做大做强。从4939项国家级专利到543项“好清洁”专利，从10亿级数字化产业园到7.6亿元海外收入，华帝的每一步都在践行“做难而正确的事”。

“民营企业把产品做好、主业做强，就抓住了最大的机遇。”潘叶江说。