2025年房企整体业绩延续筑底态势，购房者的信心和预期仍在修复过程中，企业销售整体仍面临着较为严峻的挑战。在此背景下，越秀地产仍然屹立于“千亿”阵营，2025年全年实现全口径合同销售金额1062.1亿元，营收864.6亿元，经营性现金流净流入139.4亿元，为少数保持盈利的房企之一。

越秀地产管理层在年度业绩发布会上指出，当前房地产市场正处于筑底修复期，越秀地产将坚守“千亿”销售规模，落实核心城市投资布局，持续打造符合标准的“好房子”产品，通过严控风险、优化融资成本、强化内生造血能力，实现稳健经营与高质量发展。

越秀地产董事长及执行董事林昭远（左二）、越秀地产副董事长、总经理及执行董事朱辉松（右二）、越秀地产联席总经理及执行董事江国雄（左一）、越秀地产财务总监曾志钊（右一）

销售稳居“千亿”阵营

回望2025年，房企整体销售处于低位。据克而瑞统计数据，从典型房企的全口径销售情况来看，全年销售规模超过1000亿元的企业仅有10家。

而2025年，越秀地产站稳第一梯队阵营，全年实现全口径合同销售金额1062.1亿元，在克而瑞2025年房企销售榜排名第9位。

具体看来，核心城市业绩占比已成为房企保持核心竞争力的关键支撑。2025年，北京、上海、广州、深圳、杭州、成都六大核心城市为越秀地产贡献了85.6%的销售业绩。其中一线城市销售金额超800亿元，占比约78%。

越秀地产在北京、上海、广州等核心城市的市场份额始终保持行业领先水平。广州大本营以291亿元销售位居当地销售榜单TOP2；北京销售突破300亿元，跻身当地榜单TOP2；上海则以222亿元位列当地TOP7。

越秀地产管理层在发布会上指出，未来一手房市场机会将集中在核心城市核心地段的优质项目；2026年，越秀地产设定“千亿元”销售目标，全年权益拿地预算300亿元，将聚焦北京、上海、广州、深圳、杭州、成都这些一二线城市，追求有质量的销售，保障回款率、毛利率与现金流安全。

具体到住宅项目上，“好房子”项目成为市场关注的重点。而越秀地产早在2019年就提出“好产品、好服务、好品牌、好团队”的“四好企业”战略，在产品力上深度契合“好房子”开发思路，为业绩稳定增长筑牢坚实根基。

年报显示，2025年越秀地产合同销售均价36000元/平方米，同比增长超23%，其中北京和樾望云、上海翡云悦府两大标杆项目，全年分别实现95亿元、159亿元的销售业绩，销售均价均突破10万元/平方米，去化表现印证了市场对其产品与品牌的高度认可。

“广州多个项目落地’好房子’理念并成为区域销冠。”越秀地产管理层表示，越秀地产2026年将持续以“好房子”为核心战略，将持续响应住建部标准（层高3米以上、楼栋高度80米以下等），优化室内外空间设计。

保持内生造血能力

在当前的市场环境下，越秀地产成为极少数仍保持盈利的房企之一。通过全链路成本管控严控销售及管理费用，2025年，越秀地产实现营业收入864.6亿元，同比保持小幅增长；税后利润17.8亿元，同比增长21.4%；核心净利润2.6亿元。

越秀地产财务保持稳健韧性。财报显示，截至2025年底，越秀地产三道红线指标持续保持全绿档：剔除预收款后的资产负债率65.5%、净借贷比率54.9%、现金短债比1.7倍，各项指标均稳居行业安全区间。

行业下行背景下，越秀地产保持住了足够的内生造血能力。越秀地产经营性现金流延续多年净流入态势，截至2025年末，现金达467.6亿元，全年经营性现金流净流入139.4亿元。

从债务结构来看，越秀地产锁定长期低成本资金，2025年境内融资占比高达71%。其中，一年内到期债务占比26%，中长期债务占比74%，期限结构合理可控。资金安全垫厚实，期末现金467.6亿元，对一年内到期短债的覆盖倍数达到1.7倍。

背后是公司精细化的融资管理与结构优化策略。2025年，越秀地产持续扩大境内债券发行比例，以低利率境内融资置换高成本境外债务，年内成功发行两期低利率境内公司债，票息利率均低于2.5%；公司全年加权平均借贷成本降至3.05%，同比下降44个基点，融资成本及降幅均位居行业地方国企第一。

越秀地产管理层强调，越秀地产坚持“稳中求进”，既不盲目积极，也不保守躺平，以稳为先。债务规模稳定，到期债务已妥善铺排，融资安全有保障；目标将加权平均融资成本降至3%以下。展望后市，在行业政策持续发力、市场逐步修复的趋势下，越秀地产凭借强劲现金流、优异融资成本与稳健财务基本盘，有望率先迎来估值修复，在行业新阶段持续领跑。

值得一提的是，近期越秀集团成功摘得广州珠江新城核心区马场地块，为越秀地产后续业绩和财务的稳健提供极大可能性。据公司管理层透露，该地块未来不排除注入上市公司的可能。项目计划引入SKP高端百货，预计开发周期3至4年。

最后，越秀地产管理层在发布会上总结称，当前市场处于筑底修复关键期，越秀地产将坚守“千亿”销售规模，落实300亿元核心城市投资预算，深化“一主两翼”与好房子战略，持续降本增效、防控风险，以精益管理推动高质量发展，实现“十五五”良好开局。