一时繁盛者实多，历久弥坚者鲜少。李东生带领TCL从一家磁带小作坊，锻造成横跨半导体显示、智能终端、新能源光伏的全球科技制造巨头。

如今中国在全球半导体显示行业中进入深水区，竞争格局愈发激烈，李东生将再次带领企业守正出奇，于变局之中开新局。

今年是TCL成立45周年，李东生依然是制造业先锋，创业以来一直坚守产业一线，带领企业穿越周期。2026年，将依托TCL全球化3.0体系，针对不同国家和地区特点，定制人工智能产品与赋能解决方案，推动智能制造技术与服务“走出去”，同时吸引全球优质资源，构建开放协同的全球智能制造生态，让新质之路越走越宽。

对于制造业的高质量发展，李东生说道：“实现产业的转型升级，核心在于发展高科技、重资产、长周期的产业。像集成电路、半导体显示、工业软件、AI 大模型技术，这些都需要我们持续投入。只有在关键技术领域的突破，才能支撑整个中国经济的转型升级，支撑中国科技制造业的核心能力提高。”

守制造之本

制造之本，包括技术为本、管控成本、善用资本。回顾TCL的全球半导体显示行业发展历程，是一个高难度决策、重资本投入、长周期运营、国际化竞争的复杂过程，其中技术、成本、资本的综合运用非常关键。

为应对接下去日趋激烈的国际化竞争，李东生呼吁进一步为先进制造行业增加融资便利，提高融资可预期性。

"缺芯少屏"曾经一度是中国彩电业的致命短板。没有屏幕，电视产业就成了无本之源。自2009年成立以来，TCL华星以"自主建线 + 产业并购 + 技术研发"为三大核心投入方向，完成了从行业跟跑到全球领跑的跨越。截至2025年末，累计产业投资总额超3000 亿元，是中国半导体显示产业自主化进程中资本投入规模最大、布局节奏最清晰的企业之一。

简要总结历史TCL的投入周期，包括2009—2013年初创基石期，破局性初始投入，打破海外垄断。2014—2019年的规模扩张期，全赛道布局投入，跻身全球头部阵营。2020年至今技术升级与全球整合期，前沿技术创新、产业并购整合，提升全球领先地位。

2009—2013年是TCL华星的生存突破期，李东生开始破局投入，打破海外垄断，完成从 0 到1的产能落地，累计核心产线建设投入489 亿元，全部聚焦于高世代 LCD 面板产线的自主建设。

2009年启动t1项目深圳一期8.5 代 TFT-LCD 生产线，总投资 245 亿元，是中国首条完全依靠自主创新建设的高世代液晶面板生产线，也是TCL华星的立命之本。该项目投资额超过了当时TCL的整体净资产，是李东生力排众议的战略级押注，2011 年正式投产，良品率快速突破 95%，一举打破了国际厂商对高世代面板的产能与技术垄断。

2014—2019年，进行全赛道布局投入，跻身全球头部阵营。中小尺寸赛道突破，布局手机、平板、笔记本等移动显示市场，累计投入超 600 亿元。

这一阶段投入规模翻倍增长，形成 “大尺寸保盈利、中小尺寸拓市场” 的双线布局；资金来源更加多元，除传统债权融资外，通过上市公司定增、产业基金、合资合作等方式降低资金压力。

2020年至今技术升级与全球整合期，是TCL华星全球龙头地位的巩固和突破阶段，核心目标是在LCD领域巩固全球第二的产能地位，同时在印刷OLED、Micro LED 等下一代显示技术完成卡位，通过产业并购快速整合行业优质产能。累计产业投入超 1100 亿元，成为全球显示产业格局的核心主导者之一。

值得一提的是，广州t8项目8.6代印刷 OLED 生产线总投资 295 亿元，是全球首条高世代印刷 OLED 产线，瞄准平板、笔记本、显示器等高端 IT 市场，是中国显示产业实现 “弯道超车” 的核心布局；此前已通过t12 产线完成印刷 OLED量产，为t8奠定了产业化基础。

可见，半导体显示面板行业属于典型的高科技、重资产、长周期产业。

全球显示半导体显示行业面板领域风起云涌，目前呈现韩国三星显示（SDC）、LG 显示（LGD）主导高端 OLED，中国显示企业LCD领先、OLED与其他新技术快速追赶的格局。三星综合技术与生态最强，LGD 深耕大尺寸 OLED，而以TCL华星为代表的中国企业凭借规模与差异化路线快速崛起。

“中国在液晶显示屏占全球的产出已经达到70%，我们建立了一个很高的竞争壁垒，“李东生说，”半导体显示产业，经过 20 年的努力，我们已经实现并跑，并且在局部领先，另外在一些领域，我们在快速追赶超越。“

在竞争态势中，TCL为代表的高科技企业，依然面临全球顶级技术和资本的挑战。比如三星显示（SDC）是过去10年显示领域资本投入最激进、技术转型最彻底的玩家，累计资本支出约 28.5 万亿韩元（约 1400亿元人民币）。呈现企业巨额资本开支、政府战略资金、税收政策三重驱动，整体规模与强度显著领先全球，核心聚焦OLED与下一代显示技术。

在李东生看来，产业结构转型升级非常重要的，”现在整个中国工业产值非常大，已经占到全球的 30%，但是在少数高科技领域还有短板，最典型的是集成电路。这些领域都有一个特点，就是投资很大、技术壁垒很高、周期很长。“

虽然中国在集成电路产业已经持续投资了十多年，但投资的强度和全球对比看，仍有一定差距。”在现存的经济体制下，如何能够进一步激发在集成电路等产业的投资，这实际上是一个很大的挑战。“李东生谈道。

李东生建议可以在融资政策上，配合国家产业政策发展的需要来支持这些重资产、高科技、长周期产业。这些企业的项目需要有一个特别的规则和通道，符合这个要求的产业，就可以适用这样的标准。

拓新质之路

2020年，TCL科技收购天津中环集团。TCL中环是全球新能源光伏硅片的龙头企业，率先推动硅片的大尺寸、薄片化等创新工艺，为全球光伏产业提供了关键的材料支撑。

2025年，TCL中环正通过一场深刻的战略转型重塑自身竞争力。在供需失衡、价格磨底的大环境下，TCL中环并未选择单纯的规模扩张，而是通过深耕大尺寸硅片技术、加速全球化布局以及工业4.0制造变革。

TCL中环的战略核心始终围绕“大尺寸、薄片化、N型化”展开。截至2025年末，公司硅片总产能已达到200GW，其中G12及N型硅片占比持续提升，稳居全球第一。依托 AI 智能制造实现行业最低的单位制造成本，是李东生 “双轮驱动” 战略的核心支柱。

N型化（N-type Transition）是当前光伏行业最核心的技术变革趋势，指的是光伏电池的生产技术路线从传统的P型（主要是PERC技术）全面转向N型（主要是TOPCon、HJT、BC等技术）的过程。光伏电池的“心脏”换成了性能更强、寿命更长的新材料结构。

公司利用G12大尺寸硅片的成本优势，通过工业4.0柔性制造，实现了硅片端的高度定制化。这使得其N型硅片能完美匹配市场上TOPCon、HJT等主流高效电池技术需求。

在夯实硅片业务的同时，TCL中环加大了对新能源电池和组件业务的投入。特别是重点发力叠瓦组件技术，利用其高转换效率和高可靠性，提升下游产品的差异化竞争力。

2026年1月，TCL中环宣布拟投资高效电池与组件企业“一道新能源”。这一举动标志着中环正式从“硅片霸主”向“硅片+电池+组件”的全产业链巨头跨越。此举旨在补齐公司在电池与组件环节的短板，利用一道新能源在N型TOPCon及BC技术上的积累，与中环的G12大尺寸硅片形成生态闭环，从而在终端市场掌握更多话语权。

光伏硅片是前沿的新质生产力，新质生产力之路的挑战并不只在于技术，还在于进一步市场化、需求匹配、长期风险可控的投入。其中市场化程度是首要的基础。

“要让市场在资源配置中发挥决定性作用，让整个经济体系、经济活动更加遵循市场的规则。”李东生强调。

在他看来，新能源光伏行业已到底部，什么时候能够浮出水面还存在不确定因素。一方面是产能出清，比如通过行业并购；另一方面是中国产能要“走出去”，中国在新能源光伏产业当中的优势很明显，可以往海外拓展来逐步化解。

谋创新之远

再从新兴战略产业高质量发展的视角看，创新十分关键。而创新的挑战在于需要长期考虑、深远布局。要实现更高维度的创新，需要两个层面的提升，这两点，李东生都有具体提及。

一是高端技术的持续投入，二是需求端的长期培育。

这两个点看似供给和需求两个端，实际上本质上联系在一起的。国内制造业的结构性矛盾，直接导致两大问题：一是低端产能陷入同质化价格战，企业利润被压缩，无力带动居民收入提升，反过来抑制消费意愿；二是高端消费需求无法在本土供给中得到满足，出现需求外溢，本土产能无法承接市场升级的红利。

在需求方面，我国部分内需潜力仍有待释放。当前，中国经济正处于转型升级的阶段，消费要成为驱动经济增长的关键引擎。中国拥有超大规模市场，但消费优势未能充分发挥。2025年，在各类消费政策出台刺激下，居民消费意愿仍处于低位，全年社会消费品零售总额增长3.7%，低于GDP增长，消费潜力有待进一步激发。

当前电视、手机等消费电子领域都面临压力。以电视产业对比为例，2025年，美国电视市场销量明显高于中国，且两国市场走势相反，美国小幅增长，中国则继续下滑。

从销量来看，中国电视出货量约 3289.5万台，同比下降 8.5%；美国出货量接近 5000 万台，同比小幅增长 1.2%—1.6%，比中国多出约 1700 万台。尽管中国人口约是美国的 4.2 倍，但美国人均电视销量约为中国的 6.5 倍，消费活力更强。

一方面，中国电视家庭渗透率已接近饱和，进入存量换新周期，整体需求收缩，美国换房需求旺盛，叠加家庭客厅娱乐习惯，存量与增量需求并存。二是中国用户对手机、平板依赖度高，电视开机率偏低，替代效应明显。美国则更看重客厅大屏体验，电视仍是家庭娱乐核心，游戏、体育赛事等需求稳定。

中美电视日均开机率差距明显，美国电视开机率约为中国的2倍以上，使用场景与受众结构差异显著。

中国电视日均开机率在 25%–30%，日均使用时长不足 1.2 小时，核心观众以 50 岁以上人群为主，贡献超 70% 收视时长，整体开机率呈逐年下降趋势，年轻群体日均看电视不足 10 分钟，仅重大晚会、赛事等能短暂拉动收视。

美国电视日均开机率稳定在 65% 以上，日均使用时长超 3 小时，覆盖全年龄段人群，电视长期作为家庭娱乐中心，大屏观影、体育赛事、家庭社交等需求稳定。

“关键症结在于优质内容的供给短缺，未能有效激活国内庞大的文化娱乐消费需求。”李东生认为。

针对提振消费的话题，李东生谈到，要满足差异化市场的需求，不能受一些观念的约束，比如公共服务领域的均等化是必须的，保证所有公民基本的基本公共权利和福利，这是一个社会公平的必要条件。但是，同时政策要满足差异化的需求，就会带来市场需求的增长。

因此，李东生提出：“应在基本公共服务‘均等化’基础上，推动形成多层次、差异化的供给体系；在娱乐、体育、文化等领域，中国整体市场规模和人均消费水平，与发达经济体相比，仍有明显差距，应进一步优化政策环境，激发产业活力，释放消费潜力。”

站在2026开年展望，李东生对产业发展，有企业家的现实关切，也有产业家的长线思考。他反复强调的并不是某一个行业的得失，而是中国制造如何在全球竞争格局中守住底盘、打开空间、赢得未来，发挥中国经济增长潜力。

守制造之本，是在高科技、重资产、长周期赛道上保持战略定力；拓新质之路，是让技术创新真正通过市场机制转化为效率与价值；谋创新之远，则是在供给升级与需求激活之间形成良性循环。无论是为先进制造争取更顺畅的融资通道，还是为光伏行业打通兼并重组的制度堵点，其核心都指向一个更成熟、更市场化、更具韧性的产业生态。