（来源：中国航空报）

　　蓝图已绘就，奋进正当时。近日，航空工业机载本部各部门迅速响应，紧紧围绕年度工作会精神和“四变四策、决胜百亿”的发展思路，谋新篇、定举措、出实招。一项项重点任务靶向发力，一项项改革举措蹄疾步稳，汇聚成推动机载高质量发展的澎湃动能。

　　2026年，装备建设工作将持续聚焦强军首责，直面作战体系变革、装备体系升级、新技术涌现与商业模式创新等机遇挑战，在“体系—平台—系统—技术”全维度持续做强核心业务，推动形成新质战斗力；以赋能“主机—机载—成员单位”各军民机业务为目标，共建共享核心能力，加速培育新质生产力。踔厉奋发、勇毅前行，坚定推进业务、能力、组织、人才领域的创新范式探索与实践，做实军机机载系统领域“总体型”新定位。

　　围绕产品科研、批产、维修、服务保障等核心业务，系统推进“四项变革”和“四项策略”。通过深化质量变革，强化设计源头质量管控，建立全过程质量追溯机制，提升产品可靠性与交付质量；驱动创新变革，攻坚关键核心技术，打造自主可控的产品体系；推动运营变革，以运营体系建设为核心，提升管理效率和生产效能，实现精益化管理；加快营销变革，建强专业化营销队伍，拓展军贸、非航空防务市场，强化服务保障能力，提升市场核心竞争力。同时，加强创新与质量人才队伍建设，推动业务管理流程标准化、规范化，加快数智转型与共享能力建设，推动产品考核与组织变革深度融合，确保“四项变革”落地见效，为决胜百亿目标提供坚实支撑。

　　新一年，民机攻坚将始终践行国家战略，坚定扛牢民机产业高质量发展主责。锚定打造具有竞争力的世界一流机载系统集成商战略目标，聚焦民机机载系统、航线飞机自主航材与维修、低空经济机载装备三大产业，增强系统思维、产业思维、创新思维和底线思维。主动思变、科学谋策，以“变”破局、以“策”为径，全面提升民机机载系统产品供给能力、技术创新能力和体系保障能力，充分践行央资国企科技创新、产业控制和安全支撑三大职责。

　　同时严格落实相关要求，充分调动全体员工积极性，以总体统筹、母合赋能为纲，誓保重大工程各项任务全面完成；坚持创新变革，确保多项创新任务同步推进；落实营销变革，构建平台为基、专业贯通的市场争取体系，实现市场需求与产品/技术的无缝链接；强化人才强企，通过规范治理、优化流程、引入人才、推进数字化转型等具体举措，破除壁垒、激发活力，全面提升组织运行效率与发展质量，以实干实绩为决胜百亿目标贡献民机力量。

　　质量安全工作将迅速统一思想、凝聚奋进共识，以更高站位、更实举措扛起使命担当，全力推动公司战略部署落地见效。聚焦主责主业，紧扣“夯建运营体系、加速数智转型、狠抓基础提升、笃行质量为本”四大方面16项重点任务，深化运营变革、强化赋能支撑、优化供应链布局、抓实预防管控，守牢质量、安全、环保、保密、网络安全、合规六大刚性底线。以实干笃定前行，以实绩护航发展，全力以赴为公司决胜百亿目标贡献坚实力量。

　　科技创新工作将紧扣创新变革主线，以“四变四策”为抓手，坚持人才强企，打造创新梯队。完善科技创新体系建设，建强核心研发团队与青年人才方阵，以人才活力激活创新动能。推进体系筑基，筑牢创新发展底座。健全创新规划、创新平台、“三个清单”、知识产权与成果转化等创新体系，以科技创新体系建设指南为引领，推动行业创新能力全面提升。强化母合赋能，统筹协同创新。发挥总部统筹引领作用，精准把握发展方向，整合内外部优质资源，推动跨单位技术协同与产业协同，赋能关键技术突破和产业转型升级。突出考核驱动，压实创新责任。将研发投入、核心技术突破、成果转化等纳入刚性考核，以结果导向倒逼任务落地，确保科技创新见实效、出成果。

　　规划发展工作将聚焦高质量发展目标，系统推进各项工作落地落实。重点抓实“十五五”规划编制与实施；加快条件保障能力建设，深化民机专项实施，支撑高端机载系统研制与人工智能应用水平提升；全面推进机载本部“管控型+赋能型+总体型”职能转型；启动制造业创新中心运营，强化母合赋能，推动新兴产业快速发展；探索绩效管理向“能力+过程+结果”导向转变；健全市场营销体系，推动营销模式从“被动响应”向“主动开拓”转型。以更加坚定的决心、更加务实的举措，高效高质推进各项工作落实，为机载本部及所属单位高质量发展提供坚实支撑。

　　资本管理及改革工作将主动担当、积极作为，组织开展新一轮国企深化改革行动，提升现代企业治理效能；强化上市公司市值管理，充分发挥资本赋能作用；加快产业结构布局优化调整，提升资产运营效率和价值创造水平；持续夯实产权基础管理，保障各项经济行为规范有序实施。以变革之心谋划落实各项工作举措，以扎实工作成效助力固本强基、变革提质，为机载公司谱写高质量发展新篇章贡献资本力量。

　　财务管理工作将锚定核心方向、明确攻坚目标。持续推进降本增效工作，紧扣质量、创新、运营、营销四项变革，落地体系筑基、考核驱动等策略，以全价值链成本管控为抓手，以预算管理为牵引，牢固树立过紧日子理念，精准压减低效可控费用；以业财深度融合赋能各业务域提质增效，以精准财务管控守住经营底线，凝心聚力、笃行实干，为机载公司决胜百亿、建强机载贡献财务力量。 （宗合）