“十四五”末资产总额超过7000亿元，较“十三五”增长19.7%；新材料收入占比从19.9%提升到34.89%；截至2026年2月底，旗下13家上市公司市值突破4000亿元……前述数据是近日中国建材集团2026年媒体洽谈会上发布的相关信息。

当天活动上，中国建材集团党委书记、董事长周育先，率领集团旗下天山股份、中国巨石、中材国际、北新建材、中材科技、凯盛科技、中复神鹰等上市公司董事长亮相，与媒体沟通交流业务进展和未来发展思路。

谈及“十五五”时期及2026年发展，周育先提出了“融合化”这一关键词，具体将从创新与投资、转型与升级、国内市场与国际市场等三个方面深化。据悉，“十五五”时期，战新产业投资占比将保持在50%以上，并推动战新产业收入占比保持在40%以上。

市值突破4000亿元 “十四五”实现量质双升新跨越

中国建材集团拥有13家上市公司。据Wind数据，截至2月27日，13家上市公司市值超过4000亿元，较2025年12月31日增幅超10%。

“这是在2025年集团旗下上市资产总市值增长超过20%基础上的再增长。”周育先表示，体现了市场对中国建材转型和创新发展的认同。

回顾“十四五”发展历程，中国建材集团实现了多个新跨越，包括资产的量质齐升，集团定位的升级，创新驱动的落地见效，以及在国际影响力的提升。

数据印证了这样的变化。从规模增长来看，截至2025年底，中国建材资产总额7183亿元，较“十三五”期末增长19.7%；“十四五”时期，营业收入较“十三五”增长3.09%，利润总额较“十三五”增长8.21%。

从发展质效来看，“十四五”时期，新材料收入占比从19.9%提升到34.89%，连续4年收入突破千亿大关。战新产业投资占比稳步提升，2025年达到六成以上。

“十四五”时期，中国建材集团主业完成“一增一减一扩”的战略调整。在国务院国资委指导下，集团将主业核定为“非金属材料制造及相关资本投资”。周育先表示，通过增加“资本投资”，突出国有资本投资公司功能定位；减少“无机”，由“无机非金属材料”拓展到“非金属材料”；扩展“数字化服务”，培育材料及相关产业数字化服务的未来主业，大幅拓宽集团主业范围，为集团打造增长“第二曲线”、加快转型发展打开战略空间。

三维布局资本投资 战新产业投资将保持高增长

2019年中国建材集团获批国有资本投资公司试点，2022年首批转正。以专业化整合和并购重组优化资本布局，集团打造了专业化整合、外延式并购重组、基金赋能产业发展等一批经典案例。

在专业化整合方面，按照归核化原则，深入开展“四大板块”业务整合，推动要素、资源和能力向优势企业聚集，打造形成产业链齐全的基础建材平台、全球规模最大风电叶片平台、具有全球竞争力的高端装备集团等一批主业精锐的专业化公司。

在并购重组方面，围绕技术、初创公司和产业公司开展战略性并购，在半导体材料、涂料、防水、发电玻璃、光伏玻璃、纤维及复合材料、石墨等领域完成28个战新产业项目并购。北新建材涂料业务重组嘉宝莉、大桥油漆成效明显，收入、利润同比“双增长”。

在基金赋能方面，牵头设立3只总规模260亿元的科创基金和产业基金，参与出资国企混改等6只基金，新材料产业基金在集成电路、新能源、新材料等领域累计投资51个项目。

“集团所属中联投资联合新材料基金完成鑫华半导体股权并购，年产1.6万吨电子级多晶硅，产能位列国内第一、全球第二，电子级多晶硅处于集成电路产业最上游，是国内几乎所有半导体硅片厂商供货商。”周育先说，2月25日这家公司科创板IPO申请获上交所正式受理。

周育先表示，未来集团将加强不同生命周期、不同产业规模、不同关联行业的梯次搭配，巩固提升10亿—50亿、50亿—100亿、100亿+梯度产业集群。在航空航天等复材业务基础上，重点围绕低空经济、汽车轻量化等新应用场景，加快产品研发和成果转化，打造“100亿+”的复材结构件产业；“十五五”时期，战新产业投资占比将保持在50%以上，并推动战新产业收入占比保持在40%以上。

锚定“双50%”目标 国际化构筑全球增长新引擎

国际化发展将成为中国建材集团“十五五”时期打造第二增长曲线的另一重要抓手。2023年，集团提出“未来10年海外再造一个中国建材”的宏伟目标，计划到2033年实现国际化指数、国际化收入“双50%”的发展目标。

在此战略引领下，截至2025年底，集团国际化指数较“十四五”初期提升6.49个百分点。“在当前复杂严峻的国际环境下，这一成绩的取得实属不易。”周育先说，集团全面推行全产品、全流程、全业务的国际化布局，中国建材总院、中国巨石、中材国际、北新建材、中材科技等各业务板块均深度参与其中。

中国建材集团国际化发展亮点纷呈：2025年建成全球首个工业化黏土煅烧项目，全球首条异地拆迁万吨线成功点火；完成基础建材首个海外并购项目（突尼斯），玻纤、石膏板、风电叶片等一大批新材料国际化项目落地；专利境外转化实现“0到1”的突破。同时，集团与沙特阿美、丹格特集团、KPN集团、正大集团等国际战略合作伙伴签订22项战略合作协议，研究推动与沙特PIF基金设立海外美元基金，推动一批国际化项目落地实施。

周育先表示，“十五五” 时期，百年变局加速演进、国内经济向新向优、行业加速变革洗牌，机遇与挑战并存。从全球市场来看，供给体系更注重质量效益与产能的平衡，而我国制造业全球占比约30%，走向全球是必由之路。中国建材集团将以全球视野加快国际化战略落地，持续提升国际市场竞争力。

旗下上市公司各施其策 量身打造第二增长曲线

国有企业要以开启增长“第二曲线”为引导，努力穿越经济周期，加快形成新质生产力，助力构建现代化产业体系。周育先表示，对于集团旗下禀赋各异的子公司，将坚持“因企施策、分类考核”。

活动上，相关企业主要负责人也介绍了下阶段构建“第二增长曲线”的思路。

天山股份董事长赵新军表示，公司将紧扣国资委与中国建材集团战略部署，从四大方向发力打造增长第二曲线。一是依托集团技术优势，联合科研院所、中材国际研发悬浮煅烧等新技术，构筑新的核心竞争力；二是联合中国建材总院开发低碳水泥、低碳混凝土等绿色新产品，抢占低碳赛道；三是深化数字化转型，以 AI 赋能全产业链，探索发展新模式；四是坚定推进“海外再造”战略，抢抓海外市场增长机遇，拓展新增长空间，保障基础建材板块稳健发展。

北新建材董事长管理表示，公司将发力内外兼修，强化内生外延双轮驱动。在外延发展上，聚焦主业推进高质量并购整合，从防水业务重组到涂料板块布局，构建起“一体两翼”的协同生态。在内生增长上，以创新驱动持续精进，近些年持续加大研发投入，推动石膏板能效提升、功能性涂料量产等技术突破，夯实核心竞争壁垒。

责编：彭勃