观海快评 | 既要“引得来”，还要“留得下”
日前，马来西亚老字号来发记榴莲主题餐厅山东首店在广兴里试营业。这缕南洋果香的落地，是去年青岛自进博会成功“引进”的成果之一，也为观察当下的城市发展逻辑，提供了一个生动的切面。
在今天看来，能够“引进来”，是一种远见，也是一种能力。面对外部环境的不确定性，到更广阔的空间中寻找机遇、配置资源，已成为城市的共同选择。近年来，青岛在国际国内舞台上的身影愈发活跃。广交会上的“青岛军团”、进博会上的城市展台，以及主动组织企业到海外进行经贸洽谈……这种政府引导、企业协同的“集团作战”模式，有别于以往企业单打独斗的“打法”，折射出城市治理者对于角色认知的转变。
这种转变，超越了传统的管理与服务范畴。当政府主动率队走出去，发挥“领航员”与“联络员”的功能，以自身的公信力与组织力，形成“规模效应”与“信用溢价”，从而有效降低单个企业闯荡国际市场的风险与成本，实现从“零散觅食”到“系统布局”的升维。这一转变的成效，可见于真实的市场数据。比如，仅去年一年，青岛便在进博会上签下249笔意向订单，广交会上又达成9.1亿美元成交额……实践证明，主动出击、系统谋划，是城市发展至关重要的“先手棋”。
主动走出去并引进成果，的确让人欣喜；但也要看到，发展的命题，不止于“引进来”，更在于“留得下、长得好”。签约握手的热度之后，如何让项目扎根生长、枝繁叶茂，对城市治理者来说，考验其能否精准把握“有所为”与“有所不为”的辩证平衡。比如，既要有“有求必应”的“有为”姿态，精准对接落地需求，提供高效暖心的服务，化解运营中的堵点痛点；又要有“无事不扰”的“无为”智慧，构建稳定、透明、可预期的营商环境，实施包容审慎监管，最大限度减少对市场微观活动的非必要干预，以良好的制度土壤激发市场内生活力。
当然，更深层级的“留下来”，还需要涵养一片适宜所有市场主体成长的“生态”。这意味着要超越对单一项目的短期帮扶，从城市长远发展的整体视角出发，系统完善产业配套、强化创新支撑、培育开放文化、提升人居品质等。唯有营造出这样一片真正肥沃且富有吸引力的综合生态，外来的“种子”才能不仅落地发芽，更能扎根开花，最终与城市有机融合、共生共长。这或许才是“留下来”最具生命力与可持续性的状态。
引进来是开始，留下来才是关键。当主动引进的每一粒种子，都能在本地沃土中茁壮成长，一座城市的开放发展，便有了生生不息的活力。这条路，关乎远见，亦关乎恒心。（鞠培霞）
责任编辑：王亚楠