在企业家群体中，论胸襟之博大，气度之非凡，任正非无疑是让人佩服的。

人的气质是可以感知的，我们平常跟不同的人打交道，往往几句话就晓得对方的性情、胆识等心理素质。

所谓气度即气魄与度量，任正非创业之初敢于冒险，敢于破釜沉舟，将鸡蛋放在一个篮子里，把活下去的希望全部集中到一点上，大力投入研发，这不是一般创业者可以做到的。

做事业就是要“敢赌”，不怕失败，当然前提是有远见卓识和深度思考，不是随便、盲目的下注。

不过本文主要想讲一讲度量的问题。

跟一个创业者交流，他说自己就很委屈，“我明明是为员工好，但员工根本不领情，哪怕事实证明他错了，他也不知道认错……”

其实很多人做管理都遇到过这样的问题，对此有的老板就是简单粗暴，看不惯的就辞退，有的老板则想着怎么改变对方，但做起来又很累。

公司在规模小的时候还好说，毕竟人少就简单，容易达成统一意见，但要是数十人、数百人、数千人呢？必然是有很多不认同、乃至反对你且反对错了的人。

对于这些人你能怎么办？团结就是力量，“我们要团结所有人，要团结一切可以团结的人，包括曾反对过你，而且反错了的人。大家本是同根生，都是背井离乡人，应以博大的胸怀处理周边关系。”

扪心自问，哪个老板有这样的度量？

男人的胸怀是委屈撑大的，身居高位的人难免会遭受误解、诋毁、反对和打击，否则凭什么是你坐在那个位置上呢？

居功须担责，不是坐在老板桌后面自然就可以发号施令、让众人如臂使指了。

沟通是管理工作的重要内涵，没有沟通如何达成理解和共识呢？管理者威信的树立，不是靠官位、靠权、靠发脾气来吓唬下级，领导艺术是一门很深的学问。

我们看历史上很多坐在台上的人都经受过冤枉和委屈，都曾苦其心志，他们的成功之路都不是一帆风顺的。

说这些不是说老板应该一味地委屈、忍让，而是能够容纳不同，把所有人视为重要的管理资源，一视同仁，把大家的力量拧成一股绳取得事业的成功。

对于“异己”不能一辞了之，因为人性就是以自我为中心，换多少人都会有看不惯你的人，但如果这个人确实跟你气场不和，成为团队团结的阻碍了，那也不能勉强。

团结主要是团结那些有意愿有能力的人，团结不是改变人，而是求同存异，大家联合起来集体奋斗，力出一孔，这样创造价值之后所有人都有好处。

而在职场上，有太多人都是喜欢发牢骚、有怨气，稍有不如意就撂挑子，受不得一点委屈，比如我有次遇到奖金出了三百块差错的情况，一个员工就是不服，说为什么一起来公司、做一样工作的另一个人比他多拿了300元。后来我了解情况两人的工作能力还是有差距的，再说管理追求公平但没有绝对公平的时候，毕竟做评价的人是有血有肉的人，不可能完全保持客观。

心理不平衡的时候也要学会自我调节才行，“人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断的攀比。”

道理是如此，可不一定每次都管用，上面提到的员工就愤而辞职了。

气度也体现在理解别人，包容变化上。

管理者有了气度，自然就晓得把精力放在发展员工的优点上，而不是聚焦在后进的员工上——克服缺点所需要付出的努力，往往远远大于强化优点所需要付出的努力。实际上没有人想要被改变，一个人除了自我改变外，别人也改变不了他。

所以将军不是培养出来的，将军都是打出来的，企业的任务不是培养人才，而是把优秀的人才筛选出来，待遇向其倾斜，拉开他们与普通员工的差距，让他们作为火车头带动队伍的滚滚前进。

这就需要管理者必须有耐心，刘备都可以三顾茅庐，你对于关键的人才为什么不能耐心一些呢？做老板必须练习忍耐，能忍人所不能忍，能屈能伸才有大出息，肯吃亏、受得了委屈才成大气候，“每位同志能正确认识自己，正确把握自己，在得意的时候不要忘形，在失意的时候不要灰心，要改变别人的错误看法，更要好好地干。”

胸怀和气度都主要靠后天的修炼，谁培养了任正非？谁知道任正非的内心是如何成长的呢？无私就是博大。

无论对团队对员工还是对逆境对危机，任正非的气度都很大，气度大的本质是超越自我，我看任正非创业早期就“感知自己的渺小”，这其实就是超越了小我的局限。

而到了创业成功后，任正非的境界更高了，可谓是“风物长宜放眼量，不管风吹浪打、胜似闲庭信步”的风范。

有气度的人对于困难和打击不会消极情绪，而是意气风发，斗志昂扬，把危机当成锻炼，化害为利，化危为机。谦卑和自信，开放和自立，勇敢和敬畏……是可以达成矛盾的统一的。

不以物喜不以己悲，到这种程度当老板就没有大的问题了。

一个企业要成功，唯一的武器是团结，唯一的战术是开放。任正非在很多方面都树立了典范，值得我们长期学习。气度的提升不是一蹴而就，需要日常点滴的修炼，愿你我都成功。