清晨，中印尼“两国双园”印尼方合作园区开始苏醒。在福华（印尼）纺织有限公司办公楼，总经办的灯先亮了起来。总经理助理侯彩云把电脑包放到桌角，将桌上的文件夹一一摊开：合规证件、外联函件、人员名单、培训安排……这些看上去是“文书活”，但在海外工厂的建设期，每一张证件、每一份文件，都牵动着项目进度的脉搏。

侯彩云在办公。（受访者供图）

这是侯彩云在印尼的第二年。去年7月，当福建省宏港纺织科技有限公司决定在中印尼“两国双园”印尼方合作园区建立生产基地、开设海外子公司时，侯彩云被选中派驻。“当时需要一个既熟悉公司业务，又能处理综合性事务的人。”她说。

对于侯彩云而言，从国内相对聚焦的内部管理工作，转向在异国他乡全面负责各项对内外事务，变化是巨大的，其中最大的不同是沟通的维度。“我们习惯了快速响应和闭环管理，但本地员工往往有不一样的工作节奏。”她说，在初期的磨合中，双方都曾因工作进度和反馈方式产生过误解。这让她意识到，单纯复制国内的管理方式行不通。“我们必须做好调整，理解、融入他们的行为逻辑和文化背景。”

为了更好地融入团队、打破与当地的壁垒，她开始学习印尼语，用心理解语言背后的文化与思维习惯。此外，她还与团队一起推动一系列务实举措——强化对中方员工的本地化培训，包括系统学习印尼语、深入了解当地文化；根据印尼工人的习惯，精心编写极其详细、图文并茂的印尼语工作手册，让每一步操作都有清晰标准可循。此外，公司还定期选拔印尼优秀员工到中国总部培训，让他们感受中国企业的工作氛围与文化。“这种双向交流，让大家的距离从日常交流开始，逐渐拉近很多。”侯彩云说，目前宏港印尼工厂有400多名员工，生产井然有序。在侯彩云看来，“两国双园”模式带来了实实在在的多赢：企业能更贴近国际市场、优化产业链布局；当地获得了技术、管理经验和就业机会；而像她这样的建设者，也在拓荒与融合中实现了个人能力的跨越式成长。

让她惊喜的是，在园区里能看到越来越多的“中国面孔”。“刚来时，这里的中国面孔还很少，现在走在园区里，常常能遇到同胞。”她说，作为中印尼“两国双园”印尼方合作园区内的重点企业，福建省宏港纺织科技有限公司这两年也迎来不少前来考察的中国企业。遇到后来者问路，他们也会尽量搭把手，带着对方看现场如何组织、证件流程怎么走、团队怎么搭、落地时容易踩的坑在哪里。“大家在异国他乡做同一件事，能少走一步弯路，就少一些成本，我们一起把路‘走’出来。”

“十四五”时期，我国科技实力实现跃升，新质生产力发展蹄疾步稳，这也让侯彩云对未来充满期待，当前印尼工厂一期运营稳定，二期、三期的规划已在酝酿。“下一步，我们希望在深耕国际市场的同时，也能更好地开拓印尼本土市场。”她说，“希望通过我们的努力，让这座‘桥’越来越稳固，让两边的人流、物流、文化交流更加通畅。”（记者 宋亦敏）