青年企业家接住了父辈的接力棒，传承的不仅是一份家业，更是诚信经营的底线、稳健发展的理念与心怀社会的情怀；他们勇于创新，用数字化、新场景、新模式为传统行业注入活力，却始终坚守 “诚实守信，勤奋专注，以德立业，知行合一” 的准则。

作者：王拓

出品：零售商业财经 ID：Retail-Finance

2025青年企业家论坛暨青创会年会于2025年12月14日在郑州召开，大会以“传承·创新”为核心议题，汇聚零售行业顶尖学者、头部企业掌舵人、青年创业先锋，以主题演讲、经验分享、圆桌对话等多元形式，拆解零售行业高质量发展逻辑，共话青年企业家的传承使命与创新担当。

2025年是青创会发展的关键一年，从3月日本九州岛深入考察区域零售与物流中心，到6月走进山东新和盛、圣沣与全福元三家标杆企业，再到9月南阳研学万德隆、想念食品与牧原集团的现代化运营，11月日本北海道探访生鲜物流与加工中心……全年高频次的海内外企业参访活动让成员们得以在实地观摩中沉淀实战智慧。

中国连锁经营协会创会会长郭戈平在本次活动开幕致辞中提炼“有创新、稳发展、有情怀”九字箴言，作为亲历中国商业40余年变革的行业前辈，她提醒青年企业家“不传承接不好班，不创新也接不好班”，资金周转与稳健经营的底线思维，是穿越周期的关键。

图：中国连锁经营协会创会会长郭戈平

首都经济贸易大学教授、中国消费大数据研究院执行院长陈立平表示：经济环境与人口结构变化叠加，零售行业已无守业空间，唯有传承与创新深度融合，方能应对行业洗牌。

图：首都经济贸易大学教授陈立平

青创会的价值，在于搭建起精神传承与实践创新的双向平台，让行业经验延续，让创新思想落地。

01 传承，接住的不只是家业，更是责任与信任

传承并非简单的权力交接，而是一场关于责任、信任与平衡的修行。大会现场，多位青年企业家分享了他们的接班故事。他们中有人被父母“强迫召回”，却在实干中找到价值；有人跨界而来，用新思维激活传统生意，印证了传承不是守成，而是与时代同频的共生。

浙江上百集团董事总经理臧旸的选择颇具代表性，这位手握耶鲁本科与宾夕法尼亚大学法学博士学位的美国注册律师，放弃了海外光明的职业前景，回国接手浙东地区一家大型商业企业。在他眼中，接班与做律师并无本质区别，都是对自我价值的追求，这种不将“个人理想与家族传承”对立的心态，让他得以将海外视野融入企业运营，打造出极具特色的超市调改模式，使企业成为浙江区域购物中心的标杆。

图：浙江上百集团董事总经理臧旸

同样完成跨界接班的，还有龙洋知鲜董事长助理徐安笛。她拥有埃默里大学本科、哥伦比亚大学硕士和浙江大学博士的完整学术训练背景，长期深耕于阿尔茨海默症与肺癌等重大疾病领域的研究，乍看之下，与家族所从事的三文鱼产业并无直接关联。然而，在博士阶段主导科研项目的过程中，她系统参与了从研究设计、问卷构建、团队组织到基层协作与资源统筹的完整实践链条，培养了高度结构化的问题拆解能力与复杂事务的推进能力，这种以结果为导向的专业素养，逐渐赢得了家族的高度认可。

如今，徐安笛将研究重心转向“优质蛋白供给”这一更具公共价值与产业纵深的议题，尝试把膳食结构研究、健康科学逻辑与三文鱼全产业链的经营实践深度融合。在她的参与下，传统渔业不再仅是资源型产业，而被重新纳入以科学、营养与可持续为核心的价值体系之中。这种基于个人专业优势、反向赋能家族产业的传承路径，为传统行业注入了更具时代感与专业深度的发展底色。

图：龙洋知鲜董事长助理徐安笛

当然，更多的“传承”则是在磨合与理解中完成的。

山东全福元集团董事长舒广达的接班过程没有父辈苦口婆心的劝说，而是一纸“冬至后入职”的通知。让他庆幸的是，父亲并未让他直接接手，而是安排了总经理作为缓冲，两人形成“总经理主责业务、逐步后撤，自己承接棘手问题”的交接模式。温和的传承方式，让舒广达有足够时间成长，而真正让他快速融入团队的，是那份沉甸甸的责任，比如每次签批工资单时，想到数千名员工的生计，便不敢有丝毫懈怠。

图：山东全福元集团董事长舒广达

河北蓝亨啤酒总经理吴晓峰属于临时接班，疫情期间父亲困于海外，她临危受命接管酒厂，没有更换父亲留下的任何团队，而是将回馈父母、稳定企业的责任感融入其中，五年时间里不仅守住了家业，更让企业在行业内卷中实现了稳步增长。

图：河北蓝亨啤酒总经理吴晓峰

合肥联家超市总经理卢健，对“传承”有着更独特的理解。这位1987年出生的青年企业家，始终不认同“接班人”的标签，更愿意将自己定位为“联合创始人”。2007年误打误撞进入零售行业时，联家仅有一家门店，如今已发展为区域龙头。他的传承，体现在对企业体系化的建设上：没有培训体系，他就充当第一任讲师；没有运营标准，他就牵头制定。与父亲在经营风格上的分歧，让他学会了平衡与包容，让企业在坚守根基的同时，也能接纳新的管理理念。

图：合肥联家超市总经理卢健

青海天露乳业生物科技有限公司营销副总监韩文博的接班之路则充满了适应与挑战。英国留学归来后，他要面对乳品销售“抠分钱”的琐碎，从谈千万合同到每天关注奶价涨一分降一分，从觉得“农业好土”到发现市场变化的吸引力，这个过程让他深刻理解了父辈事业的重量。

图：青海天露乳业生物科技有限公司营销副总监韩文博

面对经营难题与老员工“卖方市场”的固化思维，韩文博没有急于颠覆，而是从沉淀全省千余家网点数据入手，计划用数字化手段破解销售难题，通过“先理解、再优化”的传承智慧，实现了传统企业的稳健转型。

02 创新，在传承根基上，长出适应时代的新枝

如果说传承是守住企业的根，那么创新就是让企业枝繁叶茂的阳光雨露。在新的经济周期下，青年企业家们没有固守父辈的经营模式，而是在传承的基础上，从业态、技术、模式、供应链等多个维度，探索着适合当下市场的破局之道。

图：圆桌论坛

湖北黄商集团副总经理樊沛霆，主导打造了集团首家全新模式的黄商Life超市，这家位于黄梅县的门店，打破了传统卖场的惯性思维，在保留传统卖场基础的同时延伸加工餐饮业态。通过“不被别人牵着鼻子走”的创新，让县域消费者的选择权得到极大拓展，也让门店在红海市场中找到了新的增长点。

图：湖北黄商集团副总经理樊沛霆

业态创新的背后，是对消费者需求的深刻洞察。甘肃新乐超市总经理薛自军的调改实践颇具代表性，面对盒马等新业态下沉的压力，他从团队管理入手，给予员工充分信任，将权力下放，同时果断为员工涨薪。在商品端，他大刀阔斧精简SKU，将灯光从“照亮商品”改为“照亮顾客”，增加雨天为顾客套电动车座椅套等便民服务。这些看似简单的调整，让调改门店销售额大幅增长，也证明传统超市只要贴近消费者，就能焕发新的活力。

图：甘肃新乐超市总经理薛自军

湖北雅斯集团总经理助理张旸分享了他们“先利他后利己”创新之路，在自身以超50%增速扩张、51家5000平以上门店实现70%厂家直供的同时，雅斯针对鄂州一家3000平的门店进行调改，优化动线、接入供应链、导入人力资源体系，开业后销售额暴增，达到该门店此前经营水平高峰的12倍，“这一个增长是我们没有想到的，也是非常惊人的。”

图：湖北雅斯集团总经理助理张旸

技术创新正成为零售企业穿越周期的核心动力。科脉创始人、董事长曾昭志指出，数字化转型已成为零售企业的迫切选择。而科脉历经26年发展，已完成从移动支付平台到业务中台，再到全场景、全链路上云的跨越式演进，累计投入超5亿元，推动私有化部署的ERP全面云化、SaaS化与平台化转型，迄今已服务超40万家门店，并实现5万家门店数据实时上云。

在持续的技术进化中，科脉致力于为零售行业带去终身的数字化价值。这一理念，也直接体现在客户的成功实践中：山西某知名社区生鲜品牌曾因系统落后导致损耗率居高不下，后续上线科脉云帆OS平台，系统协同效率提升16%；而山东某县域超市则依托科脉云帆OS平台，实现全流程无纸化运营，在年销售额5亿规模下仍保持效率领先。

这些案例印证了曾昭志的判断：“数字化是必选题，云技术是新能源发动机。”科脉正以持续进化的技术架构与行业理解，推动零售企业不仅跟上变化，更掌握转型主动权。

图：科脉创始人董事长曾昭志

模式与供应链的创新，正在重构行业的合作生态。无锡鲸喜供应链创始人、宝购集团CEO丁梓乐，将供应链从“商品服务商”转型为“内部服务商”，打造每周上新几十个品牌的精选模式，通过线下仓实现“一件也是批发价”，同时对标盒马、山姆、胖东来等优秀零售企业的爆款商品，引入同款配方与包装，让更多区域零售企业能共享头部资源。

图：无锡鲸喜供应链创始人、宝购集团CEO丁梓乐

山东新和盛食品集团零售事业部总经理宋世昌，则聚焦商超熟食加工的高毛利赛道，针对口感时效差、人员专业不足等痛点，提供精准选品、科学陈列、定制化培训与高效设备选型的一站式服务，更分享了“一夜换店”模式，闭店一晚即可完成加工区改造，不耽误门店营业，让熟食板块的高毛利成为超市新的盈利引擎。

图：山东新和盛食品集团零售事业部总经理宋世昌

华豫佰佳超市副总经理段赛飞的创新，则扎根于商品力、食安与员工价值的深度打磨。

图：华豫佰佳超市副总经理段赛飞

在商品端，他带领团队打造自有品牌，坚持“源头筛选、工厂直供”，凭借“不好吃不好用无条件退货”的承诺积累了良好口碑；在食安层面，年投入近100万，与专业机构常态化联动，实现全程冷链、每日生鲜抽检公示，从中央厨房到门店销售全流程把控品质；在团队建设上，推行全员五险一金、入职一年10天年假，设立教育助学基金与大病救助机制，更规划“员工之家”配套健身房、图书角等设施，以员工幸福力激活企业内生动力。2026年，他还计划打造涵盖非生鲜仓库、中央厨房、数字化供应链配套的物流园，为门店稳健扩张筑牢根基。

图：启东欧伟仕董事长陈曦

启东欧伟仕董事长陈曦的创新则更接地气，面对头部业态下沉压力，他避开同质化竞争，聚焦烘焙与预制菜赛道，自建中央工厂，走出了小微企业的生存之道。

03 以共生之力，穿越周期的浪潮

周期浪潮起伏不定，但共生的根基愈发坚实。百荣世贸商城汇聚6000多家商户，80%深耕行业二三十年，其“无假货”生态与青创会“相互成就”的理念相呼应，让制造、流通、零售的二代们拧成一股绳。他们以父辈积累的专业为基，以跨界创新的思维为翼，以平台搭建的联结为桥，在细分市场中找机遇，在资源整合中破困局。

图：青创会成员走访百荣世贸商城

活动最后，陈立平教授再次强调了青创会的组织内核：从“在传承中创业，在发展中创新”的使命出发，以“相互学习，相互促进，相互成就，共同发展”为愿景，更以“诚实守信，勤奋专注，以德立业，知行合一”为价值观底色，这正是青创会凝聚行业青年的核心价值所在。

图：交流会

在这个经济周期更迭、行业竞争加剧的时代，青年企业家们不再是孤军奋战，青创会这个平台，让上游制造商、中间流通商与终端零售商得以紧密相连，形成了独特的共生生态。在这里，大家分享接班路上的困惑，交流调改中的实操经验，共同探索新型合作模式。

当青创会的成员们带着研学的收获、交流的启发与合作的契机回到各自的企业，他们将以更坚定的姿态传承家业，以更开放的思维推动创新。中国的零售行业，正在经历一场由青年一代主导的快速变革，而青创会这个平台，就像一座桥梁，连接着过去与未来，让传承的根基更加稳固，让创新的翅膀更加强劲。

当青创会的成员们带着研学的收获、交流的启发与合作的契机回到各自的企业，他们将以更坚定的姿态传承家业，以更开放的思维推动创新。中国的零售行业，正在经历一场由青年一代主导的温柔变革，而青创会这个平台，就像一座桥梁，连接着过去与未来，让传承的根基更加稳固，让创新的翅膀更加强劲。