2016年，李述昊做了一个让所有人看起来都“脑子进水”的决定。

当时他是阿里巴巴移动事业群的高管，手里握着UC Web的全球流量。

无数海外巨头排着队找他，想让他把外国产品引进中国，躺着就能赚“买路钱”。

李述昊把合同推了回去。

理由只有一句话：“帮老外赚中国人的钱，我不干；我要带中国人去赚全世界的钱。”

8年过去，他创立的钛动科技，没拿过一分钱“引进来”的佣金。

手里却攥着80000家中国企业的出海命脉，每天处理3000万笔交易订单，年营收突破20亿美元。

他没有变成外国资本的“买办”，他把这艘船，开成了中国商业舰队的“核动力破冰船”。

一、 别做“洋买办”，要做“领航员”

李述昊这个人，骨子里就带着一股“反骨”。

2005年，他入职华为，被派驻欧洲。

那会儿的欧洲，是诺基亚和爱立信的后花园。

他每天看着那些贴着西方牌子的中国制造，在欧洲商场里卖出天价，而中国厂商只能赚个零头。

这种“跪着赚钱”的画面，刺痛了这个摇滚青年的神经。

2014年，他加入UC Web，负责国际业务。

UC在海外攻城略地，让他看清了一个真相：中国技术不比别人差，差的是“胆量”和“路径”。

2017年，李述昊辞职创业，创立钛动科技。

当时的投资圈，流行的是“Copy to China”（把国外模式抄回中国）。

投资人劝他：做“Inbound”（入海）业务吧，帮Facebook、Google进入中国，那是金矿。

李述昊回绝得干脆利落。

他算了一笔账：帮老外进中国，是内卷，是分食自家市场；带中国企业出海，是外卷，是去抢别人的蛋糕。

一个是“窝里横”，一个是“世界波”。

他选了后者。

创业初期，公司没名气，没背景。

他带着团队，不干简单的流量倒卖，不当“二道贩子”。

当时的出海服务商，90%都是在做“流量中介”，左手买Google的广告位，右手加价卖给中国企业。

李述昊觉得这事儿“太low”。

他要把所有的钱，砸进没人看得懂的BI（商业智能）系统里。

员工不理解，客户嫌麻烦。

李述昊拍了桌子：“如果要赚快钱，我就不出来创业了。我们要建的，是出海的‘高速公路’，不是路边的‘收费站’。”

事实证明，这一把，他赌对了。

那些靠倒卖流量赚差价的公司，后来死了一大片。

而钛动科技，靠着这套死磕出来的技术底座，硬生生在巨头的夹缝里，撕开了一道口子。

二、 算法不睡觉，专治“水土不服”

中国企业出海，最大的坑是什么？

不是产品不行，是“瞎子摸象”。

你不知道美国人喜欢什么颜色的包装，不知道印尼人几点刷抖音，更不知道中东土豪对什么广告词过敏。

以前解决这个问题，靠的是“人海战术”——招一堆留学生，天天盯着Facebook的数据看。

李述昊直接用代码把这帮人“优化”了。

他搞出来的“UniAgency”系统，是个没有感情的杀手。

这套系统每天处理100亿次以上的商业行为标签，覆盖全球200多个国家和地区。

什么概念？

当一个美国用户刚刚在Instagram上点赞了一双球鞋。

0.1秒后，钛动的算法就已经把一款中国产的运动袜，精准地推到了他的屏幕上。

这就是“数据压制”。

2023年，AI浪潮爆发。

别的公司还在讨论AI会不会取代人类，李述昊已经把AI变成了公司的“头号员工”。

钛动科技推出了“Tec-Do AI”大模型。

以前做一个出海广告视频，需要编剧、导演、剪辑、特效，折腾三天，成本几千块。

现在？

AI系统每天能自动生成40000个高质量的广告素材。

输入一张衣服的照片，AI自动生成模特穿在身上的视频，甚至能根据投放国家，自动把模特换成金发碧眼或者黑皮肤。

效率提升几千倍，成本几乎归零。

李述昊在接受英国《卫报》采访时，英国记者被这种“中国速度”吓到了。

记者问他：这是不是第四次工业革命？

李述昊回答得很淡定：“西方发明了AI的‘大脑’（底层模型），但东方正在用AI的‘双手’（应用层）重塑世界。”

这就是赤裸裸的降维打击。

当国外同行还在靠创意总监喝咖啡憋灵感的时候，李述昊的AI工厂，已经像印钞机一样，把中国商品铺满了全世界的手机屏幕。

三、 别当“代工厂”，要当“收割机”

2024年，出海已经不是“选修课”，是“必修课”。

国内市场卷成了红海，雷军去造车了，罗永浩去直播了。

剩下的10万家中小企业怎么办？

李述昊给出的答案是：“去全球，去抢增量。”

他手里的客户名单，是一份中国商业的“野心版图”。

腾讯游戏、网易游戏、米哈游、快手、名创优品……

这些巨头出海，背后都有钛动科技的影子。

但李述昊更看重的，是那些不知名的中小企业。

在广州天河的办公室里，他指着大屏幕上的数据流：“每天3000万个订单，每一个订单背后，都是一家中国工厂的生计。”

以前，中国工厂卖一件衬衫给沃尔玛，只能赚1块钱，沃尔玛贴个标卖20美元。

现在，通过钛动的数字化渠道，中国工厂直接把衬衫卖给美国消费者，卖15美元，自己赚10美元。

去掉了中间商，砍掉了品牌溢价。

这就是李述昊说的“血洗全球市场”。

不是靠低价倾销，而是靠技术平权。

他把原本只有世界500强才用得起的大数据能力、AI能力，做成了像“自来水”一样的SaaS服务，卖给每一个想出海的中国小老板。

李述昊有一个著名的“双服务”理论：咨询服务+技术服务。

听着很虚？

翻译成人话就是：既给你指路（咨询），又给你配车（技术）。

你只管把货造好，剩下的卖货、引流、数据分析、回款，钛动全包了。

这种模式，让钛动科技在短短7年里，业绩增长了100倍以上。

投资界的大佬IDG资本早就看懂了这盘棋，2021年就砸进去了数亿元。

李述昊经常说一句话：“中国必将诞生一大批全球化企业。”

这不只是一句口号，这是正在发生的历史。

以前我们是世界的“代工厂”，累死累活赚点辛苦钱。

现在，有了李述昊这样的“数字领航员”。

中国企业正在从“被收割者”，变成全球市场的“收割者”。

那10万家企业的命脉，不在别人手里，就在这些每秒钟跳动几万次的代码里。

参考资料：

天河人才故事钛动科技季述昊：为中国企业"扬帆出海"保驾护航.网易2024-08-29

英国《卫报》对话钛动科技创始人李述昊：东万AI正驶向第四次工业革命春天.雪球2025-04-25

钛动科技C上O李述昊：通用人工智能趋势一的全球化产业观察.新浪科技2024-11-16

钛动科技C上O李述昊：中国必将诞生一大批全球化企业！钛动科技2022-11-07

亚洲商道钛动科技李述昊-深耕主赛道，出海要有战略耐心.中国日报2020-11-12

从摇滚青年到出海领航者：李述昊与钛动科技的成长之路.投资界2025-06-27