本文仅在今日头条发布，谢绝转载。

12月4号晚上，中百集团发了个公告，说今年关了30家仓储大卖场，要赔1.8亿。

这30家店里，有开了20年的老店，也有开了3年就关的新店。开20年都能关，说明位置再好也救不了命；开3年就关，说明一开始就赌错了方向。

关键是中百集团前三季度累计亏了5.8亿，资产负债率86.79%，流动比率0.40。啥意思？就是欠了一屁股债，手里没现金，随时可能资不抵债。

很多人分不清超市和大卖场。

超市是满足日常需求的，你下楼买个菜、拿瓶水，15分钟搞定。大卖场呢？得开车去，逛两小时，买一堆这辈子可能都用不完的东西。

超市卖方便，大卖场卖便宜。

以前大卖场为啥火？那会儿中国人刚富起来，觉得一次性买够划算。一袋米50斤扛回家，一箱纸巾够用半年，一打洗发水囤着慢慢用。

中百集团这30家店为啥关？

第一个，房租和人工成本扛不住。

大卖场动不动一两万平米，一年房租几百万起步。再加上水电、物业、员工工资，一个月固定成本上百万。你必须保证每天有足够的客流和销售额，才能不赔钱。

问题是，现在谁还天天去大卖场？

以前周末全家去逛超市是娱乐项目，现在周末全家去商场是看电影、吃饭、遛娃，超市只是顺便进去拿两瓶水。

其次线上渠道把客户抢光了。

我给你算笔账。大卖场一瓶可乐卖3块，你得开车去，停车费5块，来回油钱10块，时间成本1小时。盒马一瓶可乐3块5，30分钟送到家，还不用出门。

你选哪个？

抖音、拼多多这些平台，直接把价格打到你怀疑人生。同样一箱纸巾，大卖场卖80，拼多多39块9还包邮。大卖场拿什么竞争？

还有现在消费习惯彻底变了。

以前买东西，喜欢囤货。现在呢？年轻人租房住，家里就那么大点地方，囤啥？买东西讲究按需购买，今天用今天买，明天用明天买。

况且现在配送这么快，你干嘛要囤货？万一搬家怎么办？万一过期怎么办？万一用不完怎么办？

大卖场的逻辑是让你一次性买够，但现在消费者的逻辑是我要多少买多少。这根本就是两条平行线。

2024年，中国连锁超市TOP100里，62家缩减了门店，总共关了3037家。平均每天关8家。

沃尔玛关店，永辉关店，大润发关店，人人乐直接退市了。这不是个别企业的问题，这是整个大卖场模式的崩盘。

为什么？因为时代变了。

以前是商品稀缺时代，消费者要跑到大卖场去买东西。现在是信息过剩时代，商品主动找消费者。你不用去超市，超市通过外卖、直播、社区团购来找你。

以前是价格为王，谁便宜去谁那。现在是体验为王，谁方便去谁那。

大卖场还停留在价格为王的时代，但消费者早就进入体验为王的时代了。

你以为中百集团关了30家店就完了？不会的。

接下来会有更多大卖场关店。为什么？因为这是结构性问题，不是个别企业的问题。

什么叫结构性问题？就是你再努力也没用，因为整个行业的底层逻辑变了。

以前大卖场的逻辑是，用低价吸引客户，用规模摊薄成本。但现在呢？线上平台的价格比你还低，配送比你还快，还不用出门。你拿什么竞争？

以前消费者没得选，只能去大卖场。现在消费者选择太多了，盒马、山姆、开市客、外卖、社区团购，凭什么选你？

大润发关了20家店，转型M会员店，推自有品牌，结果还是亏。高鑫零售半年营收305亿，净亏1.27亿。

永辉学胖东来，门店收缩四分之一，关了234家店，照样亏。

为什么转型这么难？因为大卖场的基因就不适合现在这个时代。

大卖场的基因是规模化、标准化、低成本。但现在需要的是个性化、体验化、高效率。

这两个东西根本就是反的。

大卖场不是死于竞争，是死于需求消失。

中百集团关30家店，只是个开始。接下来你会看到更多大卖场关店，更多老牌零售巨头倒下。

不是因为它们不努力，是因为时代不需要它们了。