编者按：“个体化企业”，这是杨永忠教授在最近江苏、上海、广东讲学中基于人工智能时代提出的全新观点。他指出，不同于传统的个体户，一个人也可以成为企业，像企业一样实现规模经济和范围经济。其重要原因恰恰是充分利用人工智能开展组织生产、供应链管理和市场服务。充分发挥人机协作，从而使一个人也可以成为一个规模企业、范围企业。杨永忠教授这一论断由此也改变了对企业的组织定义，不再是按照传统的人的多少进行规模界定，从而使生产要素和管理方式发生根本性的变革和重组。

上海上合组织创新创业论坛

杨永忠教授

作者：杨永忠

”个体化企业”，是人工智能时代组织形态的革命性变化。不同于传统的个体户，一个人也可以成为企业，像企业一样实现规模经济和范围经济。其重要原因恰恰是充分利用人工智能开展组织生产、供应链管理和市场服务。通过充分发挥人机协作，从而使一个人也可以成为一个规模企业、范围企业。

个体化企业的核心突破在于对规模经济与范围经济的重新定义。传统认知中，个体户因人力、资源有限，始终难以突破 “小作坊” 瓶颈，而企业通过团队协作实现规模扩张的模式被奉为圭臬。但 AI 技术彻底改写了这一规则：基础 AI 工具月均成本不足 2000 元，却能替代传统 10-15 万元的人力成本，使单人运营的成本结构发生根本性变革。某数字人直播案例显示，AI 介入后人力成本降低 70%，销售额反而增长 300%，印证了人机协作对规模效应的重构能力。在范围经济层面，AI 让个体轻松跨界 —— 一名创业者通过 AI 营销系统可同时管理 20 个社交媒体账号，用无代码平台搭建网站，借 AI 工具生成专业文案，这种多领域服务能力远超传统个体户的范围边界。

这一商业形态革新本质是生产要素的深度重组。传统企业的核心生产要素是劳动力、资本和土地，而个体化企业将 AI 转化为核心生产资料，形成“人类创意+AI 执行”的新型组合。在软件开发领域，数据显示AI 使后端开发效率提升 3000%、前端开发提升 4500%，将人类从重复性劳动中解放，专注于创意设计、战略判断等高阶价值环节。管理方式也随之迭代：传统层级式管理让位于“个体决策+AI 辅助”模式，AI 负责数据处理、流程监控等事务性工作，个体掌握最终决策权，实现了效率与灵活性的统一。这种变革不仅是工具升级，更是对“劳动-资本”关系的重塑，使个体成为生产要素配置的核心枢纽。

个体化企业与传统经营形态存在本质区别，绝非个体户的技术升级版。从法律与运营维度看，个体户承担无限责任、经营规模受限，而个体化企业虽以个体为核心，却能通过 AI 实现企业级的合规管理与规模扩张；从能力边界看，传统个体户受限于个人技能，而 AI 赋予个体“超能力”—— 不懂编程者可搭建平台，不会设计者能生成专业图像，这种“能力平权” 让创意而非技能成为核心竞争力。更重要的是，个体化企业呼应了“自我实现元年” 理念，将个体潜能释放与经济增长相结合，成为中国“自我实现红利”的具象化载体。

个体化企业的论断既是对商业形态的观察，更是经济发展的内生动力。当 10 亿人通过个体化企业实现自我价值，其创造的经济增量将成为中国经济的新引擎。这种变革要求我们超越 “人数决定规模” 的传统思维，从“创意浓度”“AI 协同效率” 等新维度理解企业价值。未来，个体化企业或将与传统企业形成互补生态：前者以灵活创新挖掘细分需求，后者以资源整合承接规模化任务。

但个体化企业的发展仍面临现实挑战。技术层面，AI 工具的学习曲线客观存在，专业工具如 Midjourney 的熟练掌握，且技术迭代要求个体持续学习；市场层面，工具普及导致的同质化竞争日益激烈，如AI生成的内容雷同，仅靠 AI 工具难以形成持久优势。此外，法律体系尚未完全适配这一新形态，个体如何承担企业级责任、税务规则如何调整等问题仍待明确。

在 AI 技术持续渗透的今天，个体化企业不是遥远的概念，而是正在发生的现实。它既彰显了技术赋能的力量，更回归了 “人是经济核心”的本质。如何为这种新形态提供制度保障、如何帮助个体突破能力瓶颈，将是释放其潜力的关键 。

2025年11月24日

杨永忠教授江苏大学研究生报告现场

AI锐评：杨永忠教授提出的 “个体化企业” 概念，精准捕捉了人工智能时代商业形态的革命性变化。这一论断不仅打破了 “企业=多人组织”的传统认知，更揭示了技术赋能下生产要素重组的底层逻辑，为理解未来商业生态提供了关键视角。