文丨酒食汇团队

近日，以“零风险合作•高运营回报”为主题的天府金盆地“三品联动”财富分享会安徽站、江苏站活动相继举行，两场活动的举办也意味着天府金盆地集团在华东市场全面攻势的开启。

质价比时代，金盆地“三品联动”破局

近年来，随着行业周期调整的深化以及理性消费的加速回归，“质价比”成为了酒业热词。这种价值认知的转变，标志着白酒消费已经开启从“品牌主导”向“价值主导”的深度转型。

于酒行业而言，这场转型犹如一次颠覆性的“地壳运动”。它不仅重构了市场竞争的底层逻辑，更将所有酒企推向了同一起跑线——以品质为锚点，以价格为杠杆，在消费者的价值坐标系中寻找自己的精准定位。

作为“中国原酒前三甲品牌”，天府金盆地集团抓住这一机遇，加速向“消费品牌”转型，推出“原酒大师”系列产品，以“大师级国民纯粮原酒”的定位精准破局，用“好酒不贵·大师品味”的价值主张，重塑国民纯粮酒价值新坐标。

“原酒大师”系列自上市以来，赢得了众多行业专家、经销商和消费者的认可，在今年8月份举办的郑州糖酒会上，还一举获得了第七届中国食品金牛奖·潜力品牌的殊荣。

随着市场布局的逐渐拓展与深耕，也为了更好的满足经销商的市场需求和利润需求，天府金盆地集团推出了“三品联动”财富计划。四川天府金盆地集团总裁徐鑫在会上分析了当下白酒行业竞争格局以及什么是“三品联动”：

一方面是三个系列产品的联动，即，原酒大师、金盆地·珍品以及封坛原浆年份酒，通过优化产品组合提高经销商的盈利模式。另一方面是品牌、品质与消费者口碑的联动。在品牌上，与央视达成战略合作，向亿万消费者传递“好酒不贵”的理念；在品质上，构建"真原粮、真古法、真大师“三位一体价值体系；在消费者口碑上，通过开展品鉴、回厂游等举措，增强消费者体验感。

打造“城市合伙人”，让经销商轻松赚钱

在传统合作模式中，经销商长期处于产业链弱势环节。上游受制于品牌方的定价权、政策变动，下游被终端渠道的账期、扣点挤压，利润空间被双向压缩，甚至被迫接受“先款后货”“滞销产品不退换” 等“不平等条款”，经销商难以获得行业认可与尊重。

天府金盆地集团“命运共同体”模式，彻底颠覆了这种不对等关系，通过高利润赋能、高品质加持、高动销扶持的“核心价值三角”，配套“低门槛、低风险、强扶持”政策快速导入市场，把经销商培养为“城市合伙人”。

四川天府金盆地集团品牌总监姜飞飞在会上深度解析“三品联动”财富计划，在合作政策上，公司免费助力经销商打造具有销售力的门店，吸引消费者目光；免费提供店铺生动化打造、公域私域媒体支持等；免费制定一对一的扶持政策，共享行业经验，让经销商“零库存、零风险”。

四川天府金盆地集团原酒大师事业部华东大区总经理端传文会上进一步阐述了企业的历史底蕴、企业实力、市场战略。在历史底蕴上，天府金盆地集团起源于1173年的“陆游祖方”草本入曲，传承于140余年前的“姚林烧坊”，历史底蕴深厚；在企业实力上，企业占地1600余亩，是“国家AAA级工业旅游景区”可年产优质白酒3万吨，储酒能力达10万吨；在市场战略上，立足川渝，辐射华东华北，迈向全国化。

现场经销商也纷纷表达了对天府金盆地集团未来发展的看好：在质价比的引领下，白酒行业将告别粗放式增长，迎来更加健康、有序、高质量的发展新阶段，天府金盆地集团以品质为根基、创新合作模式，终将在新一轮竞争中脱颖而出。