来源：企业观察报

近年来，中智经济技术合作股份有限公司（下称中智股份）将ESG作为引领企业高质量发展的核心抓手，迅速形成了“绿色治理—社会共创—责任经营”的长效机制。2024年，中智股份入选“上海企业100强”和“服务业100强”榜单，并获ESG先锋60·公司治理优秀奖。据估测，中智品牌价值已超过110亿元。

中智股份相关负责人对《企业观察报》说：“作为人力资源服务行业的‘国家队’，我公司始终坚持将ESG理念融入企业治理、战略布局与日常运营全过程。”

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新成绩带来的新机遇

2025年年初，中智股份的CDP气候变化评级由B-提升至B级，展现了其在可持续环境治理方面的实际付出。

5月，中智股份制定的近期目标正式通过科学碳目标倡议（Science Based Targets initiative，简称“SBTi”）认证，成为国内人力资源服务行业中率先设定科学碳减排目标并通过SBTi审核的企业之一。中智股份已明确承诺，以2023年为基准年，争取在2030年以前，将公司自身的范围一、范围二温室气体排放量减少42%，范围三温室气体排放量减少25%。数据显示，2024年中智股份范围一、范围二、范围三的温室气体排放总量已控制在合理范围内，单位产值能耗仅为0.0022兆瓦时/万元，远低于行业均值。

此外，在国际供应链ESG评级EcoVadis中，中智股份获得铜牌认证，跻身全球前33%。

在信息披露层面，中智股份发布的《2024年ESG报告》获得中国企业社会责任报告评级专家委员会五星评价。

目前，中智股份正继续完善ISO14001、ISO45001、ISO27001等体系认证，推进绿色办公、员工关怀与负责任供应链建设。其中，已通过ISO14001环境管理体系认证的运营点占比达54%。

“现在，中智股份以‘绿色、诚信、创新、共赢’为核心的可持续发展格局正逐渐确立。随着ESG理念实践的不断深入，中智股份的战略转型与品牌升级工作都获得了新的牵引力。”中智股份相关负责人对《企业观察报》说。

据悉，通过系统的碳管理与信息披露，中智股份在国际评级体系中屡获认可，进而为与跨国企业、国际组织的合作奠定了坚实基础。例如，EcoVadis与CDP评级成果就极大提升了中智品牌的国际公信力和绿色竞争力，为企业“走出去”、拓展海外人力资源服务市场提供了新机遇。

同时，ESG促进了中智股份的服务创新。

中智股份持续推进EAP员工心理援助计划、“助残就业·拉手圆梦”行动及“千校万岗”就业工程，打造了较为广泛的社会责任体系。这些举措不仅提升了企业社会价值，也拓展了“人力资源+社会价值创造”的服务新空间，为中智股份在行业高质量发展中赢得了更广阔的合作前景。

数据显示，2024年中智股份承办政府类招聘活动400余场，为3万家企事业单位提供服务，帮助超300万人次实现就业与择业。此外，依托中智招聘网与赛码网，中智股份推动人工智能技术赋能招聘与人才配置，构建覆盖750万人才库的数字就业生态。

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问题导向助推机制创新

万事开头难。在系统推进ESG建设工作的前期，中智股份遇到了标准不统一、数据整合难度大、员工认知不足等现实问题。

面对复杂的国际标准与多维度的监管要求，中智股份邀请第三方机构依据ISO14064、GHG Protocol等标准开展碳核查与鉴证工作，确保数据真实可靠。通过自建碳数据底库与数字化管理系统，实现温室气体排放的动态追踪与可视化管理。为提高全体员工的ESG认知水平，中智股份持续推进内部培训与文化建设，2024年度ESG培训覆盖达299人次。

目前，中智股份将ESG正式纳入公司战略与治理体系，形成了“党委领导—董事会决策—专责部门执行”的责任链条。同时，中智股份设立了ESG专项工作组，统筹规划减碳目标、信息披露、社会责任和风险管理等重点事项。

在组织保障方面，中智股份强化跨部门协同，整合战略投资、法务合规、科技信息化、运营管理等职能。现阶段，中智股份通过ISO 37301合规管理体系和ISO 27001信息安全管理体系认证，构建了“三道防线”合规体系，设立了32个合规委员会、329名专兼职管理员，有效推进了ESG与经营管理的深度融合。近年来，中智股份连续获评“最具贡献力法务—合规团队”，为树立国资体系的治理标杆贡献了“中智智慧”。

在资源配置上，中智股份设立专项预算，用于碳核算、绿色采购、供应链审核与员工培训，推动ESG目标量化落实。

在人工智能大热的当下，中智股份积极推进数字化ESG体系建设，利用AI、大数据、云计算提升碳排放监控、供应链评估与风险分析能力。目前，通过“智灵通2.0”“中智e家”等数字化系统，中智股份已实现线上合同签署与业务流程自动化，大幅降低纸张、油墨及能源消耗。

通过完善EAP计划、可持续采购培训等措施，中智股份形成了“责任驱动创新 创新支撑可持续”的新型发展模式。

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经验与希望

中智股份相关负责人对《企业观察报》表示：“实践证明，唯有让ESG融入企业文化与经营实践，才能实现经济效益、社会效益与环境效益的三重共赢。”

在ESG实践中，中智股份总结了四项关键经验。

一是顶层设计先行。应将ESG纳入公司战略、绩效与风险管控体系，构建党委引领、部门协同、全员参与的治理架构。

二是数字赋能支撑。通过ESG信息化系统实现数据采集、绩效分析和碳排放监测的全过程管理。

三是行业特色融合。要结合人力资源服务主业，聚焦“绿色就业”“包容用工”“数字赋能”等方向，打造符合央企特色的ESG实践路径。

四是开放传播共赢。通过发布高质量ESG报告、参与国际评级、强化社会联动等方式长期打造品牌影响力。

对于下一阶段的ESG工作，中智股份相关负责人表示乐观，同时希望在政策支持、标准建设与社会协同三方面获得更多助力。

在政策层面，期待国家进一步完善人力资源服务行业ESG评价体系，为企业提供更明确的指标指引与数据报送规范。

在行业层面，希望加强与监管机构、行业协会、科研机构的合作，推动碳核算与社会责任标准的统一应用。

在社会层面，期望政府和高等院校在绿色科技、AI治理和低碳场景创新方面提供科研成果及人才支持。中智股份也将持续优化员工保险、绿色办公与供应链责任体系，共同推动人力资源服务行业迈向更可持续的未来。