快评丨泡泡玛特直播事故是表象，真正危机是“价值失语”
当“不值这个价”的疑虑被内部人无意间点破，品牌该如何修复那脆弱的情感信任？
11月7日，“泡泡玛特直播翻车”登上热搜。据报道，10月6日晚的直播录屏显示，在当晚的泡泡玛特抖音官方直播间，一名工作人员在拿着新发售的“DIMOO新生日记系列挂链盲盒”时脱口而出：“这东西卖79元确实有点（贵）。”另一名工作人员回应道：“没事，会有人买单的。”
当工作人员脱口而出定价“太贵”时，这场未经剪辑的对话，恐怕不是一次简单的口误，它更像是对泡泡玛特盲盒经济模式的一次“祛魅”。
作为盲盒经济的代表，泡泡玛特深受年轻消费者喜爱。从商业模式上讲，盲盒经济本质上是一种情绪经济，消费者购买的不仅是产品，更是一种未知的惊喜。这份惊喜，并非仅来自开盲盒的随机性，它更多源于品牌方通过IP设计赋予产品差异化价值。消费者拆开盲盒的那一刻，他们希望得到的是独特的IP形象，这种期待背后是对品牌所提供的独特体验的向往。
然而，直播中那句直接的“有点儿贵”，却如一把利刃，刺破了盲盒经济的价值泡沫。许多消费者猛然意识到，自己珍视的情绪价值，在商业逻辑面前，或许只是被包装成稀缺、独特的营销话术，是掩饰定价虚高的幌子——这种认知落差带来的失望，可能远比价格本身更令人受伤。
对泡泡玛特而言，真正的挑战，并非一场公关危机，而是一个更为根本的问题：当“不值这个价”的疑虑被内部人无意间点破，品牌该如何修复那脆弱的情感信任？
盲盒经济高度依赖IP叙事，泡泡玛特们的未来，不在于继续制造价格迷雾，制造信息不对称，而在于用持续的内容创新，来证明溢价的合理性。当消费者真正愿意为IP文化与品牌理念买单时，79元到底贵不贵，才不会成为消费者纠结的问题。
所以，与其掩盖口误，不如借此机会反思：如何让产品价值真正匹配价格标签？如何让粉丝感受到尊重而非算计？现在的价格体系，是否还有调整的余地？
值得一提的是，在新闻的评论区，很多网友担心两名工作人员会被开除，这不仅是对打工人的共情，更是对品牌容错空间的期待。一个以情绪价值为核心竞争力的企业，更应明白“人”的重要性。以更大的胸襟，包容内部人员的无心失言，善待员工，这种人性化的内部文化，或许比华丽的营销话语都更能打动人心。
说到底，在情绪经济时代，无论是对待消费者还是员工，真诚，才是永远的必杀技。
红星新闻特约评论员 熊志