文 / 汪淼

美编 / 顾青青

出品 / 网界

10月9日，上海徐汇知春创新中心的开业仪式上，字节跳动创始人张一鸣近年来首次公开亮相。这是他自2021年5月卸任字节跳动CEO后，四年多来第一次出现在国内公开活动现场。

过去四年，张一鸣几乎淡出了公众视野，很少公开露面，也从未对字节的业务和发展公开发声。这次他不再以企业管理者的身份站在台前，而是以创新中心发起人的角色，和上海交通大学ACM班创始人俞勇教授一起，为一家民办非营利性机构揭牌。

现场没有高调的仪式，反而摆着学生们做的敦煌风格AI游戏、火箭发射动力装置等作品，氛围更像一场专注于人才培养的交流会。

张一鸣当天穿了件灰色T恤，戴着简洁的眼镜。他在现场没提抖音、豆包AI这些字节的核心业务，也没说公司的运营和战略，全程只围绕一个话题：人才培养。

这场沉寂四年后的公开亮相，看似低调，却悄悄透露出互联网行业从“抢流量”转向“育人才”的新信号。

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四年低调后，张一鸣为何选择为这家机构站台？

很多人好奇，过去四年很少露面的张一鸣，为什么会亲自为上海徐汇知春创新中心的开业站台? 答案要从这家机构的由来和张一鸣长期的关注方向里找。

知春创新中心不是突然成立的。早在2016年，张一鸣就注意到字节里不少表现突出的算法工程师，都毕业于上海交大的ACM班。那时候他还专程去上海交大，拜访了ACM班创始人俞勇教授，还有班级顾问、图灵奖得主John Hopcroft。

后来张一鸣还资助了John Hopcroft和中国工程院院士高文一起发起的“高校计算机专业优秀教师奖励计划”，一直没断过对教育创新的关注。

到了2024年10月，张一鸣和俞勇聊教育创新时，突然问了一句：“要不要一起办个小而精的创新研究和人才培养机构?”俞勇当时还反问他“是不是认真的”，得到肯定答复后，两人才开始推进这件事。2025年4月，知春创新中心正式成立，前后筹备了半年多。

而且这家机构的定位很特别，是民办非营利性的，不搞商业布局，核心就是培养人才。它专门招对泛计算机和人工智能感兴趣的年轻人，从预备研究员开始培养，周期大概5年。

更实在的是，培养期间不收费，还免费提供学习办公设备和食宿，每个月给预备研究员发津贴。这种纯粹做人才培养的机构，正好戳中了张一鸣长期关注的点，他一直觉得很多人才的潜力没被充分挖掘。

还有个细节能看出张一鸣对这件事的重视。知春创新中心的创办，还参考了美国欧林工学院的模式。那所学院在波士顿郊区，特别注重学生的动手能力和项目制学习，每年只招80个本科生，毕业生实力却不输麻省理工和斯坦福。

张一鸣专门去调研过这类国内外的新型理工类教育机构，才敲定了创新中心的培养方向。

从2016年关注ACM班，到2024年发起创新中心，再到2025年亲自出席开业仪式，能看出来张一鸣对人才培养的关注不是一时兴起，而是持续了近十年的长期动作。这次公开露面，更像是他把这份长期关注落到实地的一个信号。

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张一鸣的人才观藏着字节的成长逻辑

在知春创新中心的开业现场，张一鸣聊了自己对人才培养的看法，其中有个很特别的比喻：用机器学习里的“过拟合”现象说人才问题。

“过拟合”是机器学习里的一个概念，意思是模型在训练数据上表现特别好，但遇到新数据就不行了。

张一鸣说，现在有些人才也是这样，专业知识很扎实，技能也精准，但一碰到需要创新的任务，就没辙了。他觉得很多人才的潜力没被充分挖掘，就是因为陷入了“过拟合”的误区。

这个比喻背后藏着张一鸣一直以来的人才观，甚至能看到字节跳动成长的影子。2012年，字节跳动在知春路的一间民宅里成立，那时候很少有公司敢下决心做推荐引擎，失败的案例一大堆。

但张一鸣觉得，不解决个性化问题，只做小创新，最多只能拿到点移动互联网的红利，根本不可能有大突破。

那时候他的人才观就很鲜明：五年工作经验，不如好奇心、进取心，还有对不确定性的乐观。最典型的例子就是，当年有个刚毕业两年的工程师，被张一鸣委以重任，负责千万级用户的“头条问答”产品。

这种敢给年轻人机会的做法，在当时的互联网行业里并不常见，但也正是因为这样，字节才能在推荐引擎这个赛道上快速突破。

现在知春创新中心的培养方向，也完全照着这个人才观来。张一鸣说，中心要培养的是思维活跃、有热情、有韧性的人，核心是两点：独立思考和重视实践。

还要关注长期和全局，在探索中学习，保持平常心，放松自信，拥抱不确定性。这些要求，和他当年培养字节团队的思路几乎一致。

其实早在2021年卸任字节CEO时，张一鸣就提到过自己对人才和创新的思考。当时他在内部信里说，虽然字节业务发展得好，但他希望公司能有更大的创新突破，变得更有创造力。

张一鸣还坦言，自己过去几年有点“吃老本”，2017年之前还能关注机器学习的新进展，后来三年就没怎么学习了。所以他才决定放下日常管理，去专注远景战略和人才培养这类长期事项。

从2012年敢用年轻工程师做千万级用户产品，到2021年卸任后关注人才培养，再到2025年用“过拟合”提醒人才误区，张一鸣的人才观一直没变：不只看眼前的技能，更看重长期的创新潜力。

而这种人才观，也是字节能从民宅里的小公司，长成互联网巨头的重要原因之一。

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张一鸣露面背后的行业新信号

张一鸣这次四年后的公开露面，还有一个值得关注的背景，最近互联网行业的大佬们都在陆续“回归”业务一线。

今年以来，马云重新回到阿里，直接推动淘宝闪购推出500亿元补贴，把平台日单量从6000万提升到8000万；在AI领域他也深度参与，不仅拍板重大决策，还盯着执行进展，有次一天给一个高级经理发了三次短信。

刘强东也没闲着，以即时零售为突破口，靠京东外卖和“京犀”AI入口重构生活服务生态，甚至亲自去一线送外卖，和骑手一起吃饭喝酒拉近关系。

现在张一鸣也回来了，虽然他这次关注的是人才培养，不是字节的具体业务，但这种“回归”本身就传递出一个信号：互联网行业的竞争焦点变了。

以前行业拼的是“抢用户时间”，谁能吸引更多用户停留，谁就能赢；现在风向彻底转了，竞争焦点变成了大模型、云计算、智能硬件这些需要长期技术积累的领域。

而且张一鸣虽然卸任了字节CEO，但他一直没离开对技术的关注。据澎湃新闻报道，从去年下半年开始，张一鸣就定期参加字节Seed核心技术团队的复盘和讨论会，还亲自参与AI路线、模型策略和前沿课题的工作。

有知情人士说，他为了看OpenAI的论文，经常熬夜，连饭都顾不上吃。

这种对技术和人才的重视，也直接影响了字节跳动。2024年，字节推出“TopSeed人才计划”，专门招AI多模态、大模型架构等前沿领域的人才，给出的年薪超过300万元，还提供18个月的期权激励。

今年2月，字节还挖来了谷歌DeepMind的前研究副总裁吴永辉，让他负责Seed项目，职级直接对标谷歌的最高技术层级。

在AI业务上，字节的动作也很明显。今年年初，DeepSeek的日活跃用户超过了字节的豆包，梁汝波当时就反思，“AI有进展后，我们稍微有些放松”。

之后字节调整方向，让豆包推出了生成手办、和小时候的自己合影、打视频电话、给视频人物颜值打分等功能，这些能力在国内AI应用里走在前面。

到了8月，豆包的应用规模就达到1.5亿，超过DeepSeek，成了中国原生AIApp月活榜首，即梦AI、豆包爱学也进了前10，字节一下子占了3席。

现在互联网行业到了一个关键期，用户和流量都趋于见顶，监管更侧重产业互联网的推进。这时候，谁能抓住技术创新，谁能培养出顶尖人才，谁就能站稳脚跟。

张一鸣四年后为人才培养公开露面，马云、刘强东回归业务一线，本质上都是在为行业的下一轮竞争做准备。

总结

张一鸣锚定科技人才储备

张一鸣在上海徐汇知春创新中心的公开露面，是他卸任字节CEO四年后的首次国内公开亮相。

这场露面张一鸣没有谈字节的核心业务，也没有提公司战略，而是聚焦人才培养，从发起创新中心的背景，到用“过拟合”比喻人才误区，再到背后藏着的长期人才观，都展现出他对人才培养的持续关注。

从2016年关注上海交大ACM班，到2024年发起创新中心，再到2025年亲自站台，张一鸣对人才的重视不是一时之举，而是近十年的长期动作。

这种重视也影响了字节跳动，从早年敢用毕业两年的工程师负责千万级用户产品，到现在投入重金招AI人才、推进AI业务，字节的成长逻辑里一直藏着张一鸣的人才观。

同时，张一鸣的露面也和马云、刘强东的“回归”一起，传递出互联网行业的新信号：行业竞争从短期的流量争夺，转向了长期的技术创新和人才培养。

在用户、流量见顶的当下，只有抓住技术和人才，才能在接下来的竞争中站稳脚跟。

张一鸣的这次亮相，不仅是他个人对人才培养的落地动作，更是互联网行业转向长期主义的一个缩影。