2025年10月10日，据第一财经报道称：“……宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集团有限公司辞去公司法人代表、董事及董事长等相关职务，并已通过集团股东会和董事会的相关程序”。

宗馥莉走到今天不得不辞职的份上，其实，在其父宗庆后死后形象塌方时，就已基本上定调了。

宗庆后的成功，首先当然与其自身能力、努力等因素有关，但仍不得不说，如果没有借助公有资源走出的第一步，以及后来，对于公有资源的全力全程运用——特别是一直进行到死的“爱国企业家、爱国饮料”之类的形象营销，这对父女及其家族能否达到如今的财富高度，那就很难说了。

作为女儿和继承人的宗馥莉，其实也是父亲进行“爱国营销、人品营销”之人设塑造的一大配合者。

比如，当年宗馥莉多次与父亲同台参与采访节目，对于父亲所谓的“节俭、爱国”等自我营销的“艺术表演”，在家族利益的促使下，她显然也是用一种默默配合的方式全力支持。

但像其父亲既卖“娃哈哈”，又整“娃多多”的事实，她当时显然也是心中跟明镜一般，可能只是无力反抗吧？但更多可能是为了父亲的“爱国、道德”人设考量，不得不如此维护宗庆后的形象了。

包括宗庆后、宗馥莉及其家族成员，也都是“宗氏爱国、道德人设营销”的巨大受益者。

只要看看报道中提及的那么多宗氏家族的企业就知道了：如今娃哈哈真正的体量，大都是在宗氏家族开设的无数企业手中！

当宗馥莉与父亲的私生子们在香港打官司，且形势不利之下，再加上刚刚其心腹严学峰被立案调查，且她还宣布要用“娃小宗”取代“娃哈哈”商标时，这就表明：宗馥莉还想像其父那样，一直成为娃哈哈的主导者，依旧如过往将此品牌视作家族财产经营，此类“爱国品牌营销”的好日子，看来是难以为继了！

当然，宗馥莉自己的宏胜集团在体量、能量和体系上，早已实质上大过娃哈哈本身。

宗馥莉不仅还手握着娃哈哈近半的股权，她更有可能自立门户，重新组建真正完全属于宗氏的饮料帝国，并有可能走向新的成功——但是，这显然就需要很多因素的合力促成才行。

毕竟，娃哈哈这一“民族第一饮用水”的无形价值与品牌形象，那可不是一天就能建立起来的。

而没有了宗氏家族的经营与支持，娃哈哈这个品牌的形象、价值及收益能依然否如故，也成了一大未知数——毕竟，在娃哈哈体外运行了多年的宏胜等宗氏公司，对于娃哈哈命运的左右能力同样是很大很强。

想一想，如果“娃哈哈”与“娃小宗”成了竞争的“死对头”，你觉得宗氏家族会向着谁呢？

这时候，倒是让人想起已因偷税被罚近千万元的“司马找不到北”，曾长期攻击的联想集团改制一事了。

事实上，像当年全国进行国企改革的大潮等历史背景下，如果娃哈哈尽早、尽快和干净利落地进行权责分明的公私股权改制，则娃哈哈也有可能像如今的联想一样，成为一家国际的头部企业了吧？

联想成功中的最重要一点，就是实施了现代企业改制，虽然领头人柳传志的影响力也很大，但联想并没有像宗氏家族这样，几乎完全渗透和占领了娃哈哈几乎所有的产供销领域，而是真正建立起了股权分明、权责分明的现代国际企业制度与体系。

表面上看，娃哈哈也一样有股权制的改革，但实质上，无论是在对企业的管理上的“家族式管理”，还是将娃哈哈的产供销进行宗氏家族的“体外迁移与运营”上看，其与联想的彻底化改革显然差距甚远——这，也正是宗氏家族企业及娃哈哈如今乱局的根本原因所在。

未来的娃哈哈，仍有着品牌的巨大价值，如果与宗氏家族的“娃小宗”等家族企业形成竞争或对立，但其重新成为中国饮料行业的霸主，或许就不那么容易了。

所以，走联想之路，形成完全权责分明、公私分明的一家现代企业，才是娃哈哈未来的当务之急。

宗馥莉的“娃小宗”，及其依附于“娃哈哈”的庞大宗氏家族企业，如果没有了娃哈哈这一著名品牌的加持，再加上失去了宗庆后经营一生的“爱国营销、人格营销”的烘托，其能否真正独立形成新的品牌影响力与赢利能力，也同样会是一大未知数。